Amaca Ulaşmanın Beş Farklı Yolu

 

 

Amaca Ulaşmanın Beş Farklı Yolu

‘’Gururu kenara bırakıp, müşterilerinize ne sunduğunuzu ve bunun sonuçlarıyla yüzleşmenin neden bu kadar önemli olduğunu anlamanız gerekir.’’ diye söyleşiye başlayan başarılı iş adamı  Metin Liçis,   “ Liderler içgüdüsel olarak kurumsal amacın değerini anlamaktadırlar. ” dedi.

İş adamı MEtin Liçis’e göre, iyi bir şekilde ifade edildiğinde, bir şirketin amaç beyanının çok iyi bir yol göstericidir.

Böylece şirketin amacı, çalışanlar, yöneticiler ve liderlerin günlük rekabete nasıl odaklanacakları konusu netlik kazanır. Ama bazı durumlarda amaç ifadeleri, şirketlerin günümüz pazarında kazanmasını sağlayacak sonuçları bulmakta da başarısız olduğu bilinmekte.

Bu yüzden kuruluş beyanında yer alan amaçların benzersiz nitelikte olup olmadığını ve kuruluşun gelirlerini artırmasına doğrudan bağlantılı olup olmadığı incelenmelidir.

1. Amacı İletişim Alıştırması Olarak Değil, Stratejik Bir Pratik Haline Getir

Bunun anlamı stratejinin amaçla başlaması ve liderlerin, şirket amaçlarını netleştirmek için sorumluluk almaları ve bu inançla işlerine devam etmeleri gerektiğini bilmeleri gerekir.

Ancak çoğu zaman olduğu gibi liderler, şirket amaç beyanının hazırlanmasını halkla ilişkiler veya insan kaynakları ekiplerine devrederlerse, bu hedeflerin hiçbirine ulaşılma olanağı kalmaz.

2. Odaklanma Noktası Paranın Nasıl Harcanıldığı Değil, Nasıl Kazanılması Olmalı

ESG (Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim) sürdürebilirlik girişimlerinin lanse edildiği yerlerde incelenen amaç beyanlarının çoğunda içeriğin şirketin gerçekte ürettiği şeye bağlı olmadığını göstermiştir. “Neden varız?” sorusu ışığında müşteri – değer tekliflerini yeniden incelemek liderlerin sorumluluğundadır. Liderlerin, kuruluşlarının nasıl etki yarattığını ortaya çıkarmak için sıkı bir çalışma yapması gerekir.

Amaca Ulaşmanın Beş Farklı Yolu

3. Özel Güç Belirlenmeli ve Amaç Bunun Üzerine İnşa Edilmeli

Çoğu zaman değer yaratma ve gelir yaratmanın kendilerine uygun olmayan tanımlarını takip eden organizasyonlar, tutarlı olmayan kâr faaliyetlerine kapı açarlar. O zaman müşteriler de rakip firmalardan temin edebilecekleri ürün ve hizmetlerine kaymaya başlarlar. Özel güçlerinin farkında olan bazı işletmeler ise benzersiz yetenekleriyle rakiplerini silip geçerler.

Metin Liçis  “Bu başarının arkasında her zaman farklılaşma vardır, liderler bunu çok iyi bilmeleri gerekir.’’ Dedi.

4. Çok İş Birimi Olan Kuruluşlar, Amaçlarının Tek Bir Birimin Ötesine Geçtiğinden Emin Olmalı

Liderler, çalışanların günlük alışkanlıklarının şirketin belirtilen amaçlarına aykırı olmadığından emin olmalıdır. Ayrıca birimlerin nasıl para kazandığını ve bunun neden önemli olduğunu açıklığa kavuşturmak için her birim liderleri birlikte çalışmaları gerekir. Bu “Genel Merkez’in rolü” olarak tanımlanır.

5. Kurullar, Amaçları Doğrultusunda Liderleri Sorumlu Tutmak İçin Daha Fazlasını Yapmalıdır

Ünlü İş adamı Metin Liçis, ‘’Amaç tartışması, güvene dayalı gözetim ile çözülebilir. Karşılaşılan zorlukların büyüklüğü göz önüne alındığında, liderler amaca yönelik yaklaşımlarını yeniden gözden geçirmeleri gerekebilir.’’ diyerek sözlerini bitirdi.

 

Bununla da ilgilenebilirsiniz:

 

Şirketlerde Kültür ve Strateji Uyumunun Önemi