Şirketlerde Kültür ve Strateji Uyumunun Önemi
Şirketlerde Kültür ve Strateji Uyumunun Önemi
Şirketlerde Kültür ve Strateji Uyumunun Önemi
Bir işyerinde olabilecek en kötü şeylerden biri, kültür ve stratejinin kopukluğudur!
Genç İşadamı Metin Liçis, “Kültür, stratejiyi kahvaltı niyetine yer.” ifadesini savunuyor.
Bu ifade, organizasyonun hazır olmadığı bir stratejiyi takip etmemeyi betimlemektedir. MEtin Liçis, “ Başarılı bir kuruluşun kültürü ile uygulanacak strateji arasındaki potansiyel kopukluğu anlamak ve çok iyi bir şekilde ölçmek gerekir.” Diye sözlerine başlıyor.
Liderler, kültür ve strateji arasındaki olası boşluğun boyutunu önceden belirleyebilirse, uygulanacak strateji için doğru seviyeleri belirleyebilir ve başarı ihtimalini oldukça yüksek seviyelere çıkarabilirler.
İşe Verilerle başlamak
Şirketlerin iş başvuruları ve çalışanlar üzerinde yaptıkları resmi araştırmalar, çalışanların işe gelmekten mutlu olup olmadıklarını, işlerini tatmin edici bulup bulmadıklarını veya şirketlerini arkadaşlarına tavsiye edip etmeyeceklerini sorarlar. Bu sorular ana değerinin yanı sıra farklı bir sorulara da cevap vermektedir.
Bir şirketin kültürünü tam olarak anlamak ve görünmez kuralları öğrenmek için sormak gerekir. Çünkü kültür bir şirketin günlük işleyişine ilişkin yazılı olmayan kuralların tamamını oluşturur.
- Kararlar
Tek bir hesap verebilirlik noktası ile mi, yoksa kararlar bir konsensüsle mi alınmaktadır?
- Etkileşimler
Kibar ve samimi mi, yoksa çatışmayı kabul eden koşullarda mı yapılmaktadır?
- Risk alma
Kuruluş risk konusunda rahat mı yoksa riskten kaçınıyor mu?
- Resmi Süreçler
Kuruluş resmi süreçler konusunda rahat mı yoksa doğaçlamayı teşvik ediyor mu?
Kültürün şirket hedef stratejisiyle uyumlu olup olmadığını görmek için hazırlıklı olunması gerekmektedir.
Şirketlerde Kültür ve Strateji Uyumunun Önemi
Kültür ve Strateji Arasındaki Uyumu Ölçmek
Şirket kültürü, kurumun hedeflerine ulaşmasını kolaylaştıran yenilikleri ve müşteri odaklılığıyla uyumlu olması gerekir.
Hiçbir kültürel özellik doğası gereği iyi veya kötü değildir. Ekip üyeleri zor zamanlarda bir araya gelebilir, eylem, esneklik ve hız ile yardımlaşmaları gerekebilir.
Arayı Kapama
Liderler, şirket stratejisini destekleyen ve gurur kaynağı olan mevcut bütün kültür unsurlarını belirler ve bu unsurları besler. Metin Liçis, ‘’ Toptan bir kültür devrimine girişmek yerine belirli parçalara öncelik verilerek hızlı bir şekilde sonuç alınabilir.’’ diyerek sözlerini bitirdi.