Yapay Zeka Çağında Lider Olma Sanatı
Yapay Zeka Çağında Lider Olma Sanatı
Yapay Zeka Çağında Lider Olma Sanatı
Ünlü İş Adamı Metin Liçis ” Yapay Zeka Çağında Lider Olma Sanatı” nı şöyle dile getirdi.
Teknolojinin birçok şeyi geliştirebildiğini ama liderliği geliştirmediğini vurguladığını söyleyen MEtin Liçis, üretken yapay zekadaki gelişmelerin, teknolojinin çalışma hayatları üzerindeki etkisi hakkında bir fikir seline neden olduğunu sözlerine ekledi.
Yapay zekanın üretkenlikten marka sadakatine kadar her şeyi iyileştirdiği söylendiğinde, liderliği de iyileştirebileceğini varsaymak cazip geldiğni söyleyen Liçis, liderlerin ilişkileri üzerinde çalışmaları için zaman kazandırabildiğini söyledi.
Acaba yapay zeka daha iyi liderler mi yaratacak?
Kısaca, liderliğin bir teknolojinin bir ürünü olmadığı, dolayısıyla teknolojinin kendisinin liderliği geliştiremeyeceği gerçeğidir.
Teknoloji liderleri şekillendirebilir.
Şöyleki Liçis;
- İlk çağda,
modern öncesi çağda araçlar zayıflıkları telafi ettiğini ve liderlerin, hayatta kalabilmek için bu araçlarda ustalaşabilecek konu uzmanları olmaları gerektiğini
- Modern endüstriyel çağda
teknolojinin, sınırlı doğayı tamamlaması ve yaşamları iyileştirmeye yardımcı olması; liderlerin, daha üretken olmaya yardımcı olmak için teknolojiyi kullanabilen yöneticiler olmaları gerektiğini.
- Üçüncü çağda ise,
sınırlamaları aşmak için tasarlanmış teknolojiye sahip olunan yapay zekayı da içeren 2. Dünya Savaşı sonrası dijital çağ olduğunu; ve liderlerin, kendi yaptıklarımızdan çok teknolojinin bizim için yaptıklarıyla tanımlanan bir çalışma hayatında bize rehberlik eden, örgütsel ebe denilen kişilerin olması gerektiğini, savundu.
Deneyimleri, bilgiyi ve becerileri kullanmak için, sınırlı doğamızı telafi edecek, tamamlayacak ve üstesinden gelecek bir şeye (teknolojiye) ihtiyaç olduğunu ve hiçbirimizin başaramayacağı hedeflere ulaşmaya yardımcı olacak birine (bir lidere) ihtiyaç olduğunu söyledi.
Teknolojinin farklı dönemleri, farklı türde liderler gerektirdiğini, yani birini takip edip etmeyeceğimize karar verirken farklı beceriler arandığını ilave etti.
Farklı teknolojik koşullar altında farklı liderlik stilleri geliştirilmiş olsa da, bunların hepsi bugün dijital çağda kuruluşların başarılı olması için mevcut ve gerekliliğini vurguladı.
Örnek vermek gerekirse
- Modern öncesi dönem: Konunun uzmanları olarak liderler
Modern öncesi çağda, kendi alet kullanımında ustalaşan liderler arandı çünkü en iyi okçu, bir geyiği öldürmesi ve böylece kabilenin hayatta kalmasına yardımcı olması en muhtemel olan kişiydi.
- Modern çağ: Yöneticiler olarak liderler
Modern çağda, diğer insanların teknoloji kullanımını yöneten liderler arandı. Çünkü en iyi düzenleyiciler, kimin hangi makineleri/teknolojiyi kullanacağını bilen ve böylece iş arkadaşlarının gelişmesine yardımcı olan kişilerdi.
- Dijital çağ: Örgütsel ebeler olarak liderler
Dijital çağda, teknolojiyi kullanmak (veya kullanmamak) için farklı nedenler arasında arabuluculuk yapan liderler arandı. Çünkü en iyi kolaylaştırıcı, farklı ihtiyaçlara yer açması en muhtemel olan ve böylece hemcinslerinin kendi teknolojilerini tasarlamalarına yardımcı olan kişiler öne çıktı diyerek sözlerini bitirdi.