« Quels sont les moyens de développer une équipe efficace »

« Quels sont les moyens de développer une équipe efficace »

On a demandé au jeune homme d’affaires prospère Metin Liçis : « Quelles sont les façons de développer une équipe efficace ? »

Il nous a dit qu’il est très important de créer le bon environnement et de mettre en pratique les cinq habitudes de base du coaching.

Il a ajouté qu’au cours de l’histoire, il y a eu d’intenses concentrations de talents vedettes travaillant sous l’influence d’un leadership fort dans de nombreux domaines. Que les meilleurs leaders ne tombent pas seulement sur de telles équipes ; Il a poursuivi en disant qu’ils savent comment construire une équipe de rêve même dans des conditions difficiles.

Développer les membres de l’équipe en tant qu’individus et en tant qu’équipe en sélectionnant soigneusement les membres de l’équipe avec le bon état d’esprit ; Il a dit que cela avait été accompli en nourrissant une culture solide et saine.

Peu de dirigeants d’entreprise ont déclaré avoir eu le luxe de choisir et de constituer leur équipe de rêve dès le départ. Dans ce cas, a-t-il ajouté, c’est le travail du leader de développer le talent que vous possédez déjà.

Voici cinq habitudes de coaching à fort impact à pratiquer

Les cinq habitudes de leadership suivantes encourageront un bon comportement au sein d’une équipe: les deux premières créent un environnement sûr ; les trois derniers offrent un étirement.

Identification de W.I.N.

W.I.N aider votre équipe à savoir où se concentrer (ce qui compte maintenant) et lui apprendre la nécessité de la garder au premier plan.

Par exemple, le simple fait d’être en tête de la liste des tâches mentales et de la partager est suffisant.

« Quels sont les moyens de développer une équipe efficace »

Redéfinir le leadership

Aujourd’hui, l’Innovation est de plus en plus devenue un sport d’équipe qui nécessite des regards croisés et une intelligence collective. Certains membres de l’équipe ont besoin de savoir qu’ils auront besoin d’encouragement et de soutien pour devenir des leaders « émergents ».

İl a ajouté qu’il faut leur montrer qu’ils peuvent travailler avec autant de passion qu’un suiveur et qu’exceller en tant que suiveur fait partie de la croissance en tant que leader.

Demander à votre équipe de rester jusqu’à ce que le travail soit terminé.

Si les employés sont tenus de terminer leur travail en force, il est nécessaire d’insister pour qu’ils finissent le travail avant de passer au suivant.

Fournir des informations sur les performances

Deux types d’informations sont généralement nécessaires pour obtenir les meilleures performances.Le premier est la direction claire : quel est l’objectif et pourquoi est-il important. Le second est le retour d’informations sur les performances :

suis-je en train d’atteindre l’objectif ?

est-ce que je le fais bien ?

Clarifier la réponse à ces questions.

Indiquez ce qui est apprécié.

Une chose que vous appréciez si le personnel est invité à faciliter son travail est de pratiquer le comportement de pointage.

Source: Metn Liçis

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La surveillance des travailleurs augmente-t-elle l’efficacité ?

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Le jeune homme d’affaires Metin Liçis a répondu à notre question comme suit : « Alors que le travail à distance devient de plus en plus courant, l’utilisation de la technologie de suivi des employés augmente, mais l’utilisation de ces outils a un coût.  »

Metin Liçis a déclaré que le plus grand changement sur les lieux de travail au cours des deux dernières années est que les réunions Zoom nous ont éloignés de l’écosystème du bureau.

« Ainsi, ceux qui travaillent à distance peuvent faire leur travail depuis la table de la cuisine, la chambre ou la cour du café », a-t-il déclaré.

C’est pourquoi, a-t-il ajouté, ils ont recours à l’aide d’un logiciel de surveillance, également appelé « tattleware » ou « bossware », pour savoir ce que font leurs employés.

Il est certainement utile de mesurer ce que font vos employés et leur productivité. Mais ce qui rend la surveillance difficile, c’est de la lier à la gestion ou même au contrôle.

La surveillance des travailleurs augmente-t-elle l’efficacité ?

Cela peut ne pas toujours être une bonne chose pour les personnes qui aiment la vie privée et les employeurs qui souhaitent établir de bonnes relations avec leurs employés dans ce contexte.

Metin Liçis, qui a admis que certaines organisations ne font jamais confiance à leurs employés et qu’elles sont confrontées à certains problèmes tels que la façon dont elles peuvent les contrôler sans les voir, a déclaré que le but apparent de la surveillance est généralement d’augmenter la productivité.

Dans ce cas, il y a 2 situations à considérer :

• Un soutien positif,
• L’importance de la confidentialité.

Un soutien positif

Selon Metin Liçis, dans toute discussion de surveillance, il est nécessaire de souligner sincèrement à l’employé le fait qu’il prend en compte le monde dans lequel nous vivons actuellement. « Ce qu’il ne faut pas oublier, c’est que nous sommes habitués à être plus que jamais surveillés. (comme les réseaux sociaux, les smartphones). Il faut préciser qu’il ne s’agit pas d’une situation personnelle, mais d’une action positive de la part de l’institution “ a-t-il déclaré.

L’importance de la confidentialité

Homme d’affaires prospère Metin Liçis « Nous savons que les informations et les préférences personnelles sont respectées de nos jours. « La seule façon d’accepter cela et de le prendre naturellement est d’assurer la confidentialité aux normes mondiales »  a-t-il dit.

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Facteurs qui accélèrent la progression des grandes entreprises et des anciennes entreprises.

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Au début des questions que nous avons posées à l’homme d’affaires prospère Metin Liçis était ce qu’il fallait faire pour accélérer les fonctions des anciennes grandes et maladroites entreprises.

Metin dit que ces grandes et anciennes entreprises ont des marques et des positions de marché profondément enracinées, ont fourni de l’emploi à de nombreuses personnes et qu’elles ont également besoin de se renouveler en profitant de leurs connaissances et de leur expérience.

Le changement de mentalité doit être fourni

Metin Liçis a poursuivi ses mots : « Habituellement, la haute direction développait des stratégies, et les managers et employés de niveau intermédiaire étaient considérés comme responsables de leur exécution, mais ils doivent maintenant changer ces tactiques. » Il a déclaré que pour être actifs sur le marché, ils doivent être dynamiques et se tourner vers des stratégies suffisamment flexibles pour se développer.

Importance de la communication.

Metin Liçis, qui a déclaré que les organisations que nous avons mentionnées ont besoin d’autant de communication que possible, surtout en temps de crise, a expliqué que plus la situation de l’entreprise est complexe, plus les gens doivent être impliqués dans l’identification et la résolution des problèmes.

Facteurs qui accélèrent la progression des grandes entreprises et des anciennes entreprises.

Ainsi, en mobilisant les gens autour d’elle, la haute direction peut obtenir l’aide des employés pour déterminer où se concentrer pour avoir un impact.

Processus de transition en technologie

Expliquant qu’il est par exemple nécessaire de leur permettre de simuler virtuellement des rencontres individuelles, c’est-à-dire d’encourager les gens à coopérer et à communiquer, Metin Liçis a déclaré qu’on ne peut pas nier l’apport de la technologie à cela aujourd’hui, où les rencontres peut être facilement organisé. (Rencontres Zoom).

Importance de la transparence

L’entreprise devient maladroite si les salariés n’ont pas accès à des expériences et des éclairages différents sur leur métier, c’est-à-dire si la stratégie n’est pas intégrée dans les actions quotidiennes des salariés. Affirmant que ces entreprises doivent savoir qu’elles ont besoin de transparence dans tous les domaines, Metin Liçis a déclaré qu’au lieu de prendre des décisions et d’obtenir uniquement des commentaires après cela, elles devraient encourager une culture de conversation stratégique bidirectionnelle.

Source: Metin Liçis

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Comment rendre une entreprise plus innovante ?

Une conversation sur l’innovation avec Metin Liçis

Une conversation sur l’innovation avec Metin Liçis

Comment rendre une entreprise plus innovante ?

L’homme d’affaires Metin Liçis a déclaré qu’être innovant dans les grandes organisations nécessite trois comportements de base.

« Il peut être tout à fait justifié d’hésiter avant de lancer une série d’activités d‘innovation, et vous pouvez même penser que ce serait une perte d’argent, de temps et d’énergie. »

Mais il faut reconnaître l’importance de l’innovation !

Il faut savoir qu’il est possible pour les grandes entreprises d’être innovantes si elles adoptent trois comportements fondamentaux.

Il est bon de commencer par des problèmes spécifiques nécessitant de nouvelles solutions !

Chaque jour, des milliers d’entrepreneurs gèrent leurs projets en analysant les risques. Par exemple, « Apple fait de l’iPod, de l’iPhone et de l’iMac le centre de la vie numérique des consommateurs, ou Amazon, le premier service de cloud computing, démontre qu’il peut réaliser d’énormes profits grâce à l’énorme armée de serveurs qui soutiennent son activité de commerce électronique ». nous pouvons dire.

Mais le point à noter est que l’innovation ne doit pas commencer au mauvais endroit avec ces nouvelles techniques. En bref, il ne faut pas créer d’activité sans but, donc l’innovation doit pouvoir être réelle.

L’innovation est le travail de chaque leader.

Metin Liçis s’est souvent demandé « Quelles sont les entreprises les plus innovantes ? » Il a ajouté qu’on lui avait posé la question, et en réponse, il a dit que ce sont les gens, pas les entreprises, qui innovent.

Une conversation sur l’innovation avec Metin Liçis

Considérez les exemples ci-dessus : des dirigeants actifs au sommet de grandes entreprises établies nous ont donné l’iPod et l’iPhone ou l’énorme service de cloud computing.

Il ne s’agit pas seulement de dirigeants, il est essentiel de trouver l’équipe de développement de produits et les personnes chargées de trouver des solutions innovantes aux défis spécifiques des produits. Le PDG, quant à lui, ne devrait pas être seulement le stratège en chef ou le responsable de l’innovation, mais aussi la personne et le centre qui dirigent l’innovation au niveau institutionnel.

Rechercher un précédent lors de la recherche d’idées

Metin Liçis dit que si la véritable innovation consiste à trouver des solutions utiles à certains problèmes, les nouvelles idées en sont la matière première. Ajoutant qu’il s’est inspiré des précédents liés au problème à l’étude, Metin Liçis a ajouté que plus les dirigeants ont à travailler sur des exemples, plus ils sont susceptibles de se tourner vers de nouvelles pensées, de nouvelles idées ou des innovations révolutionnaires. En conséquence, ces trois modèles de comportement peuvent apparaître dans un processus plus naturel dans les entreprises nouvellement créées ou les petites entreprises. Le fait que les dirigeants recherchent des précédents liés aux problèmes sur lesquels ils travaillent est au moins aussi important que de générer leurs propres idées.

Source: Metin Liçis

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