Cinco Maneras Diferentes De Lograr Objetivos
Cinco Maneras Diferentes De Lograr Objetivos
Cinco Maneras Diferentes De Lograr Objetivos
El exitoso empresario Metin Liçis, quien inició la conversación diciendo: «Hay que dejar de lado el orgullo y entender lo que ofreces a tus clientes y por qué es tan importante afrontar las consecuencias».
Según el empresario MEtin Liçis, la declaración de objetivos de una empresa es una muy buena guía cuando está bien redactada.
Así, queda claro el propósito de la empresa y cómo los empleados, gerentes y líderes se enfocarán en la competencia diaria. Pero en algunos casos, también se sabe que las declaraciones de propósito no logran encontrar los resultados que permitirán a las empresas ganar en el mercado actual.
Por lo tanto, debe examinarse si los objetivos de la declaración de la organización son únicos y están directamente relacionados con el crecimiento de los ingresos de la organización.
- Conviértalo en una práctica estratégica, no en un ejercicio de comunicación
Esto significa que la estrategia comienza con un propósito, y los líderes deben saber que deben asumir la responsabilidad de aclarar los objetivos de la empresa y emprender sus negocios con esa convicción.
Sin embargo, como sucede a menudo, si los líderes delegan la preparación de la declaración de propósitos de la empresa a los equipos de relaciones públicas o de recursos humanos, ninguno de estos objetivos se puede lograr.
- El foco no es cómo se gasta el dinero, sino cómo se debe ganar
Donde se han lanzado iniciativas de sustentabilidad ESG (ambiental, social y de gobierno corporativo), la mayoría de las declaraciones de propósito examinadas han demostrado que el contenido no está vinculado a lo que la empresa realmente produce. «¿Por qué estamos aquí?» Es responsabilidad de los líderes reexaminar su propuesta de valor para el cliente a la luz de la pregunta. Los líderes deben trabajar duro para descubrir cómo sus organizaciones están teniendo un impacto.
Cinco Maneras Diferentes De Lograr Objetivos
- Se debe determinar el poder especial y construir un propósito sobre él
Las organizaciones que a menudo siguen definiciones inapropiadas de creación de valor y generación de ingresos abren la puerta a actividades rentables inconsistentes. Luego, los clientes comienzan a cambiar a productos y servicios que pueden obtener de empresas rivales. Algunas empresas que son conscientes de sus fortalezas especiales, por otro lado, eliminan a sus competidores con sus habilidades únicas.
Metin Liçis dijo: «Siempre hay una diferenciación detrás de este éxito, los líderes deben saberlo muy bien».
- Las organizaciones multiempresariales deben asegurarse de que sus propósitos vayan más allá de una sola unidad
Los líderes deben asegurarse de que los hábitos diarios de los empleados no vayan en contra de los objetivos establecidos de la empresa. Además, los líderes de cada unidad deben trabajar juntos para aclarar cómo las unidades ganan dinero y por qué esto es importante. Esto se define como «el papel del Centro».
- Las juntas deben hacer más para responsabilizar a los líderes por su propósito
El famoso empresario Metin Liçis dijo: “La discusión del propósito se puede resolver con una supervisión basada en la confianza. Dada la magnitud de los desafíos, es posible que los líderes deban reconsiderar su enfoque del propósito”.