Çalışanlarınızı Paradan Daha Çok Motive Edecek Beş Temel Faktör!
Ünlü iş insanı Metin Liçis ile işletme sahipleri için çalışanlarını paradan daha çok motive edecek beş temel faktör üzerine bir söyleşi gerçekleştirdik.
Bu konu hakkında yıllar boyunca birçok çalışma yapıldı. Söz konusu çalışmaların çoğunda her gün işe neden geldiğimiz sorusuna cevap olarak paranın bir ana amaçtan çok, bir alt motive edici olduğu sonucuna ulaşıldı.
2019’un sonunda 5 bin 500’den fazla kişiyle yapılan bir ankette, o sırada yeni bir iş arayanların yalnızca yüzde 13’ünün mevcut maaşlarından ve sosyal haklarından memnun olmadıkları için iş değiştirmek istedikleri sonucu çıktı. Yani aslında, diğer faktörler çok daha fazla rol oynadı. Yüzde 40’ı sırf değişim zamanının geldiğini düşündükleri için yeni bir pozisyon arıyordu. Yüzde 22’si ise, daha iyi eğitim ve kariyer fırsatları istiyordu.
Metin Licis’in, çalışanlarınız için paradan daha önemli olabilecek ilham verici ve motive edici olarak tanımladığı bazı faktörlere daha yakından bakalım.
1. Anlam Ve Amaç Hissi
Metin Liçis, çalışanlar üzerindeki anlam ve amaç hissini, “İnsanlar profesyonel yaşamlarında giderek daha fazla anlam ve amaç arıyor. Başka bir deyişle, dünyamıza gerçekten katkıda bulunduklarını ve bir fark yarattıklarını hissetmek istiyorlar.” şeklinde açıklıyor.
Bir araştırmaya göre, 10 kişiden dokuzundan fazlası daha anlamlı işler yapma fırsatı için daha az para kazanmayı tercih edebilir. Metin Liçis, yetenekli bir çalışanın nihai ürünü nasıl etkilediğini görmesi gerektiğini, aksi takdirde motivasyonunun düşebileceğini belirtiyor.
Yani, çalışanlarınızı motive etmek istiyorsanız, onlara rollerinin anlamlı ve amaca yönelik olduğu hissini vermeniz gerekiyor.
Metin Licis, çalışanlarınızın işlerini daha anlamlı ve amaca yönelik olarak algılamalarını sağlamak için ne yapabilirsiniz? sorusuna şu yanıtı veriyor: “Ekibinizi açık bir toplantıda tartışmak için bir araya getirin ve her birinin hangi görevlerden zevk aldıklarını öğrenin. Bu bilgilere sahip olduğunuzda, ekibinizin her üyesinin üretken kalmasını sağlayacak şekilde anahtar görevleri yeniden atamak için onlarla birlikte çalışın. Çalışanlarınızın işletmenizde oynadıkları rolü anlamaları ve hayati bir çark gibi hissetmeleri önemlidir. Sonuçta, bir çalışanın işletmenizdeki etkisi ne kadar fazlaysa, ona bağlı hissetme ve işletmenin başarısını kendi başarılarıyla birleştirme olasılıkları o kadar artar.”
2. Olumlu Bir Şirket Kültürü
Şirket kültürünün çalışan motivasyonunu artırmada önemli bir rol oynadığını dile getiren Metin Licis, şunları kaydetti: “İş yerinde mutlu ve değerli hisseden çalışanlar ile organizasyonlarını güçlü bir kültüre sahip olarak gören işverenler arasında güçlü bir ilişki vardır.”
3. Takdir Etmek
Çalışanların tüm katkıları ve başarıları için eşit şekilde takdir görmesi ve onlara teşekkür edilmesi gerektiğini vurgulayan Metin Licis, “Başkalarının katkılarınız için sizi tanımasını istemek insan doğasıdır. Çalışanlarınızı tanımak, onlarla şirketiniz arasında duygusal bir bağ oluşturmanıza yardımcı olur. Bununla birlikte, bir çalışana çabaları için asgari ücret vermekten ve ara sıra “sırtına vurmak”tan çok daha fazlasını yapabilirsiniz. Gerçekten de, iyi yapılan bir iş için çalışanlarınızı övmek kendi menfaatinize olacaktır.
4. İşyerinde Eğitim Ve Gelişme Fırsatları
“Çalışanlarınızı geliştirerek, onlara iş için önemli olduklarını, potansiyellerini gördüğünüzü ve rollerinde ilerlemeleri için yardım etmek istediğinizi göstermiş olursunuz.” diyen Metin Licis, şunları ekliyor: “Geçen yıl LinkedIn‘den yapılan bir araştırmaya göre, çalışanların yüzde 94’ü, işverenleri öğrenme ve gelişimlerinde aktif rol alırlarsa şirketlerinde daha uzun süre kalacaklarını söyledi. Sadece bu değil, başka bir ankette, insanların yüzde 22’sinin, kendilerine başka bir yerde daha iyi eğitim fırsatları sunulması durumunda mevcut işlerinden ayrılacağını ortaya çıkardı. Unutmayın, işletmenizin veya departmanınızın şu anda öğrenme ve geliştirme için bütçesi olmasa da, çalışanlarınızın katılabileceği web seminerleri ve çevrimiçi konferanslar gibi birçok ücretsiz eğitim fırsatları vardır. İşverenler, çalışanlarını geliştirmek istemelidir. Çünkü çalışanların becerilerini yükseltmek, çalışanlar kadar işverenler için de pek çok avantajlar sunuyor. Bu nedenle, eğitime yatırım yapmaya her zaman değer.”
5. Açık Bir Kariyer Gelişimi Yolu
Metin Liçis, en motive edici olan şeyin, kariyer basamaklarını işletmenizde tırmanabilmeleri için çalışanlarınıza fırsat vermek olduğunu söylüyor.
LinkedIn’den yapılan bir araştırma, insanların yüzde 45’inin eski işlerini ilerleme fırsatlarının eksikliğinden endişe duyarak terk ettiğini ortaya koyuyor.
Metin Liçis’in bu konudaki en büyük tavsiyesi, çalışanınızın isteklerini ve iş içindeki terfi olasılıklarını tartışmak için düzenli olarak toplantılar yapmanız. Metin Liçis konu hakkında şunları söyledi: “Personelinize kariyer hedefleri konusunda açık ve dürüst olmak, ayrıca bunları başarmak için birlikte çalışmak size güçlü bir elde tutma avantajı sağlayabilir. Bir çalışanın terfi istekleri şu anda finansal kaynak eksikliği veya doldurulan pozisyon nedeniyle gerçekleştirilemiyorsa, o zaman onlara daha fazla özerklik vermek veya işletme içinde söz vermek tatmin edici bir uzlaşma olabilir.”
Çalışanlarınızı Paradan Daha Çok Motive Edecek Beş Temel Faktör!
