Pozitif Liderlik Nasıl Geliştirilir?

Pozitif Liderlik Nasıl Geliştirilir?

Yöneticiler için mesleki beceriler önemlidir. Takımdaki atmosferi iyileştirmek ve dolayısıyla performansı yükseltmek için liderlik nitelikleri de eşit derecede önemli bir rol oynar.

“Çalışanlarla yapılan toplantıda, yöneticilerin ruh hali gergin ya da bir şekilde depresif olabiliyor.” diyen Metin Licis, çoğunlukla sebebin ne olduğunu anlamanın zor olduğunu dile getiriyor. Ancak Metin Licis’e göre kesin olan şey, kötü bir ruh halinin çalışanların performansı üzerinde olumsuz bir etkisi olduğu.

Ünlü iş insanı, “Bazen kötü atmosfere katkıda bulunanlar yöneticilerin kendileridir. Durum böyle olmasa bile, takımdaki olumlu birliktelik hissini geri kazanmanın anahtarı da yöneticilerdedir.” diyerek, şunları kaydediyor.

“Pozitif liderlik kavramı burada yardımcı olabilir. Önemli olan, tüm çalışanların işlerinde güçlü yönlerini doğru kullanabilecekleri, üstleri ve meslektaşları ile iyi ilişkiler içinde oldukları ve hedeflere ulaşabilecekleri duygusuna sahip olmalarıdır. Bu faktörlerin uygulanmasının, birkaç olumlu etkisi vardır: Çalışanlar daha az hasta olur, daha az işten ayrılır ve daha verimli çalışır.”

Bu yazımızda, Metin Liçis’ten yöneticilerin pozitif liderlik kavramını nasıl uygulayabileceğine ve çalışanların refahını nasıl arttırabileceğine dair bazı ipuçlarını dinleyeceğiz.

Metin Liçis, bu ipuçlarına geçmeden önce pozitif liderlik kavramının ne olduğunu açıklamanın daha yararlı olacağını dile getiriyor.

Pozitif liderlik nedir?

“Pozitif liderlik”, Amerikalı psikolog Martin Seligman’ın ortaya çıkardığı ve 5 belirleyici faktörü içeren bir kavramdır. Seligman, daha fazla memnuniyet elde etmek için bu beş faktörü içeren bir model geliştirdi.

1. Pozitif Duygular

Bir dereceye kadar olumlu bir tutum uygulanabilir. Elbette bu, olumsuz olanı bastırmak ya da basitçe yeniden yorumlamak anlamına gelmiyor. Bunun yerine, kendinizi etkileyebileceğiniz veya iyi sonuç veren şeylere düzenli olarak konsantre olmak gerekiyor.

2. Pozitif Katılım

Çoğu insan, her şeyin “kendi kendine çalıştığı” hissini olumlu bulur. Örneğin, kendinizi bir göreve çok kaptırdığınızda zamanı tamamen unutursunuz. O zaman “akış” içindesiniz demektir. Bu duruma ulaşabilmek için, kendi güçlü yönlerinizi ortaya çıkaran bir şeyle meşgul olmanız önemlidir. Bu akış hissine ulaşmanın en kolay yolu, bir görevdeki aşırı ve az talep arasındaki dengenin tam olarak doğru olduğu zamanı yaratabilmektir.

3. Pozitif ilişkiler

Meslektaşlarınızla aranızdaki ilişki, işyerindeki refah için son derece önemlidir . Özellikle hangi meslektaşlarınızla çalışmaktan zevk aldığınıza ve hangilerinin sizi düzenli olarak kötü bir ruh haline soktuğuna yakından bakın.

4. Anlam

Yaptığımız şeyin mantıklı ve olumlu bir amacı olduğunu hissetmek, çok güçlü bir motive edicidir. Bu, özellikle günlük çalışma hayatı için geçerlidir. Çalışmalarında anlam bulanlar genellikle bundan çok daha memnun olurlar.

5. Hedef belirleme

Hedefler belirlemek kendi memnuniyetiniz için önemlidir. Çünkü her başarı, özgüveninizi güçlendirir. Kendinize koyduğunuz hedeflerin ulaşılabilir olması önemlidir. Çok yükseklerse, çabucak hüsrana uğrayabilir ve pes edebilirsiniz. Bu yüzden kendinizi gerçekçi bir şekilde değerlendirin ve kendinizi bunaltmayın.

“Çoğu zaman başkalarına düşündüğümüzden farklı davranırız. Elbette bu, yöneticiler için de geçerlidir. Bu, özellikle iş yerinde büyük bir hatadır. Çünkü davranışları genellikle tüm takımın atmosferini ve dolayısıyla performansını doğrudan etkiler.” diyen Metin Liçis, liderler için şu önerileri sunuyor:

Herkesin Gördüğü Genel resminizi kontrol edin

“Başkalarına nasıl görünüyorum? Sabırlı ve anlayışlı mı yoksa sinirli ve stresli mi? Örneğin, kendinizin belirleyici olarak gördüğünüz bir özelliğinizi başkaları baskın ve korkutucu bulabilir. Açık olan bir şey var: Çoğu zaman, kendini algılama ve başkalarının algısı yüzde yüz eşleşmiyor.

Bu nedenle, kendi rolünüz ve dış görünüşünüz hakkında dışarıdan bir kişiden geri bildirim almanız önemlidir.  Arkadaşlarımızdan veya ailemizden gelen geri bildirimler burada genellikle pek işe yaramaz. Çünkü genellikle bizi incitmek istemezler ve bu nedenle bizden bazı gerçekleri bir şekilde gizleyebilirler. Bu, aynı zamanda kendi çalışanlarımız için de geçerlidir. Bu nedenle, profesyonel bir koça veya danışmana başvurmak daha iyidir.”

Çalışanlarınızla özel olarak görüşün

Yapıcı geribildirim sadece çalışanlarınız için değil, bir yönetici olarak sizin için de çok değerli olabilir. Bu nedenle, kişisel bir görüşme ile çalışanlarınızdan düzenli olarak geribildirim almalısınız. Çünkü doğrudan değişim, çalışanlarınızı gerçekten istediğiniz gibi etkileyip etkilemediğinizi belirlemenin en kolay yoludur.

Ayrıca, yönetim tarzınızın (daha katı ya da daha rahat), çalışanlarınızın şu anda ihtiyaç duyduğu şeye karşılık gelip gelmediği konusunda bir his geliştirebilirsiniz. Bunun dışında profesyonel olarak yapılan geribildirim çalışmaları da yararlı olabilir. Örneğin, yılda iki kez anonim bir anket yaptırarak oldukça olumlu sonuçlar elde edebilirsiniz.