Réagir aux changements futurs
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Homme d’affaires prospère Metin Liçis a commencé en disant « Le succès du changement d’entreprise dépend de la capacité de la direction à anticiper et à gérer la perception des employés. ‘
« Essayer de mettre le changement en oeuvre est l’une des choses les plus importantes qu’un leader doit réaliser », Metin Liçis, qui a ajouté que cela s’est produit pendant la période pandémique, par exemple.
On a vu que les gens réagissaient négativement lorsqu’ils percevaient des menaces pour leur liberté. L’utilisation d’un masque pendant la période pandémique peut en être un exemple. L’impératif du masque est pensé pour limiter la liberté, et les gens ne portent pas seulement des masques pour réagir, ils risquent de faire tout ce qu’ils peuvent pour contester cette obligation.
« Il y a beaucoup de dirigeants qui dirigent essentiellement à cause du charisme et de la capacité à vendre une vision. »
Si vous essayez de changer les croyances structurelles des gens, vous constaterez qu’ils sont très enclins à réagir. Et plus cette croyance est forte, plus la résistance qui s’ensuit est forte.
Dans de tels cas, la tendance naturelle doit être étayée par de nombreuses preuves et il faut répondre aux réactions.
Réagir aux changements futurs
Préfère dire au lieu de poser des questions
Même être ouvert à parler à des gens avec qui vous voulez changer les choses, il peut jouer un grand rôle dans la neutralisation de leur réaction au changement.
Commencer les mots par Oui
Les dirigeants devraient être en mesure d’utiliser les domaines où ils font des compromis en posant les questions du « oui » pour arrêter la réaction. Oui, plus il est utilisé, plus il a un sens de l’auto-opinion.
Donner aux gens la chance de concevoir le changement ensemble
Quand vous connectez les gens à leurs designs, vous ne vous réchauffez pas seulement pour le changement, vous les amenez aussi à voir leurs traces. » Il a mis fin à son discours.