Avantage De La Contraction Dans La Transformation
Avantage De La Contraction Dans La Transformation
Avantage De La Contraction Dans La Transformation
Le jeune entrepreneur Metin Liçis a commencé en disant : « Les dirigeants qui réussissent sont conscients du besoin constant de transformation de bout en bout et ne sont pas excessivement obsédés par l’obtention de résultats. »
Chaos.
MEtin Liçis a souligné qu’il n’y a pas d’autre explication à ce que la plupart des entreprises et des dirigeants ont connu ces dernières années.
Il a mentionné qu’au départ, il y a eu une pandémie qui ne se produit qu’une fois par siècle, suivie d’un effondrement économique mondial, puis d’une reprise soudaine de la demande des consommateurs, qui ne peut être exprimée par aucun autre terme que par une bataille intense pour l’embauche.
Aujourd’hui, il y a des conflits géopolitiques, une inflation croissante et des taux d’intérêt en hausse. Les dirigeants sont impatients de revenir rapidement à l’ère d’avant le chaos.
Cependant, les entreprises se déplacent rapidement dans une direction complètement différente, cherchant à bâtir des années de progrès sur des capacités numériques avancées, une plus grande flexibilité au travail et d’autres améliorations, plutôt que de tenter de recréer les années d’avant la pandémie.
En bref, on peut même dire qu’ils sont « obsédés par les résultats ».
Ce Que Font Les Gagnants
Au lieu de paniquer, de geler ou de détourner le regard, ils ont fait des investissements proactifs dans les modèles opérationnels et technologiques.
Ce Qu’il Faut Faire
Les dirigeants qui réussissent comprennent la nécessité de la transformation de bout en bout et concentrent leurs efforts en conséquence, selon Liçis, qui a déclaré que les six questions suivantes pourraient aider à évaluer où en est un dirigeant :
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S’ils sont un leader transformateur
Pour réussir, il faut fournir des assistants fiables capables de transformer la vision en action, de créer de la valeur pour les clients et de maintenir les employés engagés, heureux et productifs.
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Si le retour sur investissement (ROI) est exigé
Dans ce cas, l’urgence conduit les dirigeants à penser qu’ils doivent tout retirer, alors qu’en réalité, il est important de savoir qu’ils doivent uniquement retirer les investissements qui ne rapportent pas.
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Si les fusions et acquisitions (M&A) et autres opportunités d’affaires sont prioritaires
Les retraits créent des lacunes sur les marchés où les concurrents peuvent gagner des parts de marché et ouvrent des possibilités aux organisations de trouver de nouvelles entreprises et sociétés qui peuvent fournir des flux de revenus futurs, des capacités et même de nouveaux modèles commerciaux.
Les entreprises tournées vers l’avenir savent qu’elles peuvent investir et acquérir à des remises importantes en période de crise.
Avantage De La Contraction Dans La Transformation
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Si la priorité est donnée aux relations avec les clients
Les clients traversent également les mêmes moments difficiles, ce qui crée une opportunité de les soutenir. Concentrez-vous sur leurs points de douleur et apprenez comment être là pour eux.
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S’ils savent regarder et écouter
Les dirigeants les plus prêts à la transformation devraient chercher d’autres approches innovantes pour obtenir de nouvelles perspectives ; cela conduit souvent à de bons résultats. Regarder d’autres approches innovantes, que ce soit en parlant à des cadres de différentes industries ou en discutant avec des entraîneurs sportifs ou des sociologues, peut souvent conduire à de bons résultats. Activez et contactez vos réseaux personnels et professionnels, puis consacrez du temps aux conversations qui en résultent.
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S’ils sont obsédés par l’obtention des bons résultats
Les entreprises les plus performantes devraient regarder au-delà de l’excellence opérationnelle.
Metin Liçis a conclu en disant : « Lorsqu’un leadership fort apporte un sentiment d’urgence et même une certaine obsession à la tâche importante de la transformation, de bonnes choses se produisent. »