Etkili Liderliğin Beş Yeni Temel Niteliği

liderliğin ilkeleri

Etkili Liderliğin Beş Yeni Temel Niteliği

Genç İş Adamı Metin Liçis, birçok ünlü araştırmacının da fikirlerini paylaşarak, CEO yedekleme planlamasının günümüzdeki zorluklarını açıkladı.

Başarılı İş Adamı MEtin Liçis, liderlerin yarına daha iyi hazırlanmalarına yardımcı olabilmeleri için bugün kendilerine soracakları soruları aşağıda belirtti.

Bilindiği gibi savaş sonrasından 2020 yıllarına gelinceye kadar aranan nitelikler:

Finansal sonuçlar ve
Hissedar değeri temel ölçütlerdi.

Böylece bir CEO’nun etkisinin önemli bir ölçüsü, kazanç rehberliğini kuruşuna kadar karşılama becerisiydi. Ama son birkaç yıl, gerçek bir değişim getirdi.

Küreselleşme, CEO’lara ve yönetim kurullarına, ekonomik döngülerin iniş çıkışları ve birkaç finansal krizle noktalanan uzun vadeli büyümeyi yönlendirmek için genel olarak istikrarlı bir platform sağlamış oldu.

İşte:

” Başarı için gereken temel nitelikleri tanımlayan, yarının liderlerine sorulacak beş temel soruyu Liçis şöyle sıraladı.

1-HARİTA OLMADAN PUSULA İLE YOL GÖSTERİLEBİLİR Mİ?

Ayrıntılı, çok yıllı yol haritaları ortaya koyan strateji belgeleri artık gerçekçi olmayıp, günümüzün liderleri zorlayıcı bir varış noktası belirleyebilmeli ve ardından bir pusula ile zorlu yollardan geçebilmelidir. Ayrıca yeni bilgiler sayesinde onu takip edecek cesarete sahip olmaları gerektiğini vurgulayarak artık ortamın çok akıcı olduğunu söyledi.

Bu yüzden birçok Büyük Şirketin tanıdığı dört önceliğin etrafında bir çerçeve geliştirdiğini ilave etti. Sıralaması da şöyle :

Müşteri etkisi,
Amaca yönelik teknoloji,
Büyüme zihniyeti ve
Yetkilendirme.

2 -BELİRSİZLİK BİR TAKIM SPORU OLARAK BENİMSENEBİLDİ Mİ?

Belirsizlikle rahatlık, günümüzde rolünü belirsizliğin tanımladığı göz önüne alındığında, artık yararlı bir ölçü olmadığı görülmektedir.

Daha uygun ölçüt, bir liderin uyarlanabilirliği kuruluş çapında temel bir beceri olarak aşılayıp aşılayamayacağıdır.

Aslında kuruluşa verilen mesaj şöyle oluyor: “Gelecek belirsiz ama biz bunun için inşa edildik.”

3 -KONUŞMALAR UYGULANABİLİYOR MU?

Paydaş kapitalizminin yükselişiyle birlikte liderler, hissedarlar ve çalışanlar da dahil olmak üzere geniş bir bileşen yelpazesi tarafından incelemeye tabi tutulduklarına değinen Liçis, Liderlerin öncelik vereceklerini, söyledikleri ile gerçekte yaptıkları arasında bir boşluk oluşturup oluşturmadıkları incelenir.

Etkileşim ve netliğin artışı ile şirketlerin bugün emsallerini geride bıraktığı gözleniyor.

Özellikle CEO düzeyinde bir liderin eylemleri ve sözleri arasındaki boşlukların, kuruluş için itibar ve performans riskleri oluşturduğundan, Kurulların, bu tür boşlukları en aza indirme konusunda geçmiş performansa sahip adayları tercih ettiklerini sözlerine ekledi.

4 -MATRİS KONUSUNDA USTALIK GÖSTERİLEBİLDİ Mİ?

Modern matris yapılar, bir şirketi müşteri veya müşteri ihtiyaçlarına daha duyarlı hale getirir. Ancak bir matris bir liderlik türünü ortaya çıkarır.

Unutulmamalı ki ” Karmaşıklık, yöneticileri sonu gelmeyen toplantılara ve belirsiz karar haklarına boğarak tüm organizasyonun hızını yavaşlatabilir. Avantajlarını benimseyen ve matris liderlikte beceri kazanan liderler, sonunda ekiplerinin tüm yeteneklerinden yararlanabilir.

5- GERÇEKTEN DEDİKLERİ KİŞİLER Mİ?

Lider olarak seçilecek her aday için üretilen klasörler, yönetim kurulu üyelerine kimin profilinin en güvenli olduğunu göstermek için bilimsel bir bulgu gibi sunulduğunu söyleyen Liçis, seçilenin ise “ insanların takip etmek istedikleri liderler olup olmadığıdır.”

Liçis, “ Belirsizliğin günümüzün birincil kesinliği olduğu düşünülürse, etkili liderliğin tanımları makro çevre ve kuruluşun kendine özgü kültürü ve bağlamı ile eşleşmeli dedi.

Yukarıdaki beş soru ile kurulların daha iyi iletişim kurmasına, daha kaliteli kararlar almasına ve kuruluşları için daha sürdürülebilir temeller inşa edebileceklerini vurgulayarak sözlerini bitirdi.