El Arte de Ser un Líder en la Era de la Inteligencia Artificial
El Arte de Ser un Líder en la Era de la Inteligencia Artificial
El Arte de Ser un Líder en la Era de la Inteligencia Artificial
El renombrado empresario Metin Liçis expresó «El Arte de Ser un Líder en la Era de la Inteligencia Artificial» de la siguiente manera.
Haciendo hincapié en que la tecnología puede mejorar muchas cosas pero no el liderazgo, MEtin Liçis agregó que los avances en la inteligencia artificial productiva han suscitado una multitud de ideas sobre el impacto de la tecnología en el trabajo.
Cuando se dice que la inteligencia artificial mejora todo, desde la productividad hasta la lealtad a la marca, Liçis encuentra atractivo suponer que también podría mejorar el liderazgo, mencionando que puede liberar tiempo para que los líderes trabajen en las relaciones.
¿La inteligencia artificial creará mejores líderes?
En resumen, la verdad es que el liderazgo no es un producto de la tecnología y, por lo tanto, la tecnología misma no puede mejorar el liderazgo.
La tecnología puede moldear a los líderes.
Liçis declara:
- En la primera era,
En la era premoderna, las herramientas compensaban las debilidades y los líderes debían ser expertos en dominar estas herramientas para sobrevivir.
- En la era industrial moderna,
La tecnología complementaba la naturaleza limitada y contribuía a mejorar la vida; los líderes debían ser gestores capaces de utilizar la tecnología para ser más productivos.
- En la tercera era,
La era digital posterior a la Segunda Guerra Mundial, con una tecnología diseñada para superar limitaciones, incluida la inteligencia artificial; los líderes debían ser parteras organizacionales que nos guiaran en una vida laboral definida más por lo que la tecnología hace por nosotros que por lo que hacemos, afirma Liçis.
Dijo que se necesita algo (tecnología) para compensar, completar y superar nuestra naturaleza limitada, y se necesita a alguien (un líder) para ayudarnos a lograr objetivos que ninguno de nosotros podría lograr utilizando experiencia, conocimientos y habilidades.
Liçis añadió que diferentes períodos tecnológicos requieren diferentes tipos de líderes, lo que significa que se buscan habilidades diferentes al decidir si seguir a alguien.
Aunque se han desarrollado diferentes estilos de liderazgo en diferentes condiciones tecnológicas, enfatizó que todos son esenciales y necesarios para que las organizaciones tengan éxito en la era digital de hoy.
Para dar un ejemplo:
- Era premoderna: Líderes como expertos
En la era premoderna, se buscaban líderes que dominaran el uso de herramientas, ya que la persona más probable de matar a un ciervo y, por lo tanto, ayudar a la tribu a sobrevivir, era el mejor arquero.
- Era moderna: Líderes como gestores
En la era moderna, se buscaban líderes que gestionaran el uso de la tecnología por parte de otros. Los mejores organizadores eran aquellos que sabían qué máquinas/tecnologías debía usar cada persona, lo que favorecía el desarrollo de los colegas.
- Era digital: Líderes como parteras organizacionales
En la era digital, se buscaban líderes que actuaran como intermediarios entre las diferentes razones para usar (o no usar) la tecnología.
Los mejores facilitadores eran aquellos más propensos a dejar espacio para las diferentes necesidades y ayudar a los compañeros a diseñar sus tecnologías, concluyó.