Büyük Ve Eski Şirketlerin Hızlı Hareket Etmesini Sağlayan Etkenler
Büyük Ve Eski Şirketlerin Hızlı Hareket Etmesini Sağlayan Etkenler
Büyük Ve Eski Şirketlerin Hızlı Hareket Etmesini Sağlayan Etkenler
Başarılı İş Adamı Metin Liçis’e yönelttiğimiz soruların başında, Eski Büyük ve Hantallaşmış Şirketlerin İşlevlerini Hızlandırması için yapılması gerekenler oldu.
Metin Bey, bu tür büyük ve eski şirketlerin köklü markalara ve pazar konumlarına sahip, birçok kişiye istihdam sağlamış işletmeler olduğunu, ayrıca kendilerini bilgi ve tecrübeden yararlanarak yenilemeleri gerektiğini söylüyor.
Zihniyette Değişim Sağlanmalı
Genelde üst yönetim stratejiler geliştirir, orta düzey yönetici ve çalışanlar ise bunları yürütmekten sorumlu olarak görülürdü diye sözlerine devam eden Metin Liçis, ama artık bu taktikleri değiştirmek zorunda olduklarını söylüyor. Pazarda faal olabilmek için, dinamik olmak ve gelişecek kadar esnek stratejilere yönelmek zorunda olduklarını belirtti.
İletişim’in Önemi
Bahsettiğimiz kuruluşlar için, özellikle kriz zamanlarında olmak üzere üst yönetim ile diğer departmanların mümkün olduğunca fazla iletişime ihtiyaç duyduklarını söyleyen Metin Liçis, şirketin durumu ne kadar karmaşıksa, sorunların belirlenmesi ve çözülmesine o kadar fazla insanın katılması gerektiğini açıkladı.
Büyük Ve Eski Şirketlerin Hızlı Hareket Etmesini Sağlayan Etkenler
Böylece insanları etrafında harekete geçiren üst yönetim, etki için nereye odaklayacaklarını belirleyebilmek için çalışanlardan yardım alabilirler.
Teknolojide Geçiş Süreci
Örneğin bire bir toplantıları sanal olarak simüle etmelerine izin vermek, yani insanların işbirliği yapmasını ve iletişim kurmalarını teşvik etmek gerektiğini açıklayan Metin Liçis, toplantıların kolayca düzenlenebildiği günümüzde teknolojinin buna katkısını inkar edemeyeceğimizi belirtti. ( Zoom Toplantıları).
Şeffaflığın Önemi
Çalışanların işleriyle ilgili farklı deneyimlere ve iç görülere erişimleri yoksa, diğer bir deyişle, strateji çalışanların günlük eylemlerine entegre edilmediği takdirde şirket hantallaşır. Şeffaflığa bu tarz şirketlerin her alanda ihtiyaçları olduğunu bilmeleri gerekir diyen Metin Liçis, karar vermek ve ancak ondan sonra geri bildirim almak yerine, iki yönlü stratejik konuşma kültürünü teşvik etmeleri gerektiğini söyledi.