Metin Liçis ile İnovasyon Üzerine Bir Sohbet
Metin Liçis ile İnovasyon Üzerine Bir Sohbet
Metin Liçis ile İnovasyon Üzerine Bir Sohbet
Bir Şirketi Nasıl Daha Yenilikçi Bir Hale Getirirsiniz?
Girişimci iş adamı Metin Liçis, büyük organizasyonlarda yenilikçi olmanın, üç temel davranış gerektirdiğini söyledi.
“Bir dizi yenilik faaliyeti başlatmadan çekinmek oldukça haklı bir davranış olabilir, hatta büyük paralar, zaman ve enerji kaybı olabileceğini bile düşünebilirsiniz.’’
Ancak inovasyonun önemini kabul etmeniz gerekir!
Bilinmelidir ki büyük şirketlerin üç temel davranışı edinmeleri halinde, yenilikçi olmaları mümkündür.
-
Yeni Çözümler Gerektiren Belirli Problemler ile Başlamakta Fayda Var!
Her gün binlerce girişimci, girişimlerini risk analizi yaparak yönetiyorlar. Örnek olarak ” Apple’ın iPod iPhone ve iMac’ini tüketicilerin dijital yaşamlarının merkezi haline getirmeleri veya ilk bulut bilişim hizmeti Amazon, e-ticaret işini destekleyen devasa sunucular ordusundan devasa kârlar elde edebildiğini göstermeleridir.” diyebiliriz.
Ama dikkat edilmesi gereken nokta, bu yeni teknikler ile yeniliğin yanlış yerde başlanmamasıdır. Kısaca amaçsız aktivite yaratılmamalı, böylece inovasyonun gerçek olmasına izin verilmelidir.
-
İnovasyon Her Liderin İşidir
Metin Liçis kendisine sık sık “En yenilikçi şirketler kimler?” diye sorulduğunu ve cevap olarak, şirketlerin değil, insanların yenilik yaptığını söylediğini sözlerine ilave etti.
Yukarıdaki örnekleri düşünün: Büyük ve köklü şirketlerin tepesindeki aktif liderler, bize iPod ve iPhone’u veya devasa bulut bilişim hizmetini verdi.
Bunlar sadece liderlerle kalmadı, ürün geliştirme ekibi ve belirli ürün zorluklarına yenilikçi çözümler bulmaktan sorumlu insanları bulmak da oldukça elzemdir. CEO ise yalnızca baş stratejist veya inovasyon sorumlusu değil, kurumsal düzeyde inovasyonu yönlendiren kişi ve merkezde olması gerekmektedir.
-
Fikir Ararken Emsal Arayışına Girmek
Metin Liçis, gerçek inovasyonun belirli sorunlara faydalı çözümler bulmaksa, yeni fikirlerin de bunların hammaddesi olduğunu söylüyor. Üzerinde çalışılan problemle bağlantılı emsallerden de ilham aldığını sözlerine ekleyen Metin Liçis, liderler ne kadar çok örnek üzerinde çalışmak zorunda kalırsa, yeni düşüncelere, yeni fikirlere veya çığır açan yeniliklere yönelme olasılıkları da bir o kadar yüksek olur. Sonuçta bu üç davranış şekli, yeni kurulan şirketler veya küçük şirketlerde daha doğal gelişen bir süreçte karşımıza çıkabilir. Liderlerin üzerinde çalıştıkları problemlerle bağlantılı emsalleri aramaları, en az kendi fikirlerini üretmeleri kadar önemli bir kazanımdır.