Dönüşümde Saplantı Avantajı
Dönüşümde Saplantı Avantajı
Dönüşümde Saplantı Avantajı
Genç İş Adamı Metin Liçis ” Başarılı liderler, sürekli, uçtan uca dönüşüm ihtiyacının farkında olduklarını ve önemli olan sonuçlara ulaşma konusunda biraz takıntılı olmadıklarını ” söyleyerek sözlerine başladı.
Kaos.
Çoğu şirketin ve liderlerinin son birkaç yılda yaşadıklarının başka bir açıklaması olmadığını vurgulayan MEtin Liçis, önce ancak yüzyılda bir görülen bir pandemi yaşandığını, .ardından küresel bir ekonomik çöküşün gelmesi ve bunu tüketici talebinde ani bir toparlanmanın başlaması, peşinden aşırı rekabetçi bir işe alma savaşı ortaya çıkmasına başka bir terimle ifade etmeye imkanı olmadığını söyledi.
Günümüzde ise jeopolitik çatışma, yükselen enflasyon ve yükselen faiz oranları var. Liderler hızla bu kaos öncesine dönmeyi arzuluyor.
Şirketler ise tamamen değişik yönde hızla yol alıp, Pandemiden önceki yılları yeniden yaratmaya çalışmak yerine, krizin yıllarca süren ilerlemeyi yalnızca gelişmiş dijital yetenekler, daha fazla çalışma esnekliği ve diğer iyileştirmeler üzerine kurmaya çalışıyorlar.Kısacası, “sonuç takıntılı” olduklarını bile söylenebilir.
Kazananlar Ne Yapar
Paniklemek, donmak veya tersine dönmek yerine, operasyon ve teknoloji modellerine proaktif yatırımlar yaptılar.
Ne Yapılmalı?
Başarılı liderler , tepeden tırnağa ve uçtan uca dönüşümün gerekliliğini anlar ve çabalarını uygun şekilde odaklarlar. Liçis, aşağıdaki altı soru ile Liderin nerede durduğunu değerlendirmeye yardımcı olabileceğini söyledi.
-
Dönüşümcü Bir Lider Olunup Olunmadığı
Başarı için, vizyonu eyleme dönüştürebilen, müşteriler için değer yaratabilen ve çalışanları meşgul, mutlu ve üretken tutabilen güvenilir yardımcılar sağlanmalı.
-
ROI ( Return On Investment – Yatırım Geri Dönüşü ) Talep Edilip Edilmediği
Bu durumda aciliyet, liderleri her şeyi geri çekmeleri gerektiğini düşünmelerine neden olur, oysa gerçekte yalnızca yatırım getirisi sağlamayan yatırımları geri çekmeleri gerekliliğinin bilinmesi önemidir.
Bunun için en önemli şeyin çalışanların, müşterilerin, hissedarların ve faaliyet gösterilen topluluklar olduğuna odaklanmalı.
-
M&A( Birleşme Ve Satın Alma ) Ve Diğer Anlaşma Fırsatlarına Odaklanılıp Odaklanılmadığı
Geri çekilmeler, rakiplerin pazar payı kazanabileceği pazarda boşluklar yarattığını ve kuruluşların kendilerine gelecekteki gelir akışlarını, yetenekleri ve hatta yeni iş modellerini sağlayabilecek yeni şirketler ve şirketler bulma olasılıkları açılmasına neden olur.
İleriye dönük şirketler, kriz dönemlerinde yüksek indirimlerle yatırım ve satın alma yapabileceklerini bilirler.
Dönüşümde Saplantı Avantajı
-
Müşteri İlişkilerine Öncelik Verilip Verilmediği
Müşteriler de aynı zor zamanlardan geçiyor ve buda onlara destek olma şansını yaratır. Acı noktalarına odaklanıp ve onların yanında nasıl olunabileceğini öğrenmeli.
-
Bakmayı Ve Dinlemeyi Bilmeli
Dönüşüme en hazır liderler, yeni bakış açıları kazanmak için diğer yenilikçi yaklaşımlara bakmaları;
Bu, ister farklı sektörlerdeki yöneticilerle sohbet ederek, ister spor koçları veya sosyologlarla konuşarak yeni bir bakış açısı kazanmak çoğu zaman güçlü sonuçlara yol açabilir. Kişisel ve profesyonel ağını çalıştırmayı ve onları aramayı ve ardından ortaya çıkan konuşmalar için zaman ayırma sağlanmalı.
-
.Doğru Sonuçları Elde Etme Konusunda Takıntılı Olup Olumadığı
En iyi performans gösteren şirketler, işlevsel mükemmelliğin ötesine bakmalı.
Metin Liçis “Önemli dönüşüm görevine güçlü bir liderlik ve hatta biraz takıntılılık getirdiğinde iyi şeyler olduğunu “ söyleyerek sözlerini bitirdi.