Artan Momentumun Gücü
Artan Momentumun Gücü
Artan Momentumun Gücü
Başarılı iş adamı Metin Liçis, büyük değişiklikler gerektiğinde en iyi stratejinin adım adım ilerlemek olduğunun altını çizerek söyleşiye başladı.
MEtin Liçis, Şirketlerin ticari faaliyetlerinde dönüşümsel değişiklikler yapması gerektiğinde, CEO’nun ilk hareketinin genellikle herkesi bir araya getirmek ve keskin, hızlı bir yön değişikliğini duyurmak olduğunu da sözlerine ekledi.
Bu yaklaşım sarsıcı olduğu kadar insanları korkutmaktadır da. Genellikle işletmelere katkıda bulunan orta ve alt yöneticilerde ise dönüşümsel değişim duyuruları genellikle işleri riske atmak olarak algılanıyor.
Günümüzde sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmada artan değişimin başarısı, küçük kazanımların güçlü yanlarını öne çıkarmak, sürekli değişen ve dinamik koşullara tepki veren insanlar arasındaki güven, bağlılık ve anlayışı derinleştirme becerisini içerir.
Metin Liçis, ’’ Bu süreçte küçük kazanımlar oldukça önemlidir çünkü sürekli dönüşümsel değişimlerle sonuçlanabilecek ve uzun vadede radikal değişiklikler yaratabilecek adımlar ne kadar küçük olursa olsun ilerlemeyi kolaylaştırabilir.’’ dedi.
Artan Momentumun Gücü
Gelecek kanıtı
Metin Licis, ’’PwC’nin 25. Yıllık Küresel CEO Anketi verileri kullanılarak yapılan analiz, iş performansında artan ivmenin ne kadar güçlü olduğunu gösterdi. Bu stratejiyle hareket eden iş çevreleri meyvelerini kısa vadede topluyor.’’ Dedi. Sık gerçekleştirilen nispeten küçük ve daha düşük risk içeren stratejilerin önemli bir performans avantajı sağladığı ortaya çıktı.
İstenen faydayı sağlayamayan ve tırnak içinde büyük patlama olarak lanse edilen birleşmeler yukarıda bahsedilen konunun tam tersidir.
Elektrikli otomobil pazarını buna bir örnek olarak verebiliriz.
Birleşik Kırallık’ta on yıl önce yaşanan en önemli sorunlardan biri, elektrikli otomobil sahiplerinin uzun mesafeli yerlerde yeterli sayıda şarj istasyonu olup olmadığıydı. Güven arttıkça daha çok yerde şarj istasyonları oluşmaya başladı ve bu nedenle otomobil üretimi de arttı. Şu anda Birleşik Krallık’ta 500.000’den fazla tamamen elektrikli araç (hibrit değil) var.
Sonuç
İş uygulama modellerinin eski sistem ve müşteri tabanlarını alt üst ettiği bir zamanda, liderlerin değişimi yönlendirmek için büyük duyurular yerine aşamalı bir yaklaşımı düşünmeleri iyi olur.
Metin Liçis, ‘’Aşamalı stratejiler organizasyonunuzdaki stresi, karmaşayı ve kesintiyi azaltırken eşzamanlı olarak momentum oluşturmanın kanıtlanmış en iyi yollarından biridir.’’ diyerek sözlerini bitirdi.