Cinq Nouvelles Qualités Clés d’un Leadership Efficace
Cinq Nouvelles Qualités Clés d’un Leadership Efficace
Cinq Nouvelles Qualités Clés d’un Leadership Efficace
Le jeune homme d’affaires Metin Liçis, en partageant les idées de nombreux chercheurs célèbres, a expliqué les défis de la planification de la succession des PDG aujourd’hui.
Le chef d’entreprise à succès MEtin Liçis a énuméré les cinq questions clés que les leaders devraient se poser aujourd’hui pour mieux se préparer à l’avenir.
Comme on le sait, les qualifications recherchées de l’après-guerre jusqu’aux années 2020 étaient les suivantes :
- Les résultats financiers et
- La valeur pour les actionnaires étaient les critères fondamentaux.
Ainsi, une mesure significative de l’impact d’un PDG était sa capacité à atteindre les objectifs de bénéfices jusqu’au dernier centime. Mais les dernières années ont apporté de réels changements.
La mondialisation a généralement fourni aux PDG et aux conseils d’administration une plate-forme stable pour naviguer dans les cycles économiques et la croissance à long terme qui se sont terminés par plusieurs crises financières.
Voici
Les cinq questions clés que Liçis a énumérées et qui définissent les qualités essentielles requises pour réussir et qui seront posées aux leaders de demain.
1 – POUVEZ-VOUS NAVIGUER AVEC UNE BOUSSOLE SANS CARTE ?
Les cartes routières détaillées et pluriannuelles, qui décrivaient autrefois les documents stratégiques, ne sont plus réalistes, et les leaders d’aujourd’hui doivent être capables de fixer une destination stimulante, puis de naviguer dans des chemins dangereux avec une boussole. Il a également déclaré qu’ils devaient avoir le courage de la suivre grâce à de nouvelles informations, soulignant que l’environnement est désormais très fluide.
Par conséquent, il a ajouté que de nombreuses grandes entreprises ont élaboré un cadre autour de quatre priorités qui sont familières. Voici le classement :
- Impact sur le client,
- Technologie axée sur l’objectif,
- Mentalité de croissance et
- Responsabilisation.
2 – L’INCERTITUDE PEUT-ELLE ÊTRE EMBRASSÉE COMME UN SPORT D’ÉQUIPE ?
Le confort face à l’incertitude n’est plus une mesure utile, étant donné que le rôle de chacun est défini par l’incertitude. Un critère plus approprié est de savoir si un leader peut inculquer l’adaptabilité comme compétence fondamentale au sein de l’organisation.
En fait, le message adressé à l’organisation est le suivant : « L’avenir est incertain, mais nous sommes faits pour cela. »
3 – LES DISCOURS PEUVENT-ILS ÊTRE MIS EN ŒUVRE ?
Avec l’essor du capitalisme des parties prenantes, les leaders, y compris les actionnaires et les employés, sont soumis à un examen par un large éventail de composants. Il a souligné que les leaders sont examinés pour savoir s’il existe un écart entre ce qu’ils disent qu’ils vont prioriser et ce qu’ils font réellement.
On observe aujourd’hui une augmentation de l’interaction et de la clarté, ce qui permet aux entreprises de surpasser leurs pairs. Surtout parce que l’écart entre les actions et les paroles d’un leader de niveau PDG crée des risques de réputation et de performance pour l’organisation, les conseils d’administration ont tendance à préférer les candidats ayant une expérience de réduction de ces écarts.
4 – LA MAÎTRISE PEUT-ELLE ÊTRE DÉMONTRÉE DANS LES MATRICES ?
Les structures matricielles modernes rendent une entreprise plus réactive aux besoins des clients ou des consommateurs. Mais une matrice révèle un type de leadership.
Il ne faut pas oublier que « La complexité peut ralentir toute une organisation en enlisant les responsables dans d’interminables réunions et en créant des droits de décision incertains.
Les leaders qui embrassent les avantages et acquièrent des compétences en matière de leadership matriciel peuvent finalement tirer parti de toutes les capacités de leurs équipes.
5 – SONT-ILS VRAIMENT CE QU’ILS DISENT QU’ILS SONT ?
M.Liçis a déclaré que des dossiers produits pour chaque candidat sélectionné comme leader sont présentés aux membres du conseil d’administration, montrant quel profil est le plus sûr, mais le candidat choisi est « s’il s’agit des leaders que les gens veulent suivre. »
Liçis a conclu en soulignant que les définitions d’un leadership efficace devraient correspondre à l’environnement macro et à la culture et au contexte unique de l’organisation, compte tenu du fait que l’incertitude est aujourd’hui considérée comme la certitude première.