L’Art d’Être un Leader à l’Ère de l’Intelligence Artificielle
L’Art d’Être un Leader à l’Ère de l’Intelligence Artificielle
L’Art d’Être un Leader à l’Ère de l’Intelligence Artificielle
Le célèbre homme d’affaires Metin Liçis a exprimé « L’Art d’Être un Leader à l’Ère de l’Intelligence Artificielle » de la manière suivante.
Insistant sur le fait que la technologie peut améliorer de nombreuses choses mais pas le leadership, MEtin Liçis a ajouté que les avancées dans l’intelligence artificielle productive ont suscité une multitude d’idées sur l’impact de la technologie sur le travail.
Lorsqu’il est dit que l’intelligence artificielle améliore tout, de la productivité à la fidélité à la marque, Liçis trouve attrayant de supposer qu’elle pourrait également améliorer le leadership, mentionnant que cela peut libérer du temps pour que les leaders travaillent sur les relations.
L’intelligence artificielle créera-t-elle de meilleurs leaders ?
En bref, la vérité est que le leadership n’est pas un produit de la technologie et donc, la technologie elle-même ne peut pas améliorer le leadership.
La technologie peut façonner les leaders.
Liçis déclare :
- Dans la première ère,
À l’époque pré-moderne, les outils compensaient les faiblesses et les leaders devaient être des experts dans la maîtrise de ces outils pour survivre.
- Dans l’ère industrielle moderne,
La technologie complétait la nature limitée et contribuait à améliorer la vie ; les leaders devaient être des gestionnaires capables d’utiliser la technologie pour être plus productifs.
- Dans la troisième ère,
L’ère numérique d’après la Seconde Guerre mondiale avec une technologie conçue pour surmonter les limitations, y compris l’intelligence artificielle ; les leaders devaient être des accoucheurs organisationnels nous guidant dans une vie professionnelle définie davantage par ce que la technologie fait pour nous que par ce que nous faisons, affirme Liçis.
Il a dit qu’il y a besoin de quelque chose (la technologie) pour compenser, compléter et surmonter notre nature limitée, et un besoin de quelqu’un (un leader) pour nous aider à atteindre des objectifs que nous ne pourrions accomplir en utilisant l’expérience, les connaissances et les compétences.
Liçis a ajouté que différentes périodes technologiques nécessitent différents types de leaders, ce qui signifie que différentes compétences sont recherchées lorsqu’il s’agit de décider si l’on doit suivre quelqu’un.
Bien que différents styles de leadership aient été développés dans des conditions technologiques différentes, il a souligné que tous sont essentiels et nécessaires pour que les organisations réussissent à l’ère numérique d’aujourd’hui.
Pour donner un exemple :
- Ère pré-moderne : Les leaders en tant qu’experts
À l’époque pré-moderne, on recherchait des leaders qui maîtrisaient l’utilisation des outils, car la personne la plus susceptible de tuer un cerf et ainsi d’aider la tribu à survivre était le meilleur archer.
- Ère moderne : Les leaders en tant que gestionnaires
À l’ère moderne, on recherchait des leaders qui géraient l’utilisation de la technologie par d’autres. Les meilleurs organisateurs étaient ceux qui savaient quelles machines/technologies chaque personne devait utiliser, favorisant ainsi le développement des collègues.
- Ère numérique : Les leaders en tant qu’accoucheurs organisationnels
À l’ère numérique, on recherchait des leaders qui servaient d’intermédiaires entre les différentes raisons d’utiliser (ou de ne pas utiliser) la technologie.
Les meilleurs facilitateurs étaient ceux les plus susceptibles de faire de la place pour les différents besoins et d’aider les pairs à concevoir leurs technologies, a-t-il conclu.