Uygulama Yoluyla Strateji Belirlemenin 10 İlkesi
Uygulama Yoluyla Strateji Belirlemenin 10 İlkesi
Uygulama Yoluyla Strateji Belirlemenin 10 İlkesi
Başarılı İş adamı Metin Liçis, “ Şirketin en iyi yaptığı şeyle nereye gittiği arasında bağlantı kurmanın yollarını bulmak gerekiyor.“ diyerek sözlerine başladı.
Genelde şirketlerin uzun vadeli hedeflerine odaklanırken rakiplerinden sıyrılma yollarını sürekli takip etmek gerektiğini belirten başarılı iş insanı MEtin Liçis,
doğru stratejinin en değerli vaat olduğunu belirtti.
Kalite’nin yenilikçi, kârlılık ve büyüme stratejileriyle sorunsuz bir şekilde uymasına bağlı olduğunu sözlerine ekledi.
Uygulama yoluyla stratejiyi benimsemek isteyen şirketler için gerekli ilkeler şunlardır,
-
Hedefleri Yüksek Tutma
Strateji için yüce bir hedef belirleme, yalnızca finansal başarıyla ölçülmez, ürünler ve hizmetlerinizin daha iyi bir dünyaya değer yaratma peşinde koşmalı. Bu ilkeyi gerçekleştirmek isteyen şirketin üst düzey yöneticileri buna öncülük etmelidir.
-
Güçlü Yönleri Geliştirme
En ayırt edici ilkelerden biri de şirket olarak mükemmelleşilen ve kahramanca çabalar olmadan doğrudan sonuca ulaşılan örnekleri öne çıkarmak gerekir.
-
Çok Yönlü Olma
Fiziksel dünyada, çok yönlülük, her iki eli de eşit beceri ve çok yönlülükle kullanma yeteneğidir. İş dünyasında ise strateji, yürütmeyi eşit yetkinlikle yönetme yeteneğine bağlıdır.
-
Stratejik Rollerin Netleştirilmesi
Stratejiyi sunmak için motive olunmazsa, oluşturulan stratejinin bir anlamı olmayacaktır. Çalışanlar, işlerinin neden bir fark yarattığını ve şirketin ilerlemesinin neden kendi ilerlemelerine yardımcı olacağını anlamadıkça kişisel çabalarının maksimumuna ulaşamazlar.
-
Yapıları Stratejiye Uyarlama
Hiyerarşik tasarım, kararlar, teşvikler ve ölçümler de dahil olmak üzere tüm organizasyonel yapıları güçlendirecek şekilde ayarlanmalı.
Uygulama Yoluyla Strateji Belirlemenin 10 İlkesi
-
İşlevsel Engelleri Aşma
Büyük yeteneklerin her zaman işlevsel engelleri aştığını belirten Metin Liçis, işlevler arası etkileşim güçlü ve şirket kültürü tarafından ne kadar çok desteklenirse o kadar etkili olacağını sözlerine ekledi.
Mesele, uzmanların bekçileri olmak değil, daha büyük bir bütüne katkıda bulunacakları ortamı inşaa etmektir.
-
Tamamen Dijital Bir Kuruluş Olma
Eksiksiz dijitalleşme, daha önce mümkün olmayan ürün, hizmet ve yenilikleri takip etmeyi sağlar. Stratejik seçenekler yelpazesini genişleterek avantajları lehinizde kullanabilirsiniz.
-
İşleri Basit Tutma
Birçok şirketin lideri artık daha fazla basitlik istiyor. Açık ve basit bir değer zinciri bağlamında oluşturulan programlar ilerleyişi kolaylaştırır.
-
Değer Zincirini Şekillendirme
Değer zincirini şekillendirme sayesinde, tedarikçiler, distribütörler, perakendeciler, komisyoncular ve hatta düzenleyiciler dahil birlikte çalışılan diğer operasyonların verimi de yükseltilmiş olur.
Toplu Ustalığın Geliştirilmesi
Unutulmaması gereken, şirketlerinm karar verme ve onaylama konusundaki iç kural ve prosedürlerine aşırı bağlı olması, işleri bir o kadar yavaşlatacaktır diyen MEtin Liçis, çalışanların birbirlerine güveninin sağlanmasının firmaya yüksek düzeyde akışkanlık ve esneklik kazandıracağını belirtiyor. Değişken bir ekonomik ortamda yol almak için gerekli olan en önemli kazanım, kolektif ustalığın tabana yayılmasından geçmektedir.