Théories de la Motivation en Leadership
Théories de la Motivation en Leadership
Théories de la Motivation en Leadership
Le jeune homme d’affaires Metin Liçis a déclaré qu’il serait approprié de diviser la motivation en deux groupes : les théories de la « portée » et du « processus ».
MEtin Liçis a commencé son discours en disant : « Les théories contextuelles donnent la priorité aux facteurs introvertis, tandis que les théories des processus donnent la priorité aux facteurs
extravertis «
Ces théories deviennent essentielles pour que les dirigeants gèrent efficacement les employés. Séparément examinées, les théories de couverture sont divisées en quatre, qui sont « Théorie de la hiérarchie des besoins », « Théorie des besoins d’existence-relation de développement », « Théorie à double facteur » et « Théorie du besoin de succès », Metin Liçis explique les titres comme suit:
Théories de la portée
- Théorie de la hiérarchie des besoins :
La théorie de la hiérarchie des besoins, qui est l’une des théories de la motivation les plus populaires, explique qu’à moins qu’un besoin de niveau inférieur ne soit satisfait, il ne sera pas possible pour un individu de répondre à des besoins plus élevés.
Cette chaîne, des besoins de base aux besoins de sécurité, des besoins sociaux aux besoins d’estime de la valeur, est examinée de bas en haut, l’objectif ultime étant le besoin d’accomplissement de soi.
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Théorie de l’existence-relation-besoins de développement :
- Besoins existants tels que les besoins physiologiques et de sécurité
- Le besoin de coexistence et d’interaction sociale,
- Le besoin de classification, dont l’individu a besoin pour son développement personnel.
Théories de la Motivation en Leadership
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Théorie à double facteur
Il s’agit de deux types de facteurs en milieu de travail qui influent sur la motivation de la personne qui fait le travail. L’un de ces facteurs est interne et l’autre est externe.
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Théorie du besoin de succès
C’est l’une des théories qui soutient que les besoins sont acquis par l’apprentissage. Il y a eu une théorie axée sur la façon de combiner les comportements individuels et les facteurs environnementaux.
- Théories des processus :
Ces théories expliquent généralement comment tout comportement commence, comment il est dirigé et comment il est maintenu.
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Théorie du conditionnement et du renforcement :
Metin Liçis a souligné que « la théorie du conditionnement est divisée en deux comme « classique » et « conséquentielle ».
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Théorie de l’égalité :
Les gens veulent généralement voir qu’ils sont traités de manière égale en échange de leur performance, et on sait qu’ils sont motivés quand ils voient cela.
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Théorie de l’attente :
C’est la théorie qui examine l’importance des caractéristiques personnelles dans la motivation.
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Théorie de l’attente améliorée :
Cette théorie porte sur le niveau organisationnel des récompenses que les individus tirent de leurs efforts, et ils les comparent à d’autres individus.
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Théorie du but :
En théorie, il est basé sur une détection de cible particulière. C’est une théorie selon laquelle les jugements de valeur peuvent être efficacement guidés par leur comportement en termes de victoire.