Quel Est le Lien Entre La Gestion De Crise Et Le CQ ?
Quel Est le Lien Entre La Gestion De Crise Et Le CQ ?
Quel Est le Lien Entre La Gestion De Crise Et Le CQ ?
L’homme d’affaires prospère Metin Liçis a tenté d’expliquer le lien entre la gestion de crise et la CQ comme suit.
MEtin Liçis a commencé ses propos en disant : « Un nouveau temps de mesure, des périodes de perturbation et de crise peuvent aider à identifier les leaders potentiels.
Le 20 e siècle a fourni un raccourci pour décrire la puissance de travail intellectuel et les compétences émotionnelles nécessaires pour travailler efficacement avec les gens :
- IQ, une mesure de l’intelligence introduite en 1912
- 78 ans plus tard, en 1990, EQ suit la façon dont les gens perçoivent et comprennent les émotions
Le 21e siècle a clairement appris aux gens que des crises sans fin, une incertitude et une complexité croissantes seront la norme. Il convient de noter qu’il est maintenant nécessaire d’ajouter un autre Q pour surmonter avec succès de telles situations.
Quel Est le Lien Entre La Gestion De Crise Et Le CQ ?
Depuis le début de la pandémie au début de 2020, le concept de CQ ou quotient de crise a émergé, une nouvelle dimension de leadership que les dirigeants ont adoptée pour décrire les qualités dont ils ont besoin pour exceller.
La CQ couvre la capacité de se concentrer sur ce qui est le plus important et de prendre des décisions face à l’incertitude.
En fait, avant le COVID, de nombreuses entreprises avaient tendance à élargir leur stratégie et à viser des millions. Cependant, dans des périodes similaires, la capacité d’agir rapidement et avec agilité est apparue au premier plan.
Metin Liçis a déclaré : « CQ, qui peut trouver des niveaux de connexion plus profonds, signifie également fournir des vérifications de la réalité sur des objectifs ambitieux. »
Les PDG, les membres du conseil d’administration et les responsables des ressources humaines ont déclaré qu’ils repensaient les facteurs X ; Il a constaté que les personnes qu’il considérait comme des leaders du futur ne pouvaient pas prendre de décisions dans des situations de crise, alors qu’il a constaté que d’autres employés accéléraient de manière inattendue.
C’est ainsi qu’il a été découvert que certaines personnes ont un CQ plus élevé que d’autres.
Metin Liçis explique les composants de base de CQ comme suit :
Pour commencer, CQ inclut la capacité de simplifier la complexité, d’établir des priorités, de prendre des décisions rapides même lorsque vous ne disposez pas de tous les faits et de changer d’avis en fonction de la rationalité. Les personnes avec un CQ élevé peuvent diriger avec compassion et compréhension, choisir comment et quand prendre des décisions difficiles et se concentrer davantage sur l’écoute que sur la parole.