Taxes et Incitations Vertes, Aider les Entreprises à Atteindre les Objectifs ESG (Environnementaux, Sociaux, Gouvernance)

Taxes et Incitations Vertes, Aider les Entreprises à Atteindre les Objectifs ESG (Environnementaux, Sociaux, Gouvernance)

Le jeune homme d’affaires Metin Liçis a soutenu que les nouvelles politiques permettent aux entreprises d’accélérer la décarbonisation et d’améliorer leur rentabilité. Il a affirmé que la décarbonisation est devenue une priorité tant pour les gouvernements que pour les entreprises dans la lutte contre le changement climatique mondial.

MEtin Liçis a soutenu qu’un moyen pour les gouvernements de promouvoir le progrès est de mettre en place de nombreuses taxes vertes et incitations, et que les entreprises peuvent généralement améliorer leur rentabilité en décarbonisant grâce à des choix stratégiques.

Il a souligné que chaque décision stratégique d’entreprise liée aux objectifs de durabilité devrait tenir compte attentivement des taxes et incitations. Comme c’est le cas aujourd’hui, il existe des taxes environnementales sur tout, des carburants et de l’eau aux plastiques et déchets, ce qui peut avoir un impact sur le résultat net.

Malgré les avantages d’intégrer des plans de décarbonisation avec des perspectives de taxes et d’incitations, Licis a mentionné que relativement peu d’entreprises le font actuellement.

Taxes et Incitations Vertes, Aider les Entreprises à Atteindre les Objectifs ESG (Environnementaux, Sociaux, Gouvernance)

Actuellement, environ 30% des émissions mondiales de carbone sont soumises à un système de tarification du carbone visant à limiter les émissions, et un nombre croissant de pays, dont le Brésil, l’Indonésie et la Turquie, envisagent de mettre en place une forme de mécanisme de tarification du carbone.

Selon une étude de PwC, un prix du carbone adopté à l’échelle mondiale pourrait entraîner une réduction des émissions de 12%.

Pour commencer

Liçis ajoute que pour évaluer l’impact des différentes taxes et incitations vertes, les entreprises doivent d’abord bien comprendre leur empreinte carbone.

Devraient-elles investir dans des panneaux solaires ? Dans la capture de carbone ? Devraient-elles changer l’emplacement de leurs installations ? Pour répondre à ces questions, le jeune homme d’affaires a souligné la nécessité de calculs avant et après impôts qui prennent en compte les coûts du carbone et les incitations à investir dans de nouvelles technologies ou régions.

Tout mettre ensemble

Effectuer des recherches approfondies au niveau national peut augmenter les avantages potentiels des investissements de décarbonisation. Dans un paysage en évolution rapide, il est essentiel d’explorer toutes les options disponibles pour réduire les émissions.

Liçis a conclu en soulignant que les taxes ne sont pas simplement des coûts à gérer ou à réduire, mais qu’elles représentent une part significative de la contribution des entreprises aux sociétés productives, et qu’elles doivent donc être intégrées de manière efficace dans la stratégie.

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Transformer La Puissance

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Le jeune homme d’affaires prospère Metin Liçis a commencé son discours par ces mots. « Ce qu’il ne faut pas oublier lorsqu’un changement systémique est tenté ou face à l’incertitude, c’est que les salariés sont le moteur de la transformation. ”

En bref, MEtin Liçis a déclaré que face aux préoccupations en temps réel concernant l’inflation, les troubles géopolitiques et le ralentissement économique, ils sont confrontés à des situations plus urgentes que jamais ;

La liste décourageante des priorités à court et moyen terme :

• Protection des revenus,
• Identifier les opportunités et
• Il a dit qu’il fallait l’évaluer.

Alors pour commencer la croissance

• Réaliser les bons investissements,
• Adopter de nouveaux processus,
• Il a donc suggéré de décarboner l’entreprise.

En dessous de tout cela, l’objectif de la réussite à long terme (entre autres) vous oblige à reconnaître qu’il faudra repenser le modèle de travail et même le modèle d’entreprise.

Transformer La Puissance

Renforcer la stratégie + les entreprises et les personnes, en reconnaissant que les facteurs d’entreprise et de main-d’œuvre sont essentiels au succès des transformations d’entreprise et à la survie de l’entreprise.

1-Vos salariés ont-ils une représentation et le droit de choisir ? Pensent-ils que leur travail fait une différence? Sont-ils rémunérés équitablement ?

2-Connaître les signes avant-coureurs de la résignation.

3- Enfin, permettre la transformation en créant une culture d’entreprise qui permet aux employés de s’exprimer, de collaborer efficacement et de revenir sans problème lorsqu’un plan initial ne fonctionne pas.

1-Le pouvoir de l’autonomisation

Les employés responsabilisés ressentent un sentiment d’autonomie, d’influence, de confiance et de sens au travail. Ainsi, lorsque les employés ont le pouvoir et le choix, ils sont plus heureux, plus engagés envers votre organisation et moins stressés.

2-Importance du sens

Il est important de savoir que les employés qui travaillent sans sens et sans appartenance sont plus susceptibles de démissionner. L’un des déterminants les plus puissants de l’autonomisation est le sens.

3– La Sauce Secrète de la Transformation

Les transformations réussies nécessitent souvent un changement de culture pour que les améliorations durent. Au cœur du changement de culture se trouvent de nouveaux comportements qui tendent à responsabiliser les personnes et les équipes.

Conclusion:

“ Le travail concerne la recherche quotidienne de sens ainsi que le pain quotidien.”

Metin Liçis a conclu en disant : « Lorsque les entreprises créent les conditions organisationnelles permettant à des employés responsabilisés de faire la différence, c’est un fait que tout le monde y gagne et en investissant dans l’autonomisation et en permettant aux employés de devenir des moteurs de changement plutôt que des passagers.

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Metin Liçis, un homme d’affaires prospère, a souligné qu’être rigoureux sur les détails, qu’ils soient de nature ou de culture, est un avantage pour les employés.

“ Il y a deux attributs que vous ne pouvez pas enseigner aux gens.”

• La première est que le soin qui est montré aux détails est que la plupart du temps c’est naturel.
• La seconde est « obsédée par l’attention portée aux détails ».

Certains PDG n’hésitent pas à dire aux membres de leur équipe qu’ils doivent prêter attention aux petites choses. MEtin Liçis a souligné que

« Si vous n’êtes pas méticuleux dans quelque chose que vous faites, cela signifie que vous serez négligent dans ce que vous faites ailleurs.

Mais l’explication de l’importance du souci du détail souligne qu’il s’agit d’être professionnel.

Bien sûr, il y aura beaucoup de gens qui ne remarqueront pas une erreur mineure, mais certains collègues et clients le remarqueront et il est évident que cela entraînera un point de pénalité.

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Si les gens reçoivent suffisamment de contexte sur les raisons pour lesquelles ils devraient se soucier des petites choses, ils devraient faire un effort pour intérioriser la leçon.

Donc, sur la question de la nature ou de l’acquis, la réponse serait probablement de développer une approche axée sur les détails, alors qu’un peu des deux est nécessaire.

En tant que leader, on peut identifier un style qui indique clairement qu’un professionnalisme rigoureux est important, tout en disant : « L’astuce consiste à donner aux gens une raison pour laquelle ils devraient s’en soucier, que ce soit pour des raisons de sécurité ou au moins parce que les personnes occupant des postes de direction les remarquent.

Si vous avez l’ambition de progresser dans votre carrière, il est sage de négliger les détails.

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Les dirigeants doivent connaître la différence entre « cible et tâche »

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Le jeune homme d’affaires Metin Liçis a souligné que l’un des types de mission peut être une mission réalisable avec un objectif fixe, qui est généralement de nature tactique et à court terme, et a déclaré que l’une des missions est une aspiration de haut niveau qui fournit une direction et une motivation. à l’organisation sur une longue période.

MEtin Liçis a poursuivi en affirmant que les dirigeants qui confondent les deux peuvent mettre en péril l’avenir de leur entreprise.

Par exemple, il a rappelé les divergences d’opinion entre le président Kennedy et James Webb (chef de projet) dans le projet de la NASA dans les années 1960. Il a rappelé qu’on leur avait dit qu’ils devaient échanger leurs points de vue, mais ils se sont retrouvés coincés dans une impasse et ces différences ont continué jusqu’à ce qu’ils mettent fin à la réunion.

Bien que Webb plaide pour un objectif organisationnel de « domination de l’espace » que l’agence pourrait atteindre à long terme, selon le président Kennedy, il considère que se concentrer sur « envoyer un humain sur la lune » est une mission plus importante, a-t-il déclaré.

Selon Webb, « la domination de l’espace “ avait fait valoir que son « objectif » était plus grand que le « but d’envoyer une personne sur la lune” .

La défense de Webb a été, en fait, prouvée au fil du temps.

Les dirigeants doivent connaître la différence entre « cible et tâche »

Conclusion

Tout ceci a une leçon précieuse pour les dirigeants d’entreprise : peu importe leur taille, leur défi et leur résilience, ne mélangez pas un objectif avec des missions institutionnelles convaincantes. Vous pouvez atteindre un objectif et le mettre derrière vous, mais une tâche est toujours en avance et c’est la fin que vous ne pouvez pas atteindre. »

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