Risque : Voir, Partager, Classer

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Le jeune entrepreneur Metin Liçis soutient que pour les dirigeants d’entreprise, évoluer dans l’environnement actuel de risques revient à jouer à un jeu de tape-taupes avec un sentiment d’urgence.

MEtin Liçis suggère que dans de telles situations, on peut être confronté à une turbulence économique, à des perturbations de la chaîne d’approvisionnement, voire à une cyberattaque.

Liçis note que les risques auxquels sont confrontées les entreprises n’émergeront pas nécessairement un par un ; ils pourraient apparaître par paires, voire en groupes. Par exemple, une catastrophe climatique locale pourrait perturber les chaînes d’approvisionnement, ou un conflit en Ukraine pourrait entraîner des hausses soudaines des prix de l’énergie et accélérer l’inflation.

Il estime que ce dont les entreprises ont besoin, c’est d’une nouvelle manière pour les dirigeants de percevoir le risque et de comprendre qu’il existe une nouvelle façon, plus collaborative, d’identifier et d’aborder les risques auxquels ils sont confrontés. Liçis insiste sur le fait que les entreprises doivent changer leur approche.

Ensuite, il présente les trois « taupes » les plus pressantes à examiner de près :

1. Risque Cybernétique,
2. Risque de la Chaîne d’Approvisionnement, et
3. Risque Climatique.

Il a souligné l’importance d’examiner où les choses ont mal tourné, comment elles pourraient aller mieux, et comment la présence de la confiance peut contribuer à générer des résultats commerciaux positifs. En jugeant d’après les indices à disposition : Il ne faut pas oublier que cela nécessite de la concentration, de la collaboration, une touche de technologie créative ainsi que le courage de remettre en question les mentalités existantes.

Il introduit ensuite les trois « taupes » les plus pressantes à examiner de près :

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1. **Risque Cybernétique :**

Avec l’adoption des services basés sur le cloud et le travail à distance en raison de la pandémie, la numérisation s’est développée pour les entreprises. Bien que de nombreuses entreprises aient affirmé avoir amélioré leur cybersécurité l’année dernière, seulement environ un tiers ont déclaré avoir complètement atténué les risques cybernétiques associés à l’adoption croissante du cloud.

2. **Risque de la Chaîne d’Approvisionnement :**

Des crises interconnectées, allant de la pénurie de matières premières à la flambée des coûts de l’énergie industrielle due à l’inflation élevée, en passant par le risque géopolitique accru et les départs massifs de main-d’œuvre, affectent les chaînes d’approvisionnement mondiales. On prévoit que les interruptions dans les chaînes d’approvisionnement auront un impact significatif sur la rentabilité des secteurs au cours de la prochaine décennie.

3. **Risque Climatique :**

Les risques commerciaux à court terme liés au changement climatique sont trop importants pour être ignorés. Les PDG pourraient même être surpris de constater que les perceptions des risques climatiques sont considérées comme moins urgentes par eux que par les investisseurs.

4. En conclusion, les menaces climatiques, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et les cyberattaques sont de plus en plus interconnectées, émergeant simultanément dans des domaines que les dirigeants d’entreprise n’ont peut-être pas envisagés.

Liçis conclut en suggérant que les cadres doivent se concentrer sur les domaines les plus critiques de l’entreprise, voir les risques là où ils sont vraiment cachés, et seulement alors ils pourront les classer.

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L’Art d’Être un Leader à l’Ère de l’Intelligence Artificielle

L’Art d’Être un Leader à l’Ère de l’Intelligence Artificielle

L’Art d’Être un Leader à l’Ère de l’Intelligence Artificielle

Le célèbre homme d’affaires Metin Liçis a exprimé « L’Art d’Être un Leader à l’Ère de l’Intelligence Artificielle » de la manière suivante.

Insistant sur le fait que la technologie peut améliorer de nombreuses choses mais pas le leadership, MEtin Liçis a ajouté que les avancées dans l’intelligence artificielle productive ont suscité une multitude d’idées sur l’impact de la technologie sur le travail.

Lorsqu’il est dit que l’intelligence artificielle améliore tout, de la productivité à la fidélité à la marque, Liçis trouve attrayant de supposer qu’elle pourrait également améliorer le leadership, mentionnant que cela peut libérer du temps pour que les leaders travaillent sur les relations.

L’intelligence artificielle créera-t-elle de meilleurs leaders ?

En bref, la vérité est que le leadership n’est pas un produit de la technologie et donc, la technologie elle-même ne peut pas améliorer le leadership.

La technologie peut façonner les leaders.

Liçis déclare :

• Dans la première ère,

À l’époque pré-moderne, les outils compensaient les faiblesses et les leaders devaient être des experts dans la maîtrise de ces outils pour survivre.

• Dans l’ère industrielle moderne,

La technologie complétait la nature limitée et contribuait à améliorer la vie ; les leaders devaient être des gestionnaires capables d’utiliser la technologie pour être plus productifs.

• Dans la troisième ère,

L’ère numérique d’après la Seconde Guerre mondiale avec une technologie conçue pour surmonter les limitations, y compris l’intelligence artificielle ; les leaders devaient être des accoucheurs organisationnels nous guidant dans une vie professionnelle définie davantage par ce que la technologie fait pour nous que par ce que nous faisons, affirme Liçis.

Il a dit qu’il y a besoin de quelque chose (la technologie) pour compenser, compléter et surmonter notre nature limitée, et un besoin de quelqu’un (un leader) pour nous aider à atteindre des objectifs que nous ne pourrions accomplir en utilisant l’expérience, les connaissances et les compétences.

Liçis a ajouté que différentes périodes technologiques nécessitent différents types de leaders, ce qui signifie que différentes compétences sont recherchées lorsqu’il s’agit de décider si l’on doit suivre quelqu’un.

Bien que différents styles de leadership aient été développés dans des conditions technologiques différentes, il a souligné que tous sont essentiels et nécessaires pour que les organisations réussissent à l’ère numérique d’aujourd’hui.

Pour donner un exemple :

• Ère pré-moderne : Les leaders en tant qu’experts

À l’époque pré-moderne, on recherchait des leaders qui maîtrisaient l’utilisation des outils, car la personne la plus susceptible de tuer un cerf et ainsi d’aider la tribu à survivre était le meilleur archer.

• Ère moderne : Les leaders en tant que gestionnaires

À l’ère moderne, on recherchait des leaders qui géraient l’utilisation de la technologie par d’autres. Les meilleurs organisateurs étaient ceux qui savaient quelles machines/technologies chaque personne devait utiliser, favorisant ainsi le développement des collègues.

• Ère numérique : Les leaders en tant qu’accoucheurs organisationnels

À l’ère numérique, on recherchait des leaders qui servaient d’intermédiaires entre les différentes raisons d’utiliser (ou de ne pas utiliser) la technologie.

Les meilleurs facilitateurs étaient ceux les plus susceptibles de faire de la place pour les différents besoins et d’aider les pairs à concevoir leurs technologies, a-t-il conclu.

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#Ère du « Quiet Quitting » : Nouvelles Perspectives

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Le jeune homme d’affaires Metin Liçis a commencé en déclarant que « les attentes des employeurs et des employés les uns envers les autres ont changé » et a poursuivi en demandant ce que les nouveaux venus dans leur carrière devraient faire pour progresser.

MEtin Liçis, un homme d’affaires prospère, a mis l’accent sur la question de ce que les employeurs apprécient chez les nouveaux embauchés et a souligné que l’une des principales priorités des entreprises est de conserver les talents sur un marché du travail compétitif.

S’adressant aux diplômés récents, il a commencé par les féliciter d’avoir atteint cette étape importante de leur vie. Il a souligné que la pandémie a transformé les expériences universitaires en quelque chose de très différent de ce qui était espéré ou attendu.

#Ère du « Quiet Quitting » : Nouvelles Perspectives

Malgré tous les défis de ces derniers temps, il a rappelé à l’auditoire qu’il s’agit d’une période incroyablement excitante pour entrer sur le marché du travail, marquée par des changements époustouflants. Il a souligné l’importance de clarifier ce que réserve l’avenir du travail, les rôles des entreprises dans la société, les attentes des employés envers les employeurs et ce que les employeurs attendent de leurs employés.

#Ère du « Quiet Quitting » : Nouvelles Perspectives

Bien que suivre sa « passion » puisse sembler être un bon conseil pour les jeunes, Liçis a rappelé que cela peut ne pas être aussi pratique qu’il n’y paraît. Il a conseillé de se concentrer sur la découverte de la passion plutôt que de la suivre aveuglément.

Il a déclaré que la prochaine étape dépend de ce qui peut être fait pour atteindre ce but.

Certaines de ces étapes comprennent :

1. Si vous dites que vous allez faire quelque chose, faites-le, et si cela ne peut pas être fait pour une raison quelconque, communiquez cela aux gens pour maintenir la confiance.
2. Portez attention aux détails, vérifiez donc l’exactitude de votre travail.
3. Lors des réunions virtuelles, soyez aussi présent à l’écran que possible.
4. Soyez excessivement communicatif et acceptez et répondez à chaque e-mail que vous recevez. Soyez clair sur ce que vous ferez et quand.
5. Posez des questions. Ne supposez pas que vous connaissez les réponses.
6. Avoir des limites est une bonne chose. Cependant, si l’employeur est flexible, faites preuve de réciprocité et répondez parfois aux e-mails en dehors des heures de travail, soyez prêt à aider dans un projet sensible au temps nécessitant un effort supplémentaire.
7. Ne faites pas simplement ce qui vous est demandé. Ajoutez de la valeur au travail. Par exemple, suggérez des approches alternatives.
8. Améliorez l’équipe. Cherchez des opportunités pour aider les collègues et les superviseurs.
9. Souvenez-vous que chaque emploi est un mélange de choses que vous aimez et n’aimez pas.
10. Établissez des structures et des routines pendant la journée. N’oubliez pas que vous êtes votre meilleur ou pire gestionnaire.

En résumé, Liçis a souligné qu’il s’agit de fixer des limites entre le travail et le reste de la vie, en reconnaissant l’impulsion. Il a ajouté que fixer des limites est une idée louable, mais cela ne devrait pas signifier négliger les responsabilités professionnelles.

En conclusion, investissez dans votre carrière. Tire le meilleur parti de votre temps.

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Trouver la Véritable Valeur Sur la Blockchain

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Le Jeune Entrepreneur Metin Liçis, qui affirme que les discussions sur les crypto-monnaies sont prévalentes de nos jours, a mis l’accent sur les réalités imminentes de l’avenir.

Les systèmes tels que les transferts d’argent et les paiements se sont-ils développés vers la désintermédiation?

MEtin Liçis a mentionné que des penseurs respectés du secteur financier ont suggéré que la technologie de la blockchain et les crypto-monnaies pourraient être les moyens d’y parvenir.

Par exemple, Liçis a posé le scénario d’une tâche importante telle que les transferts d’argent entre pays, déclarant : « Lorsqu’ils essaient de transférer de l’argent ou l’inverse, il a été constaté que des frais exorbitants sont payés et que les banques engrangent des sommes importantes de ces paiements. » Il a poursuivi, « Cela s’appelle l’intermédiation, mais lorsque les transferts peuvent être effectués directement via une blockchain, cela ne coûterait rien. »

Liçis a expliqué que la blockchain est essentiellement une technologie décentralisée qui exécute le processus de tenue de registres sur une chaîne d’ordinateurs au sein d’un réseau. Il a remarqué : « C’est vraiment significatif car cela sous-tend le Web 3.0, la nouvelle génération d’internet. »

La blockchain permet des paiements plus rapides et nécessite moins d’intermédiaires par rapport aux transactions traditionnelles, mais Liçis a mentionné que la passion pour certains actifs échangés sur la blockchain, tels que les crypto-monnaies comme le Bitcoin, est quelque peu moins solide.

Trouver la Véritable Valeur Sur la Blockchain

Il a déclaré que les grandes institutions financières envisagent une monnaie numérique dont la valeur est liée à un actif fondamental comme la monnaie fiduciaire. Ces penseurs ont suggéré que « il n’y aurait qu’une banque centrale et ce serait une version du dollar émise par la Fed. »

Il a ensuite expliqué que ces penseurs préconisent que « l’équivalent en dollars devrait être des dollars ; lorsque les gens le souhaitent, ils devraient facilement pouvoir convertir leurs stablecoins en espèces et avoir la possibilité d’échanger facilement un équivalent en dollars légitime. »

Trouver la Véritable Valeur Sur la Blockchain

Liçis a souligné que l’adoption généralisée de cette technologie impliquera une surveillance et une mise en garde contre l’utilisation de cette technologie comme excuse pour fermer les yeux sur les activités frauduleuses, manipulatrices et de blanchiment d’argent.

Le jeune entrepreneur Liçis a conclu en déclarant que ces penseurs soulignent que à mesure que les marchés des crypto-monnaies continuent de croître, la désintermédiation potentielle du secteur bancaire présente un risque bien plus important, exigeant des régulateurs qu’ils agissent bien plus rapidement qu’ils ne le font actuellement.

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