Les İnvestissements Permettent-İls Une Transition Équitable ?

Les İnvestissements Permettent-İls Une Transition Équitable ?

Le jeune entrepreneur Metin Liçis pose l’une des questions les plus pertinentes d’aujourd’hui aux leaders : les investissements facilitent-ils une transition équitable ?

MEtin Liçis souligne que les institutions financières, y compris les prêteurs, les conseillers, les assureurs, les investisseurs, etc., déterminent quoi, quand, pendant combien de temps et dans quelles conditions les entreprises de l’économie réelle seront financées.

Liçis note que la réalisation d’une transition équitable ne se réduit pas simplement à des décisions binaires de conservation ou de cession d’actifs, mais implique des étapes complexes telles que le rééquilibrage des portefeuilles.

Il suggère de prendre en compte cinq approches :

1. **Finance verte :**

Financement accru pour des activités centrales à la transition mondiale vers une économie à faibles émissions de carbone. Cependant, cela peut nécessiter des investissements plus importants de la part des institutions financières tout en soulevant des questions sociales et systémiques urgentes.

2. **Engagement de décarbonisation :**

La nécessité pour les institutions financières de collaborer avec des activités à fortes émissions pour soutenir la décarbonisation, ayant un impact significatif.

3. **Financement conditionnel de la transition :**

Restriction des nouveaux investissements dans des activités à forte émission de carbone nécessitant un investissement continu avec des conditions appropriées dans le cadre de la transition énergétique nette zéro.

Les İnvestissements Permettent-İls Une Transition Équitable ?

4. **Phase de sortie gérée :**

Financement d’actifs retirés plus tôt que prévu pour soutenir la transition vers une énergie nette zéro. Cette approche nécessite une planification minutieuse et des engagements au-delà des institutions financières, impliquant les parties prenantes et évitant les dommages sociaux.

5. **Liquidation responsable et exclusions :**

Reconnaissant les opinions de nombreux investisseurs majeurs actuels, comme s’abstenir de nouveaux prêts ou investissements qui contredisent le portefeuille aligné sur le zéro net d’une entreprise et se débarrasser soigneusement des actifs existants pour minimiser les dommages sociaux et atteindre des réductions réelles des émissions.

En conclusion, Liçis suggère que la création d’une croissance économique neutre en carbone, équitable et respectueuse de l’environnement au cœur du développement durable peut être facilitée par le cadre fourni par les cinq approches pratiques mentionnées ci-dessus.

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Avantage De La Contraction Dans La Transformation

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Le jeune entrepreneur Metin Liçis a commencé en disant : « Les dirigeants qui réussissent sont conscients du besoin constant de transformation de bout en bout et ne sont pas excessivement obsédés par l’obtention de résultats. »

Chaos.

MEtin Liçis a souligné qu’il n’y a pas d’autre explication à ce que la plupart des entreprises et des dirigeants ont connu ces dernières années.

Il a mentionné qu’au départ, il y a eu une pandémie qui ne se produit qu’une fois par siècle, suivie d’un effondrement économique mondial, puis d’une reprise soudaine de la demande des consommateurs, qui ne peut être exprimée par aucun autre terme que par une bataille intense pour l’embauche.

Aujourd’hui, il y a des conflits géopolitiques, une inflation croissante et des taux d’intérêt en hausse. Les dirigeants sont impatients de revenir rapidement à l’ère d’avant le chaos.

Cependant, les entreprises se déplacent rapidement dans une direction complètement différente, cherchant à bâtir des années de progrès sur des capacités numériques avancées, une plus grande flexibilité au travail et d’autres améliorations, plutôt que de tenter de recréer les années d’avant la pandémie.

En bref, on peut même dire qu’ils sont « obsédés par les résultats ».

Ce Que Font Les Gagnants

Au lieu de paniquer, de geler ou de détourner le regard, ils ont fait des investissements proactifs dans les modèles opérationnels et technologiques.

Ce Qu’il Faut Faire

Les dirigeants qui réussissent comprennent la nécessité de la transformation de bout en bout et concentrent leurs efforts en conséquence, selon Liçis, qui a déclaré que les six questions suivantes pourraient aider à évaluer où en est un dirigeant :

1. S’ils sont un leader transformateur

Pour réussir, il faut fournir des assistants fiables capables de transformer la vision en action, de créer de la valeur pour les clients et de maintenir les employés engagés, heureux et productifs.

2. Si le retour sur investissement (ROI) est exigé

Dans ce cas, l’urgence conduit les dirigeants à penser qu’ils doivent tout retirer, alors qu’en réalité, il est important de savoir qu’ils doivent uniquement retirer les investissements qui ne rapportent pas.

3. Si les fusions et acquisitions (M&A) et autres opportunités d’affaires sont prioritaires

Les retraits créent des lacunes sur les marchés où les concurrents peuvent gagner des parts de marché et ouvrent des possibilités aux organisations de trouver de nouvelles entreprises et sociétés qui peuvent fournir des flux de revenus futurs, des capacités et même de nouveaux modèles commerciaux.

Les entreprises tournées vers l’avenir savent qu’elles peuvent investir et acquérir à des remises importantes en période de crise.

Avantage De La Contraction Dans La Transformation

4. Si la priorité est donnée aux relations avec les clients

Les clients traversent également les mêmes moments difficiles, ce qui crée une opportunité de les soutenir. Concentrez-vous sur leurs points de douleur et apprenez comment être là pour eux.

5. S’ils savent regarder et écouter

Les dirigeants les plus prêts à la transformation devraient chercher d’autres approches innovantes pour obtenir de nouvelles perspectives ; cela conduit souvent à de bons résultats. Regarder d’autres approches innovantes, que ce soit en parlant à des cadres de différentes industries ou en discutant avec des entraîneurs sportifs ou des sociologues, peut souvent conduire à de bons résultats. Activez et contactez vos réseaux personnels et professionnels, puis consacrez du temps aux conversations qui en résultent.

6. S’ils sont obsédés par l’obtention des bons résultats

Les entreprises les plus performantes devraient regarder au-delà de l’excellence opérationnelle.

Metin Liçis a conclu en disant : « Lorsqu’un leadership fort apporte un sentiment d’urgence et même une certaine obsession à la tâche importante de la transformation, de bonnes choses se produisent. »

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Cinq Nouvelles Qualités Clés d’un Leadership Efficace

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Le jeune homme d’affaires Metin Liçis, en partageant les idées de nombreux chercheurs célèbres, a expliqué les défis de la planification de la succession des PDG aujourd’hui.

Le chef d’entreprise à succès MEtin Liçis a énuméré les cinq questions clés que les leaders devraient se poser aujourd’hui pour mieux se préparer à l’avenir.

Comme on le sait, les qualifications recherchées de l’après-guerre jusqu’aux années 2020 étaient les suivantes :

• Les résultats financiers et
• La valeur pour les actionnaires étaient les critères fondamentaux.

Ainsi, une mesure significative de l’impact d’un PDG était sa capacité à atteindre les objectifs de bénéfices jusqu’au dernier centime. Mais les dernières années ont apporté de réels changements.

La mondialisation a généralement fourni aux PDG et aux conseils d’administration une plate-forme stable pour naviguer dans les cycles économiques et la croissance à long terme qui se sont terminés par plusieurs crises financières.

Voici

Les cinq questions clés que Liçis a énumérées et qui définissent les qualités essentielles requises pour réussir et qui seront posées aux leaders de demain.

1 – POUVEZ-VOUS NAVIGUER AVEC UNE BOUSSOLE SANS CARTE ?

Les cartes routières détaillées et pluriannuelles, qui décrivaient autrefois les documents stratégiques, ne sont plus réalistes, et les leaders d’aujourd’hui doivent être capables de fixer une destination stimulante, puis de naviguer dans des chemins dangereux avec une boussole. Il a également déclaré qu’ils devaient avoir le courage de la suivre grâce à de nouvelles informations, soulignant que l’environnement est désormais très fluide.

Par conséquent, il a ajouté que de nombreuses grandes entreprises ont élaboré un cadre autour de quatre priorités qui sont familières. Voici le classement :

• Impact sur le client,
• Technologie axée sur l’objectif,
• Mentalité de croissance et
• Responsabilisation.

2 – L’INCERTITUDE PEUT-ELLE ÊTRE EMBRASSÉE COMME UN SPORT D’ÉQUIPE ?

Le confort face à l’incertitude n’est plus une mesure utile, étant donné que le rôle de chacun est défini par l’incertitude. Un critère plus approprié est de savoir si un leader peut inculquer l’adaptabilité comme compétence fondamentale au sein de l’organisation.

En fait, le message adressé à l’organisation est le suivant : « L’avenir est incertain, mais nous sommes faits pour cela. »

3 – LES DISCOURS PEUVENT-ILS ÊTRE MIS EN ŒUVRE ?

Avec l’essor du capitalisme des parties prenantes, les leaders, y compris les actionnaires et les employés, sont soumis à un examen par un large éventail de composants. Il a souligné que les leaders sont examinés pour savoir s’il existe un écart entre ce qu’ils disent qu’ils vont prioriser et ce qu’ils font réellement.

On observe aujourd’hui une augmentation de l’interaction et de la clarté, ce qui permet aux entreprises de surpasser leurs pairs. Surtout parce que l’écart entre les actions et les paroles d’un leader de niveau PDG crée des risques de réputation et de performance pour l’organisation, les conseils d’administration ont tendance à préférer les candidats ayant une expérience de réduction de ces écarts.

4 – LA MAÎTRISE PEUT-ELLE ÊTRE DÉMONTRÉE DANS LES MATRICES ?

Les structures matricielles modernes rendent une entreprise plus réactive aux besoins des clients ou des consommateurs. Mais une matrice révèle un type de leadership.

Il ne faut pas oublier que « La complexité peut ralentir toute une organisation en enlisant les responsables dans d’interminables réunions et en créant des droits de décision incertains.

Les leaders qui embrassent les avantages et acquièrent des compétences en matière de leadership matriciel peuvent finalement tirer parti de toutes les capacités de leurs équipes.

5 – SONT-ILS VRAIMENT CE QU’ILS DISENT QU’ILS SONT ?

M.Liçis a déclaré que des dossiers produits pour chaque candidat sélectionné comme leader sont présentés aux membres du conseil d’administration, montrant quel profil est le plus sûr, mais le candidat choisi est « s’il s’agit des leaders que les gens veulent suivre. »

Liçis a conclu en soulignant que les définitions d’un leadership efficace devraient correspondre à l’environnement macro et à la culture et au contexte unique de l’organisation, compte tenu du fait que l’incertitude est aujourd’hui considérée comme la certitude première.

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Les Choses À Faire Pour Créer De L’innovation

Les Choses À Faire Pour Créer De L’innovation

Les Choses À Faire Pour Créer De L’innovation

Le jeune homme d’affaires Metin Liçis soutient que les dirigeants devraient accorder la priorité à ceux qui apportent un soutien fondamental à l’entreprise plutôt que de se concentrer uniquement sur les niveaux auxquels se trouvent les employés.

Les PDG continuent d’appeler les employés à retourner au bureau après la pandémie principalement en raison des effets néfastes du travail à distance sur l’innovation.

MEtin Liçis a en réalité déclaré que ce qui n’est pas accepté dans la réalité, c’est que « l’innovation est un défi constant pour les dirigeants des grandes entreprises, quel que soit l’endroit où les employés travaillent (à domicile ou au bureau). »

Liçis a également ajouté que « l’argent qu’une entreprise dépense pour les efforts d’innovation n’a pas de relation à long terme avec sa performance financière globale. »

Les Choses À Faire Pour Créer De L’innovation

Comme de nombreux experts partagent les mêmes opinions :

Une liste des moyens de rendre l’entreprise plus innovante.

• Un état d’esprit personnel en matière d’innovation

Les personnes qui pensent de cette manière « commencent par une appréciation de l’innovation depuis le sommet pour créer la bonne culture et s’y consacrent. »

• Introduire l’innovation dans l’entreprise.

Il ne faut pas oublier qu’il est nécessaire d’allouer des ressources à l’innovation de manière intégrée pour la rendre possible.

« L’innovation se trouve au sein des unités, donc les gestionnaires, tout en augmentant leurs effectifs avec des produits et des services éprouvés, apprennent aussi à être des leaders de l’innovation », a-t-il ajouté.

• Tout le monde est innovant.

Pour transformer l’innovation en une entreprise, les dirigeants doivent bien équiper les employés et les former à travers un processus rigoureux, en mettant l’accent sur le fait que les employés doivent être en mesure d’identifier et de résoudre des problèmes.

Pour trouver ces solutions, les employés doivent interagir directement avec les clients et s’engager avec eux.

• Rendre l’échec sécuritaire.

Pour qu’une entreprise soit innovante, « elle doit être rendue sécuritaire pour l’échec », a déclaré le chef d’entreprise à succès Metin Liçis, en concluant en soulignant la nécessité de créer une culture qui permet aux gens de tenter l’innovation et même les encourage, et de convaincre les employés de cela.

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