Quelle Est La Meilleure Façon De Fidéliser Les Employés?

Quelle Est La Meilleure Façon De Fidéliser Les Employés?

Après la période Pandemie, les travailleurs quittent leurs employeurs en masse à la recherche d’une plus grande satisfaction et d’un meilleur salaire. Il pourrait incomber aux dirigeants de transformer ce grand vent de démission en négociations. Les entreprises ont la chance de se reconcevoir de manière plus excitante et plus satisfaisante pour leurs employés.

La plupart des employés disent qu’ils continueraient volontiers leur travail s’ils pouvaient gérer le salaire, les heures, les opportunités d’avancement, la liberté de travailler quel que soit l’endroit ou certains changements.

Pour augmenter la rétention des employés, les dirigeants doivent écouter les préoccupations et les idées des employés et trouver des solutions qui fonctionnent pour le grand public.

Pour augmenter la rétention des employés, les dirigeants doivent écouter les préoccupations et les idées des employés et trouver des solutions qui fonctionnent pour le grand public.

En disant que cela peut être réalisé avec 4 actions de base, Metin Liçis a poursuivi ses propos comme suit ;

Vous devriez éduquer le personnel sur la façon de négocier

Les employés devraient savoir comment exprimer leur recherche et avoir des conversations productives avec les cadres supérieurs.

« En fait, cela provoque des accords, des objectifs, des gens de s’entendre mieux, en fin de compte, il est inévitable que vous soyez plus productif et plus efficace au travail, » a déclaré MEtin Liçis.

Programmation individuelle

Même s’il est éduqué, la plupart des gens ne sont peut-être pas assez courageux pour approcher leurs gestionnaires et exiger des changements qu’ils veulent.

Metin Liçis a poursuivi ses propos : « La planification individuelle donne aux employés la possibilité de réfléchir et de se préparer. »

Quelle Est La Meilleure Façon De Fidéliser Les Employés?

Les préjugés dans les réponses doivent être supprimés

Metin Liçis a déclaré : « Les entreprises doivent suivre ce que veulent les employés, ce qu’ils obtiennent, puis examiner les données pour voir quels modèles sont en train de sortir. »

Des espaces ouverts devraient être créés pour permettre aux travailleurs de discuter entre eux

Les dirigeants doivent créer des espaces internes pour que les employés puissent donner ces conversations. Il est important de se rappeler que quitter une entreprise est souvent le dernier recours.

Metin Liçis a conclu son discours en disant : « Donner aux employés la possibilité d’exprimer leurs opinions est la meilleure façon de créer des solutions.

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« L’idée que les dirigeants pourraient avoir plus d’impact en posant les bonnes questions reste très ancienne, mais elle reste importante.  » İl a expliqué son idée.

Comme on le sait, il est généralement admis que l’autorité des dirigeants n’est pas remise en question. Cela signifie que les employés peuvent rarement poser des questions proactives dans les sondages.

Metin Liçis a ajouté qu’il y a une compréhension traditionnelle que les dirigeants demanderont la bonne décision à prendre et obtiendront les bonnes réponses.

Concentrer l’attention de tous sur le même problème en même temps

Inviter les employés à partager leurs réflexions et leurs idées aide l’entreprise à agir rapidement autour des priorités stratégiques. Cela permettra à chacun de répondre au maximum de son potentiel.

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Invitez chacun à poser ses propres questions

Les méthodes que nous utilisons pour mesurer l’engagement des employés, le rendement en leadership et la satisfaction de la clientèle doivent être intégrées. Nous ne devons pas oublier que les choses les plus importantes à connaître sont d’assurer la sécurité psychologique ou de la découvrir.

Résoudre le problème avec les conversations quotidiennes

Fournir une technologie qui leur permet de collaborer virtuel pour résoudre les problèmes les plus importants de l’entreprise rend la solution plus facile. Vous pouvez le faire en 3 étapes:

Leadership,,

• Établissement de l’orientation stratégique et engagement de tous,
• Veiller à ce que les travailleurs échangent des questions individuelles,
• Les données sur la parole et le comportement devraient être analysées.

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L’homme d’affaires prospère Metin Liçis a déclaré : « Lors de la détermination de la stratégie, il convient de noter que les responsabilités super lourdes sont correctement réparties. Cela devrait commencer par une liste de valeurs culturelles, d’engagements et d’objectifs clés de l’entreprise. »

Les questions les plus fréquemment posées par les entreprises sur l’avenir après la pandémie ; Où allons-nous? Comment allons nous arriver là-bas? Notre travail contribue-t-il directement à ces objectifs?

Metin Liçis dit que vous devriez considérer ce qui suit ; Qu’est-ce qui va changer ? et Qu’est-ce qui ne changera pas?

Ce qui ne changera pas, ce sont toutes les constantes qui se rapportent à une organisation elle-même; tels que le but et la mission. La rétention des talents de classe mondiale est toujours une priorité stratégique, et ce fait ne change jamais.

L’importance de Définir Une Stratégie.

L’homme d’affaires prospère Metin Liçis déclare : « La chose la plus importante que vous devez savoir pour changer la culture d’une entreprise est ce qui ne changera pas.

Metin Liçis, qui estime qu’une institution doit séparer sa mission de la tradition afin de changer, a déclaré : « La mission ne doit jamais être altérée là où la tradition est constamment remise en question. « Par conséquent, il est très important de clarifier ce qui changera et ce qui ne changera pas lors de la détermination de la stratégie de l’organisation.

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De nombreux dirigeants ne consacrent pas suffisamment de temps à la gestion de la culture d’entreprise. L’homme d’affaires prospère Metin Liçis défend sa thèse selon laquelle « l’impact d’une stratégie sur la croissance et le profit peut être mesuré, l’impact d’une culture ne peut pas être mesuré ».

Metin Liçis, qui pense que si les valeurs fondamentales partagées par tout le monde sont prises correctement, le reste se fera tout seul,  « On a vu qu’une culture forte aide directement à réaliser de bonnes performances.”

İl a continué en disant qu’il faudra beaucoup de temps pour changer une culture organisationnelle, Liçis affirme que l’impact de la culture d’entreprise sur les ventes et le profit sera suffisant pour convaincre les employés que la culture contribue non seulement à leur propre succès mais aussi au succès de l’organisation.

Liçis a déclaré qu’il existe un ensemble de critères de base qui associent la culture à la performance et au profit, et a déclaré que la direction et la fidélisation des employés, la productivité du travail, ainsi que l’orientation et la fidélisation des clients sont les conditions de base.

L’importance de la Culture İnstitutionnelle.

Lui, qui attire l’attention sur la manière de protéger la culture d’entreprise et de soutenir la fidélité des employés dans les cas où le travail à distance augmente aujourd’hui, a déclaré : « Vous devez vous assurer que les employés ne perdent pas de productivité et que leur participation ne devient pas difficile. Il a attiré l’attention sur les trois questions importantes suivantes:

• Être juste
• Mettre en place un profil de leadership serviteur,
• Être visible.

Metin Liçis a déclaré et conclu en disant: «Il est inutile d’essayer de créer et de maintenir une culture compétitive sans la conviction, l’enthousiasme et la passion d’un leader. ‘

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