Trois Questions Exceptionnelles Disponibles Dans Le Processus De Recrutement

Trois Questions Exceptionnelles Disponibles Dans Le Processus De Recrutement

Affirmant que les entretiens se limitent pour la plupart à des questions prévisibles, le jeune homme d’affaires MEtin Liçis a énuméré les moyens d’obtenir des informations significatives sur ce qui émeut les gens comme suit.

Si une entrevue d’emploi pouvait poser une seule question à un candidat et déterminer s’il serait embauché par l’entremise de cette question, quelle serait cette question? Metin Liçis répond,

« Quels sont vos points forts et vos points faibles ? ou Qu’est-ce qui vous passionne ? Sur une échelle de 1 à 10, à quel point êtes-vous bizarre ? Si vous étiez une boisson, quelles seraient vos caractéristiques les plus déterminantes ? Ou comment vous décririez-vous en un mot ? » Il est plus efficace de poser de telles questions. » Il a répondu.

Trois Questions Exceptionnelles Disponibles Dans Le Processus De Recrutement

Avec des questions courtes et claires, il est facile de savoir ce qui les motive vraiment », a déclaré Metin Liçis, ajoutant que six mois plus tard, vous pouvez voir quel genre de personne il va être.

Dans un monde idéal, lorsque quelqu’un embauche quelqu’un regarde le point où ses compétences et ses capacités sont compatibles avec le travail en main. Si l’on constate que la demande est loin de l’emploi que la personne essaie de faire, vous trouverez l’élément le plus important qui influe sur la décision de recrutement.

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Réagir aux changements futurs

Réagir aux changements futurs

Réagir aux changements futurs

Homme d’affaires prospère Metin Liçis a commencé en disant « Le succès du changement d’entreprise dépend de la capacité de la direction à anticiper et à gérer la perception des employés. ‘

« Essayer de mettre le changement en oeuvre est l’une des choses les plus importantes qu’un leader doit réaliser », Metin Liçis, qui a ajouté que cela s’est produit pendant la période pandémique, par exemple.

On a vu que les gens réagissaient négativement lorsqu’ils percevaient des menaces pour leur liberté. L’utilisation d’un masque pendant la période pandémique peut en être un exemple. L’impératif du masque est pensé pour limiter la liberté, et les gens ne portent pas seulement des masques pour réagir, ils risquent de faire tout ce qu’ils peuvent pour contester cette obligation.

« Il y a beaucoup de dirigeants qui dirigent essentiellement à cause du charisme et de la capacité à vendre une vision. »

Si vous essayez de changer les croyances structurelles des gens, vous constaterez qu’ils sont très enclins à réagir. Et plus cette croyance est forte, plus la résistance qui s’ensuit est forte.

Dans de tels cas, la tendance naturelle doit être étayée par de nombreuses preuves et il faut répondre aux réactions.

Réagir aux changements futurs

Préfère dire au lieu de poser des questions

Même être ouvert à parler à des gens avec qui vous voulez changer les choses, il peut jouer un grand rôle dans la neutralisation de leur réaction au changement.

Commencer les mots par Oui

Les dirigeants devraient être en mesure d’utiliser les domaines où ils font des compromis en posant les questions du « oui » pour arrêter la réaction. Oui, plus il est utilisé, plus il a un sens de l’auto-opinion.

Donner aux gens la chance de concevoir le changement ensemble

Quand vous connectez les gens à leurs designs, vous ne vous réchauffez pas seulement pour le changement, vous les amenez aussi à voir leurs traces. » Il a mis fin à son discours.

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Maîtriser le lien entre stratégie et culture

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Le jeune homme d’affaires MEtin Liçis a commencé ses mots en disant : « Les chefs d’entreprise en général sont souvent encouragés à se concentrer sur la stratégie, pas sur la culture, mais les entreprises solides suivent quatre étapes de base qui offriront le meilleur des deux. »

Metin Liçis a poursuivi son propos en disant « Investir en donnant la priorité aux capacités de base doit être soutenu par des systèmes et des ressources de gestion » et a énuméré les 4 actions nécessaires pour se spécialiser dans ce domaine.

Commencer du bon endroit

Idéalement, il est important de comprendre que dès le début, vous devez être en mesure de développer une stratégie et une culture organisationnelle dans une approche connectée et intégrée.

Créer une langue commune

Il faut savoir que dans une équipe intégrée ou un workflow coordonné, il faut relier les différences en communiquant avec des experts de la culture et de la stratégie.

Sinon, les équipes travailleraient indépendamment les unes des autres, ce qui conduirait à l’incompatibilité, aux désaccords et à une réduction de la participation.

Maîtriser le lien entre stratégie et culture

Découvrez le potentiel de la culture

Lorsque vous développez une stratégie, vous devez apprendre comment la culture fonctionne vraiment. Il est bon pour l’entreprise d’avoir une compréhension approfondie de ce dont ils ont besoin les uns des autres pour bien faire leur travail.

Comprendre les attentes stratégiques

S’il est destiné à développer la culture et à encourager la participation, il est clair que les attentes des dirigeants pour la mise en oeuvre de cette stratégie doivent être comprises en fonction de la nécessité d’une nouvelle stratégie, a ajouté Metin Liçis, de sorte que les opportunités potentielles et les défis spécifiques auxquels l’organisation est confrontée.

Metin Liçis doit être inclus dans les mêmes actions quotidiennes axées sur la stratégie, ainsi que de communiquer la stratégie d’une manière que les gens comprendront et se rapprocheront », a-t-il conclu.

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Prenez Soin de Votre Attention

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L’homme d’affaires prospère Metin Liçis explique pourquoi et comment les dirigeants doivent ajuster leur méta-conscience.

MEtin Liçis  a déclaré qu’il pourrait y avoir de nombreuses raisons pour lesquelles les dirigeants n’ont jamais été en mesure de tenir leur soi-disant promesse, ou de résister à beaucoup de se concentrer au mauvais endroit.

Par exemple, « Quelqu’un qui n’a pas vu la forêt pour les arbres, mais qui s’est concentré sur l’un de ses aspects étroits, qui est l’équilibre intuitif et automatique et la technologie innovante qui permet le travail, ignore que les marchés sont extrêmement limités ».

Se concentrer sur un objectif trop intensément peut mener à ce que les psychologues cognitifs appellent « la négligence ciblée », a-t-il ajouté. En général, les dirigeants se concentrent sur les performances de tâches intensives tout en gérant les employés, ce qui distrait les dirigeants des objectifs plus vastes de l’entreprise.

Ils sont obsédés par les arbres, ils négligent la forêt, ils rendent les employés fous quand ils travaillent.

Prenez Soin de Votre Attention

Votre concentration est une fonction du système d’attention du cerveau. Ce système comporte trois sous-systèmes.

• Système d’orientation: permet de diriger et de concentrer l’attention comme on le souhaite
• Système d’alerte: ajuster les actions en fonction des objectifs et enfin
• Fonction de gestion: Ensemble de divers principes liés aux fonctions de gestion, d’organisation, de planification, de direction et de contrôle.

Les dirigeants doivent savoir qu’il est temps de prendre un peu de recul pour évaluer si leur attention a été dirigée correctement, s’il y a un bon indicateur, un sentiment d’attention pleine et efficace sur un emploi.

Ce n’est pas par défaut pour la plupart d’entre nous de contrôler périodiquement où notre attention est concentrée. En particulier, les dirigeants ne veulent pas avoir à faire des erreurs pour stabiliser leur point focal, ils ont plutôt insisté pour qu’ils soient inclus dans les pratiques mentales qui forment leur esprit à surveiller pendant des minutes.

Apprendre où ils attirent l’attention, être plus conscients, et où ils se concentrent à un moment donné, être sûr que c’est le bon endroit, vaudra la peine.

En effet, les dirigeants extraordinaires sont conscients de l’emplacement immédiat de leur esprit, ce qui signifie qu’ils sont conscients du moment où ils sont vulnérables.

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