La pandémie a clairement révélé le besoin de communication dans le monde des affaires

La pandémie a clairement révélé le besoin de communication dans le monde des affaires

Metin Liçis, homme d’affaires prospère, discute de la façon d’utiliser l’ingénierie logicielle, la programmation informatique, le design industriel et l’expérience client. Des solutions élégantes résolvent des problèmes difficiles, qui clarifient et facilitent plus tard, a-t-il déclaré.

Mentionnant que le style utilisé dans les entreprises est plus nécessaire que jamais en raison des difficultés rencontrées par les managers et devient de plus en plus difficile, MEtin Liçis a déclaré : « Les dirigeants doivent répondre aux demandes changeantes de leurs employés ainsi que des clients. ‘ a-t-il souligné.

On s’attend à ce qu’ils se concentrent sur les questions sociales

Aujourd’hui, les stratégies holistiques des entreprises innovantes qui fonctionnent bien sont pilotées par des équipes performantes qui rassemblent les talents et la technologie. Affirmant que les solutions commerciales mises en œuvre avec des compétences de communication appropriées résolvent plus d’un problème à la fois, MEtin Liçis a ajouté que les entreprises devraient s’efforcer de répondre aux besoins de toutes les parties prenantes, au lieu de poursuivre uniquement l’objectif d’augmenter la valeur actionnariale.

La pandémie a clairement révélé le besoin de communication dans le monde des affaires

La simplicité, l’une des compétences de communication les plus importantes à mettre en oeuvre, a été particulièrement mise en évidence par MEtin Liçis, homme d’affaires prospère. « Bon nombre des principes fondamentaux de la science sont fondamentalement simples et devraient être exprimés comme une règle dans un langage que tout le monde peut comprendre », a-t-il dit, faisant référence aux remarques précieuses du célèbre scientifique Albert Einstein.

Metin Liçis a conclu en disant : « Si cette approche fonctionne pour Einstein et la science, elle devrait certainement s’appliquer à vos produits, politiques et procédures.

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Importance de la gestion environnementale et sociale

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Metin Liçis, un homme d’affaires prospère, a soutenu que les PDG devraient traiter leurs préoccupations environnementales, sociales et de gouvernance comme plus qu’une condition de conformité, et ainsi améliorer leur situation.

Pour discuter de leadership ciblé sur des objectifs plus élevés, certains considèrent que l’ESG (gestion environnementale et sociale) est une approche côte à côte des équipes de responsabilité sociale des entreprises (RSE), bien que la plupart des PDG pensent que cela peut réellement aider à faire des progrès.

Ces PDG ont mis leurs équipes avant de travailler avec eux pour trouver le meilleur moyen, a ajouté MEtin Liçis, en faisant valoir que penser et utiliser l’RSE comme une arme stratégique plutôt qu’une coupe de forme pourrait aider les gestionnaires à faire avancer leurs entreprises et à développer les choses d’une manière qu’ils ne pouvaient pas imaginer. Le défi ici, a-t-il ajouté, est qu’il y a tellement de choses à faire dans ce domaine.

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• Prioriser les actions

Les meilleures règles de fonctionnement sont des approches organiques et adaptables, les politiques axées sur la valeur de la direction devenant des actions mesurables, et non une approche rigide. C’est ainsi, explique Metin Liçis, « Pour que les équipes comprennent où elles vont concentrer l’énergie, elles doivent avoir les outils et l’environnement nécessaires pour utiliser la vision de l’entreprise pour le travail quotidien. »

• Vue intérieure

En les exhortant à renoncer aux conseils de non-entreprises, sur ce qui et comment RSE pourrait être mesuré, Metin Liçis a plutôt demandé aux gestionnaires de regarder à l’intérieur. Cette approche aidera les dirigeants à définir les dimensions RSE qui créeront de la valeur pour leur travail, a-t-il déclaré.

Metin Liçis, « A quelle échelle les dirigeants se mesurent-ils en matière d’RSE ? Où le développement RSE fait-il la plus grande différence pour les personnes et la stratégie ? À mesure que le travail s’adapte, comment les mesures RSE évoluent-elles ensemble ? ils devraient poser des questions. Ensuite, des stratégies spécifiques et significatives peuvent être déterminées avec les réponses à ces questions.

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Intimidation de L’établissement

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La pandémie a entraîné de mauvais comportements auxquels les dirigeants doivent faire attention.

Il est difficile de comprendre la prévalence de la tyrannie dans les lieux de travail qui sont une version adulte du terrain de jeu. Selon des enquêtes récentes de l’Institut pour la Torture (WBI), environ 30 % des employés sont victimes de tyrannie. C’est une statistique qui montre une forte augmentation au cours des dernières années.

« Nous avons constaté que l’intimidation au travail ne rend pas les organisations plus compétitives, ne diminue pas les faiblesses ou ne donne aucun avantage », a déclaré MEtin Liçis, homme d’affaires prospère.  »

Le jeune homme d’affaires, qui a commencé par dire qu’en raison de ces comportements dans la plupart des lieux de travail, les personnes qui ne peuvent plus tolérer ces situations choisissent la voie de la démission, İl a fait valoir qu’après la pandémie, les guerres des talents se réchauffent, mais cette situation inclut également un niveau de tension qu’aucune entreprise ne veut héberger.

Travail à distance

Metin Liçis a remarqué une tendance au travail à distance et a déclaré: «Lorsque le facteur de surveillance est supprimé, le niveau d’agression est toujours plus élevé, parfois cela peut s’avérer pire que lorsque vous y faites face en face à face.  »

Intimidation de L’établissement

Affirmant qu’il semble parfois plus facile pour les employés d’être impolis en se cachant derrière un écran, MEtin Liçis a ajouté que le travail hybride ou à distance facilite également l’isolement des individus.

Contre-réaction

« Les entreprises doivent commencer à écouter maintenant, sinon elles ne trouveront personne avec qui travailler ! « De plus en plus de travailleurs sont désireux de contester un comportement inapproprié au travail, et aujourd’hui, la jeune génération se soucie juste de la reconnaissance », a déclaré Metin Liçis.

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Succès dans les affaires Après La Pandémie

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L’homme d’affaires prospère MEtin Liçis a déclaré que « les dirigeants doivent prendre quatre mesures pour montrer à leurs employés à quel point ils sont précieux et pour atténuer le traumatisme de COVID-19″.

Metin Liçis, qui a poursuivi ses propos en disant que les deux dernières années peuvent être définies comme un traumatisme collectif, a ajouté que dans les études universitaires, la capacité des gens à faire face aux émotions a diminué, la colère a augmenté, les taux d’anxiété et de dépression ont augmenté, la concentration est devenue difficile et la mémoire problèmes ont été détectés.

« Les dirigeants peuvent parvenir à une meilleure façon de réduire les inquiétudes de leurs employés en suivant la voie du retour à l’équilibre et à l’énergie. »

Écoutez…

Les leaders ne sont pas des thérapeutes, mais écouter attentivement pendant au moins cinq minutes sans avoir besoin d’offrir des idées ou des conseils peut être très efficace.

Encourager l’autonomie

« Les dirigeants doivent comprendre qu’ils peuvent augmenter la motivation, la performance et le bien-être en montrant à leurs employés qu’ils sont précieux et justes, en leur donnant un pouvoir de décision », a déclaré MEtin Liçis.

Succès dans les affaires Après La Pandémie

Respectez le temps des gens

Les dirigeants doivent expliquer clairement pourquoi les réunions sont nécessaires, annuler les réunions inutiles et organiser les réunions de manière plus efficace, en respectant le temps des personnes.

Laissons Les Gens Prendre La Responsabilité De Leurs Propres Développements

Les gens se sentent précieux quand ils pensent que leurs gestionnaires essaient de les aider à développer leur carrière.

À cette fin, il a conclu  ses  propos, disant que des commentaires opportuns sont nécessaires pour la formation qui aidera les gens à aller de l’avant.

Par conséquent, bien que les chefs d’entreprise ne soient pas censés être des guides, les membres de l’équipe doivent savoir qu’ils doivent être en mesure de se rendre précieux et connectés, d’aller de l’avant dans leur carrière, de prendre les simples mesures ci-dessus pour améliorer le moral, la prospérité et la productivité.

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