Succès de l’Organisation

Succès de l’Organisation

Nous avons eu un entretien avec l’homme d’affaires à succès Metin Liçis sur les étapes à suivre dans la philosophie de gestion décentralisée.

MEtin Liçis a commencé ses mots comme suit : « Alors que les entreprises essaient de donner plus d’initiative à leurs managers de première ligne, les managers doivent prendre des décisions plus difficiles par rapport au passé. »

Opération hybride

Il a commencé en disant « Les entreprises essaient toujours de trouver le bon équilibre entre le travail à distance et le travail en face à face. Selon la nature du travail effectué, l’évolution des équilibres doit être prise en compte. »

Succès de l’Organisation

Alors que de nombreux patrons souhaiteraient revoir leurs employés au bureau, les règles trop strictes ont poussé les personnes en fuite à rechercher des conditions de travail plus flexibles. Le fait que tout le monde soit vraiment innovant est l’un des pas en avant les plus importants pour que l’entreprise remplisse sa mission.

Affirmant que si chacun réfléchit au-delà de la description de poste qui lui est donnée, l’organisation progressera rapidement vers ses objectifs, Metin Liçis a terminé son propos en déclarant : « Nous traversons une période où le playbook est en train d’être réécrit !

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Mesures à Prendre Pour Consolider La Culture D’entreprise

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L’homme d’affaires prospère Metin Liçis a déclaré que certains travailleurs à distance se sentent plus exclus du lieu de travail que leurs collègues au bureau.

Pour créer une culture cohésive où ils peuvent avoir un sens de la maison au bureau, les dirigeants doivent faire plus que définir de nouvelles politiques. Voici les étapes que les dirigeants doivent suivre pour créer un environnement connecté, inclusif et productif.

Expliquer La Culture Et La Relier Aux Comportements

Premièrement, il est nécessaire de décrire la culture actuelle de l’entreprise, c’est-à-dire les modèles de comportement qui déterminent la façon dont les choses sont faites. Ensuite, il doit être assez clair pour améliorer les performances, la connectivité et l’équité. Soulignant l’importance pour les dirigeants de modéliser visiblement leurs comportements cibles, MEtin Liçis a déclaré qu’il s’agissait du plus gros investissement à faire pour l’entreprise.

Mesures à Prendre Pour Consolider La Culture D’entreprise

Créer Le Bon Environnement Physique

Metin Liçis a déclaré : « Les entreprises devraient examiner de près leurs environnements de travail actuels. Dans ce contexte, il doit mesurer l’efficacité avec laquelle il prend en charge différents types de travail et planifier soigneusement la conception des bureaux en conséquence.

Les bureaux qui ont été rendus plus adaptés au travail hybride sont un investissement important qui peut donner une longueur d’avance à l’entreprise même dans des situations extraordinaires.

Fournir Les Bons Mécanismes De Soutien

Affirmant que les dirigeants doivent fournir des mécanismes de soutien pour la réussite de leurs employés, Metin Liçis a souligné l’importance d’organiser des programmes de formation afin d’acquérir les bonnes compétences.

Pour que les mécanismes énoncés soient vraiment utiles, les entreprises doivent définir clairement leurs paramètres clés tels que la productivité et la satisfaction des employés.

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L’importance de l’interaction Entre les Dirigeants

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L’entrepreneur à succès Metin Liçis a commencé son discours en disant : « Un argumentaire de vente est quelque chose que les chefs d’entreprise à tous les niveaux devraient maîtriser. »

Par exemple; Les films et les émissions de télévision sont d’énormes projets qui peuvent durer d’une heure à plusieurs jours, souvent en fonction de la taille du projet, et peuvent être vendus sur la puissance des arguments efficaces des dirigeants de studio.

Déclarant que présenter une offre d’achat n’est pas la même chose que faire une présentation, MEtin Liçis a ajouté que la plus grande différence est l’interaction. « L’interaction nous permet d’aller à la racine même des conversations inefficaces et nous permet de voir d’éventuelles critiques », a-t-il déclaré.

Lorsque vous prononcez un discours, l’objectif doit toujours être de lui faire penser : « Je veux faire affaire avec lui ! » Gagner sur le terrain est beaucoup plus facile maintenant que vous pouvez rattraper votre adversaire de manière intuitive et que tout ce que vous dites au début a du sens.

L’importance de l’interaction Entre les Dirigeants

• Pour attirer l’attention de l’acheteur, votre offre doit être mémorable, intéressante et unique.
• Augmentez la curiosité et la tension de l’acheteur en neutralisant les obstacles à la résolution de problèmes
• Vous devriez mettre fin au problème avec votre propre solution.

Soulignant l’importance d’éveiller la curiosité de l’autre personne, Metin Liçis a conclu ses mots : « Ce sera le meilleur départ si vous réunissez un groupe d’amis pour expliquer votre plan et voir quels avantages découleront de cette interaction. »

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Les Dirigeants Font une Différence en des Temps Difficiles

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L’homme d’affaires prospère MEtin Liçis a déclaré que le rôle joué par certains dirigeants à son époque est encore nécessaire dans certaines organisations aujourd’hui. Les chefs d’entreprise peuvent faire face à une tempête au milieu de l’océan similaire à celle avec laquelle ils sont restés pendant la pandémie.

Metin Liçis voit mieux qui pourra aider les gouvernants dans ces eaux difficiles et qui sera la personne qui aura un second commandement selon son expérience.

Liçis, qui a déclaré que la seule raison des grandes découvertes de l’histoire et de la performance de leurs dirigeants est que tout ce qu’ils font se fait en équipe, a souligné qu’il est un commandant en second réussi dans toutes les équipes.

Modernisation

L’homme d’affaires Liçis qui a fait valoir que même dans les grandes entreprises technologiques, la question du second capitaine est toujours à l’ordre du jour, a déclaré qu’en fonction de la taille de l’équipe, un ou plusieurs commandants secondaires potentiels devraient être disponibles.

Les Dirigeants Font une Différence en des Temps Difficiles

Soulignant que dans certains cas, avoir un commandant en second quelle que soit la taille des équipes permet d’assurer la cohésion de l’équipe, Metin Liçis a déclaré : « Le commandant en second est le poste le plus important pour gérer les difficultés d’organisation entre les membres de l’équipe .”

Il a ajouté que le fait d’avoir un commandant en second expérimenté permettra au premier chef d’agir plus facilement avec un rang et une vision plus élevés. Afin de savoir à quoi correspond réellement ce rôle, il a conclu en disant que la nomination de personnes talentueuses à des postes de commandant adjoint à divers postes dans les entreprises facilitera les choses.

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