La Technologie Seule Ne Résout Pas Les Défis Organisationnels!

La Technologie Seule Ne Résout Pas Les Défis Organisationnels!

Affirmant que l’apprentissage des principes fondamentaux de la performance d’entreprise est l’étape la plus importante pour le succès de l’entreprise, l’homme d’affaires prospère Metin Liçis a commencé son discours en soulignant son désir d’interaction face à face que la technologie nous retire.

Soulignant le manque de cohésion organisationnelle à la lumière de ces nouvelles innovations technologiques, MEtin Liçis a déclaré que l’un des problèmes rencontrés par les organisations est le manque de clarté du but et de confort et d’expertise dans le quoi, où, quand et pourquoi du travail. Il a ajouté que cela peut également contribuer à l’épuisement professionnel. Déclarant qu’il est temps de donner de la méticulosité aux fondements de la vie organisationnelle, l’homme d’affaires prospère a déclaré que les organisations devraient explorer les normes et pratiques culturelles qui augmentent la productivité.

Les trois éléments constitutifs de base d’une activité organisée sont : les équipes, les réunions et la communication.

EQUIPES

Une équipe consciente et harmonieuse aide à atteindre l’objectif plus rapidement et plus facilement.

REUNIONS

Ce qu’il faut, c’est gérer efficacement les réunions. Des réunions mal gérées drainent l’énergie et alimentent la médiocrité.

La Technologie Seule Ne Résout Pas Les Défis Organisationnels!

COMMUNICATION

• Identifier le centre d’effort

Identifier les activités qui nécessitent que les employés travaillent en collaboration pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

• Commencer avec les petites choses

Fixer un ordre du jour et une limite de temps pour chaque réunion.

• Équiper le peuple

La simplification est nécessaire pour la solution, pas la compétence.

• Leadership exemplaire

Permettre à un personnel plus jeune d’être mentor.

• Création de boucles de rétroaction

Il est nécessaire de mettre en place des organisations régulières pour obtenir un retour significatif.

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L’équilibre Entre Vie Professionnelle et Vie Privée Actuel

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L’équilibre Entre Vie Professionnelle et Vie Privée Actuel

Une interprétation différente de l’origine du concept se trouve dans l’histoire de l’équilibre travail-vie personnelle.

Ainsi, au début des années 1800, les demandes de main-d’oeuvre étaient considérées comme très exigeantes, tandis que des idées comme « huit heures de travail, huit heures de divertissement » étaient préconisées pour une journée plus équilibrée en affaires. Mais au 20ème siècle, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est devenu, plus comme, un objectif de vie désirable.

« C’est un travail gratifiant et sans stress et beaucoup de temps en famille, ainsi que la création de temps de qualité pour faire de l’exercice et dormir. ”

Affirmant que ce point de vue n’a jamais trouvé sa place dans la réalité, MEtin Liçis a poursuivi en disant que c’est comme un mirage qui sert à décevoir les personnes qui tentent d’atteindre cet objectif.

La pandémie a fait de la conciliation travail-vie un concept ridicule. Alors que les cols blancs commencent à travailler à domicile, il n’y a pas de séparation du travail, du temps ou de l’espace personnel. Ainsi, la pandémie a révélé le fait que quelque chose de nouveau et de plus utile est nécessaire pour nous aider à réfléchir à l’équilibre dans nos vies.

Un nouveau modèle alternatif est apparu. C’est comme l’idée que chaque instant tombe dans l’une des trois catégories : la demande, la nécessité et le besoin. Metin Liçis a déclaré que chaque décision était prise avec une déclaration fermée ou sans équivoque, commençant par « Je veux… », « Je dois… » ou « Je dois juste… »

L’équilibre Entre Vie Professionnelle et Vie Privée Actuel

La question la plus importante que nous devons nous poser est : combien de jours, de semaines ou de mois cela peut-il tomber dans l’une de ces trois catégories ?

Metin Liçis dit qu’il n’y a pas d’approche précise pour être fait et que le point de vue de chaque individu changera avec le temps. Il est très clair qu’un garçon de 20 ans montrera des changements dans ses 30, 40 ou 50 ans qu’il veut faire.

Le temps passé pendant la pandémie a donné aux gens le temps de réfléchir au sens de la vie.

« Beaucoup De Gens Ont Renoncé A Leurs Récompenses İnestimables ! »

Les employeurs ont commencé à accorder des concessions pour garder leurs employés. Alors que les débats sur la stagnation s’intensifiaient et que les entreprises étaient sous pression, les PDG ont réexaminé l’équation de la demande de besoin. Les gens semblent vouloir se souvenir que pour une raison quelconque, c’est du travail.

Dans chaque travail, il y a toujours des choses que vous aimez faire ou que vous n’aimez pas faire. Peu importe comment vous remplissez ce graphique, juste pour sentir le bonheur, le contentement, la satisfaction, ou le sentiment de succès, tout ce dont vous avez besoin est un équilibre dans votre vie.

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Cinq Façons Différentes D’atteindre Les Objectifs

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L’homme d’affaires prospère Metin Liçis, qui a lancé la conversation en disant « Vous devez mettre la fierté de côté et comprendre ce que vous offrez à vos clients et pourquoi il est si important de faire face aux conséquences ».

Selon l’homme d’affaires MEtin Liçis, la déclaration d’intention d’une entreprise est un très bon guide lorsqu’elle est bien formulée.

Ainsi, le but de l’entreprise et la manière dont les employés, les managers et les dirigeants se concentreront sur la concurrence quotidienne deviennent clairs. Mais dans certains cas, les déclarations d’objectif sont également connues pour ne pas trouver les résultats qui permettront aux entreprises de gagner sur le marché actuel.

Par conséquent, il convient d’examiner si les objectifs de l’énoncé de l’organisation sont uniques et directement liés à la croissance des revenus de l’organisation.

1. Faites-en une pratique stratégique, pas un exercice de communication

Cela signifie que la stratégie commence par un objectif et que les dirigeants doivent savoir qu’ils doivent assumer la responsabilité de clarifier les objectifs de l’entreprise et mener leurs activités avec cette conviction.

Cependant, comme cela arrive souvent, si les dirigeants délèguent la préparation de la déclaration d’intention de l’entreprise à des équipes de relations publiques ou de ressources humaines, aucun de ces objectifs ne peut être atteint.

2. L’Objectif n’est pas de savoir comment l’argent est dépensé, mais comment il doit être gagné

Là où des initiatives de durabilité ESG (environnement, social et gouvernance d’entreprise) ont été lancées, la plupart des déclarations d’objectifs examinées ont montré que le contenu n’est pas lié à ce que l’entreprise produit réellement. « Pourquoi sommes nous ici? » Il est de la responsabilité des dirigeants de réexaminer leur client – proposition de valeur à la lumière de la question. Les dirigeants doivent travailler dur pour découvrir comment leurs organisations ont un impact.

Cinq Façons Différentes D’atteindre Les Objectifs

3. Une puissance spéciale doit être déterminée et un objectif doit être construit dessus

Les organisations qui suivent souvent des définitions inappropriées de la création de valeur et de la génération de revenus ouvrent la porte à des activités lucratives incohérentes. Ensuite, les clients commencent à se tourner vers des produits et services qu’ils peuvent obtenir auprès d’entreprises concurrentes. Certaines entreprises conscientes de leurs atouts particuliers, en revanche, éliminent leurs concurrents grâce à leurs capacités uniques.

Metin Liçis a déclaré : « Il y a toujours une différenciation derrière ce succès, les dirigeants devraient très bien le savoir. »

4. Les organisations multi-entreprises doivent s’assurer que leurs objectifs vont au-delà d’une seule unité

Les dirigeants doivent s’assurer que les habitudes quotidiennes des employés ne vont pas à l’encontre des objectifs affichés de l’entreprise. De plus, les dirigeants de chaque unité doivent travailler ensemble pour clarifier comment les unités gagnent de l’argent et pourquoi c’est important. Cela est défini comme « le rôle du Centre ».

5. Les conseils d’administration doivent faire plus pour tenir les dirigeants responsables de leur objectif

Le célèbre homme d’affaires Metin Liçis a déclaré : « La discussion sur le but peut être résolue avec une surveillance basée sur la confiance. Compte tenu de l’ampleur des défis, les dirigeants devront peut-être reconsidérer leur approche de l’objectif.

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L’une des pires choses qui puisse arriver dans un lieu de travail est la déconnexion de la culture et de la stratégie !

Jeune homme d’affaires Metin Liçis défend sa déclaration en disant, « La culture mange la stratégie au petit-déjeuner. »

Cette phrase décrit le fait de ne pas suivre une stratégie pour laquelle l’organisation n’est pas prête.

MEtin Liçis commence ses mots en disant « Il faut bien comprendre et mesurer le décalage potentiel entre la culture d’une organisation qui réussit et la stratégie à mettre en place”.

Si les dirigeants peuvent prédéterminer l’étendue de l’écart potentiel entre la culture et la stratégie, ils peuvent fixer les bons niveaux pour la stratégie à mettre en œuvre et augmenter la probabilité de succès à des niveaux très élevés.

Premiers pas avec les données

Des enquêtes formelles sur les demandes d’emploi et les employés des entreprises demandent si les employés sont heureux de venir travailler, s’ils trouvent leur travail satisfaisant ou s’ils recommanderaient leur entreprise à leurs amis. Ces questions répondent à une question différente ainsi qu’à leur valeur principale.

Pour bien comprendre la culture d’une entreprise et apprendre les règles invisibles, il est nécessaire de s’interroger. Car la culture constitue l’ensemble des règles non écrites du fonctionnement quotidien d’une entreprise.

• Les décisions

Les décisions sont-elles prises par un point unique de responsabilité ou par consensus ?

• Interactions

Est-ce poli et sincère, ou est-ce fait dans des conditions qui acceptent le conflit ?

• prise de risque

L’organisation est-elle à l’aise avec le risque ou l’évite-t-elle ?

• Processus officiels

L’organisation est-elle à l’aise avec les processus formels ou encourage-t-elle l’improvisation ?

Soyez prêt à voir si la culture s’aligne sur la stratégie cible de l’entreprise.

L’importance de l’Harmonie de la Culture et de la Stratégie dans les Entreprises

Mesure de l’harmonie entre la culture et la stratégie

La culture d’entreprise doit être compatible avec les innovations et l’orientation client qui facilitent la réalisation des objectifs de l’organisation.

Aucun trait culturel n’est intrinsèquement bon ou mauvais. Les membres de l’équipe peuvent se réunir dans les moments difficiles et peuvent avoir besoin d’aide pour l’action, la flexibilité et la rapidité.

Fermeture D’intervalle

Les dirigeants identifient et entretiennent tous les éléments culturels existants qui soutiennent la stratégie d’entreprise et sont une source de fierté. Metin Liçis a terminé ses propos en disant : « Au lieu de se lancer dans une révolution culturelle en gros, on peut obtenir des résultats rapidement en donnant la priorité à certaines parties.

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La Pensée Évolue à Mesure Que La Culture Change