Façons De Rester Au Plus Haut Niveau

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Une étude de PwC (réseau multinational de services professionnels) a montré que les gestionnaires de données nommés par les principales entreprises du monde entier ont un effet positif sur la performance financière, a déclaré le jeune homme d’affaires Metin Liçis.

En 2021, PwC, l’ancienneté, le rôle dans l’organisation et l’étendue des travaux nommés selon le rôle d’officiers de données (CDO), l’homme d’affaires prospère MEtin Liçis, qui attire l’attention sur son travail, a déclaré que très peu de chefs de données ont Une véritable influence dans les organisations.

Alors que seulement 21% des 2 500 principales sociétés publiques du monde l’année dernière ont une eau C ou un CDO avec des responsabilités C-1 au niveau exécutif, il montre des rapports à jour selon lesquels cette année a changé tous ces données.

Façons De Rester Au Plus Haut Niveau

L’existence d’un CDO semble être associée à de fortes performances financières, reflétant la tendance des organisations riches en données dans la valeur croissante des données et des données basées sur des performances pour nécessiter des CDO.

Metin Liçis énumère les éléments à examiner comme suit :

• Accompagner la montée en puissance du Chief Data Officer,
• Augmenter l’ordre de valeur du responsable du traitement des données,
• Qualité ou quantité des données ?
• Explorer les moyens de tirer le meilleur parti du rôle de CDO.

Chaque organisation doit tirer parti de compétences de gouvernance efficaces pour identifier de nouvelles sources de revenus avec de nouvelles façons de penser et de travailler. On sait que l’analyse innovante des données a le potentiel de faire entrer l’entreprise dans le siècle prochain.

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Que Signifie Être un Leader Comme un Humain ?

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« Il y a de nombreuses espèces de PDG dans le monde, mais après la pandémie, les dirigeants qui communiquent avec les employés au niveau personnel peuvent réussir », a déclaré Metin Liçis, un homme d’affaires prospère.

MEtin Liçis a declaré : »On voit que les barrières entre dirigeants et salariés s’effondrent encore plus avec les couvre-feux. »

Les défis de ce style de leadership sont mis en évidence lorsque certains PDG présentent des programmes vidéo en direct. Alors que les fermetures pandémiques s’atténuent et que de nombreuses économies de marché commencent à fonctionner activement, le facteur prédominant est l’humain.

LE FACTEUR HUMAIN SIGNIFIE L’ACTION DE FORTES DOSES D’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE

Les leaders humains se donnent naturellement au travail. Il explique comment les traits humains tels que l’équité, la gentillesse et le plaisir doivent être appliqués sur le lieu de travail.

Que Signifie Être un Leader Comme un Humain ?

Trois Qualités Nécessaires Pour Être Un Leader Humain,

• Valoriser la fidélité
• Apprécier l’écoute
• et Comprendre que moins est plus.

Valoriser la fidélité

Un leader peut imposer la loyauté avec bienveillance, flexibilité et esprit d’équipe.

Apprécier l’écoute

L’écoute doit être une priorité quotidienne. Les dirigeants découvrent ce qui préoccupe leurs employés simplement en écoutant.

Comprendre que moins est plus.

Cela nous amène au troisième concept, dont le plus important est celui où les leaders ajoutent de la différence et de la valeur. Pour une entreprise de plus de 30 employés, le défi est relativement moindre que pour une autre petite entreprise.

Metin Liçis a conclu ses propos en disant : « En conséquence, les leaders humains sont ceux qui utilisent leur temps de la meilleure façon, maximisent l’empathie avec leurs employés et dirigent leurs organisations en se concentrant sur leur mission. »

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Être En Avance Sur La Technologie

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Ainsi nous sommes entrés dans l’ère exponentielle !

Qu’est-ce que l’âge exponentiel ?

Le jeune homme d’affaires Metin Liçis, qui partage les mêmes idées qu’Azeem Azhar, le fondateur de la plateforme d’analyse technologique Exponential View, a déclaré : « Quand on dit qu’une technologie est une technologie exponentielle, cela signifie qu’elle se développe au moins 10 % chaque année. sur la base du rapport qualité-prix. »

MEtin Liçis, qui partage les mêmes réflexions avec ceux qui défendent cette thèse, a déclaré : « Par exemple, la quantité de puissance de calcul achetée pour un dollar augmente d’environ 50 à 60 % en moyenne chaque année. Des développements tels que l’intelligence artificielle changent leur façon de vivre, de travailler et de produire si rapidement que de nombreuses personnes et entreprises ne savent pas exactement comment la gérer », a déclaré MEtin Liçis, ajoutant qu’ils sont confrontés à de nombreuses questions difficiles.

Être En Avance Sur La Technologie

De quelles manières l’avancement des entreprises est-il à la fois bénéfique et minimise le risque de laisser les gens derrière ?

Les partisans de cette thèse disent qu’elle révèle le dilemme fondamental à l’œuvre dans le monde. Bien que les technologies puissent se développer de manière exponentielle, le développement humain est loin derrière le même rythme. Metin Liçis est un défenseur de cette thèse : « Nous sommes des créatures vivant dans un monde qui ne se déplace pas à des vitesses exponentielles. » a dit.

À mesure que la technologie évolue et se développe, selon les analystes, les dommages potentiels ainsi que les avantages que l’intelligence artificielle peut créer doivent être compris. Il est même important de comprendre ce qui peut mal tourner avec l’intelligence artificielle.

Metin Liçis a conclu ses propos en disant : « Si vous commencez à influencer tôt dans le processus d’éducation, la diversité sera tout aussi élevée ».

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Les succès devraient être remis en question autant que les échecs.

Les succès devraient être remis en question autant que les échecs.

Les succès devraient être remis en question autant que les échecs.

L’homme d’affaires prospère Metin Liçis a lancé la conversation en soulignant l’importance de s’interroger sur les raisons du succès.

MEtin Liçis a déclaré qu’alors que le troisième anniversaire du déclenchement de l‘épidémie approche à grands pas, la possibilité d’un ralentissement mondial se rapproche, avec d’abord une chute libre, puis une demande accrue, et maintenant une guerre. Les dirigeants qui ont réussi en ces temps agités ont beaucoup appris sur la façon de gérer les crises.

Qu’a-t-on fait pour réussir ? Est-ce répétable ? Quels sont ces enseignements ?

L’importance d’apprendre à remettre en question le succès plutôt que l’échec devient évidente. Plus de questions doivent être posées lorsque les ventes augmentent que ce qui est fait lorsque les ventes chutent. Dans un scénario où tout va bien, chasser l’inconnu augmente directement l’élan du succès.

Par rapport à la période pré-pandémique, nous constatons que les suggestions raisonnables ont également changé. Les stratégies à long terme ont été remplacées par des stratégies à plus court terme. Une véritable compréhension du succès peut aider les entreprises à trouver de nouvelles stratégies en matière de politique de bureau ou à accélérer la transformation numérique.

Les succès devraient être remis en question autant que les échecs.

La direction d’une entreprise peut être tellement satisfaite d’une bonne nouvelle qu’elle met un peu de distance à forer ou à poser les bonnes questions sur la popularité d’un nouveau produit.

Les équipes dirigeantes et les conseils d’administration ne doivent jamais hésiter à poser les bonnes questions sur les performances et à parler d’améliorations constructives lorsque des défis sont rencontrés.

« Poser des questions quand les choses vont bien, la perspicacité peut aussi être un éclairage important. »

Célébrer le succès est important, mais poser des questions difficiles est tout aussi important. Metin Liçis a conclu son discours en disant : « Remettre en question les succès comme les échecs est un conseil de leadership intemporel.

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