Que faut-il faire pour combler le manque de compétences ?

Que faut-il faire pour combler le manque de compétences ?

L’homme d’affaires prospère MEtin Liçis a commencé son discours en mentionnant qu’il existe deux faits fondamentaux concernant la main-d’œuvre d’aujourd’hui et de demain.

• La première est fondée sur l’employé qui possède les compétences requises.
• Le deuxième est de permettre à de nombreux jeunes du monde entier d’accéder plus facilement aux compétences dont ils ont besoin et dont ils auront besoin pour réussir.

Mentionnant qu’il ne s’agit pas seulement d’un problème social ou politique potentiel, Metin Liçis a déclaré que les compétences semblent perturber cette inadéquation et ces stratégies commerciales bien conçues.

Que faut-il faire pour combler le manque de compétences ?

Déclarant que c’est une grande responsabilité d’aider à définir et à développer ces compétences dans les entreprises étrangères, Metin Liçis a mentionné que le secteur privé devrait être un meneur de jeu.

« Les entreprises doivent travailler avec des institutions et des partenaires qui proposent des formations et des cours pour identifier les compétences dont elles auront besoin. »

Certaines des compétences de base sont:

• Capacité cognitive,
• Compétences analytiques,
• Soutenir la capacité de créer des idées.

Il consiste aussi à soutenir l’empathie, la digitalisation, la mentalité, la résilience.

Mais ce n’est pas une question de jeunes qui suivent les leçons qu’on leur a enseignées en classe », a déclaré Metin Liçis. « Il est très important que les entreprises écoutent ce que les jeunes disent du monde d’aujourd’hui », a-t-il conclu.

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Il a été reconnu qu’un réseau d’entreprises organisé qui prend soin les uns des autres crée beaucoup plus de valeur, surtout dans les moments difficiles.

L’homme d’affaires prospère Metin Liçis a lancé la conversation en soulignant que des écosystèmes efficaces peuvent être établis avec une planification minutieuse.

Tout en parlant de l’importance de programmer les gens pour qu’ils soient productifs, MEtin Liçis a déclaré que lorsque les avantages de la coopération sont pris en considération, l’approche concurrentielle reste en arrière-plan.

Metin Liçis a déclaré : « Il a été prouvé que la montée en puissance d’écosystèmes efficaces a changé notre façon de penser et de parler de la concurrence, l’importance des collaborations à long terme, et que la concurrence peut apporter plus d’avantages, en particulier dans les entreprises traditionnelles qui encouragent l’innovation.  »

Changer les mentalités

Metin Liçis a déclaré que l’approche concurrentielle traditionnelle dans les mentalités commerciales où une entreprise prend l’avantage sur l’autre rendra difficile de jouer en tant que participant à un écosystème.

• Limites flexibles

La coopération étant au centre des entreprises efficaces, les besoins sont priorisés et les liens de confiance se développent. Créer des frontières flexibles qui encouragent des liens dynamiques entre les participants est la première règle d’or pour concevoir un écosystème basé sur l’efficacité.

• Efficacité du suivi

L’une des mesures clés est de savoir si les participants reçoivent leur juste part des avantages de l’écosystème. Il convient de s’assurer que l’écosystème se développe en travaillant avec ses parties prenantes et que chaque participant bénéficie de l’écosystème. Il est très utile de surveiller le succès des partenaires de l’écosystème et le type de soutien dont ils ont besoin pour prospérer.

• Gestion

L’efficacité, en particulier si elle est conçue pour favoriser la réalisation durable de l’objectif, peut être considérée comme certaine pour aider les partenaires décisionnels à éviter une concurrence inutile.

Du coup, on peut dire que même si la productivité n’est pas utilisée comme outil organisationnel autant que son potentiel l’exige, elle est au quotidien des stratèges.

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L’homme d’affaires prospère Metin Liçis a lancé la conversation en soulignant que lorsque de grands changements sont nécessaires, la meilleure stratégie consiste à procéder étape par étape.

MEtin Liçis a ajouté que lorsque les entreprises doivent apporter des changements transformationnels à leurs opérations commerciales, le premier geste du PDG est généralement de rassembler tout le monde et d’annoncer un changement de direction brusque et rapide.

Cette approche est aussi choquante qu’effrayante. Les annonces de changements transformationnels sont souvent perçues comme mettant les entreprises en danger.

Le succès d’un changement progressif dans l’atteinte des objectifs de durabilité aujourd’hui comprend la capacité de mettre en évidence les points forts des petits gains et d’approfondir la confiance, l’engagement et la compréhension parmi les personnes qui réagissent à des conditions dynamiques et en constante évolution.

Metin Liçis a déclaré : « Les petits gains sont très importants dans ce processus, car les étapes qui peuvent entraîner des changements transformationnels continus et créer des changements radicaux à long terme peuvent faciliter les progrès, aussi petits soient-ils.

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À L’épreuve Du Futur

Metin Licis, « L’analyse utilisant les données de la 25e enquête mondiale annuelle de PwC auprès des PDG a montré à quel point la dynamique croissante de la performance des entreprises est forte. Les milieux d’affaires agissant avec cette stratégie en récoltent les bénéfices à court terme. Il s’avère que les stratégies relativement petites et à faible risque qui sont fréquemment exécutées offrent un avantage de performance significatif.

Les fusions qui n’offrent pas l’avantage souhaité et sont présentées comme des big bangs entre guillemets sont à l’opposé du problème susmentionné.

Nous pouvons donner l’exemple du marché de la voiture électrique.

L’un des principaux problèmes au Royaume-Uni il y a dix ans était de savoir si les propriétaires de voitures électriques disposaient de suffisamment de bornes de recharge dans les zones longue distance. À mesure que la confiance augmentait, des bornes de recharge ont commencé à apparaître dans de plus en plus d’endroits, tout comme la production automobile. Il existe actuellement plus de 500 000 véhicules tout électriques (et non hybrides) au Royaume-Uni.

Conclusion

À une époque où les modèles de mise en œuvre métier perturbent les systèmes hérités et les bases de clients, les dirigeants doivent envisager une approche progressive pour conduire le changement plutôt que de grandes annonces.

Metin Liçis a conclu : « Les stratégies progressives sont l’un des meilleurs moyens éprouvés de réduire le stress, la confusion et les perturbations dans votre organisation tout en créant simultanément une dynamique. »

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Le jeune homme d’affaires Metin Liçis a souligné que la chose la plus importante pour un employé ambitieux est un profond sens des responsabilités. MEtin Liçis a commencé ses mots comme suit : « L’adaptation dans des domaines majeurs tels que la vie, la carrière et le leadership doit être au plus haut niveau. »

Déclarant que simplifier la complexité est comme un art, Liçis a ajouté que l’on peut facilement tomber dans le piège de la simplification excessive.

« Les facteurs X qui séparent les dirigeants de l’ordinaire ; C’est un sentiment extrême de responsabilité et d’appropriation.

Affirmant que les victoires des personnes dotées de ces qualités sont inévitables, même si leur chemin vers le succès est complexe, Metin Liçis a déclaré : « Le sens de l’appropriation devrait non seulement être combiné avec une solide éthique de travail, mais aussi un sens des responsabilités devrait se situer au plus haut niveau. »

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Le leadership dépend du développement de traits indépendants tels que le journalisme, la créativité, les compétences et la persévérance. Si le sens des responsabilités est bien ancré, alors la curiosité, l’intelligence émotionnelle et la résilience sont des outils et constituent le meilleur chemin vers une fin.

“ C’est le résultat dont les patrons se soucient. »

Les dirigeants sont plus disposés à investir dans ceux qui ont de bons antécédents en matière de création d’emplois, ce qui est le meilleur indicateur de rendement futur.

Si la personne est un résolveur de problèmes et se rend compte que c’est ce qu’elle ajoute en fin de compte et aide à résoudre les problèmes de l’entreprise, elle est déjà à plus de la moitié du chemin.

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