Le Rôle Des Entreprises Dans Un Monde En Mouvement

Le Rôle Des Entreprises Dans Un Monde En Mouvement

Les gens manquent-ils de main-d’œuvre?

L’homme d’affaires prospère Metin Liçis, qui a dit oui dans un sens, a déclaré que « même aux États-Unis, même avec 150 millions de jeunes, compte tenu de qui comblera les pénuries de main-d’œuvre, ce n’est toujours pas suffisant ».

Arguant que la pénurie de main-d’œuvre est l’un des principaux moteurs de la forte mobilité humaine, MEtin Liçis a déclaré que chaque année, des millions de personnes quittent leur domicile dans des habitats stables à la recherche d’une protection contre la violence, de plus de liberté et de meilleures perspectives économiques.

Il a ajouté que si les biens, les services et les informations circulent là où se trouvent les gens, la demande économique a également une attraction magnétique.

 Le Rôle Des Entreprises Dans Un Monde En Mouvement

 Il a déclaré que les entreprises des économies avancées doivent étendre la connectivité et les opportunités, même si de nouveaux emplois sont créés pour remplacer les travailleurs qualifiés migrants, car les nouveaux arrivants manquent des compétences nécessaires ou ne savent pas comment les appliquer.

Il a souligné la nécessité d’y parvenir avec les infrastructures, l’éducation, la numérisation, les chaînes d’approvisionnement, les marchés, tout ce que l’investissement public et privé apporte.

Soulignant l’importance de ne pas laisser la question de la mobilité aux forces du marché, il a conclu sa défense en disant que les pays qui recherchent des opportunités et explorent des moyens de travailler ensemble pour relever et conjuguer leurs défis devraient faire l’objet d’un effort concerté.

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Comment les Managers Suivent-İls la Vitesse du Changement ?

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Selon le jeune homme d’affaires prospère Metin Liçis, qui soutient qu’il est temps de prendre des risques et de développer une relation plus dynamique avec l’échec, le mot le plus approprié pour cette situation est « Courage ».

Dans ces moments difficiles, c’est le courage qu’ils recherchent chez les cadres supérieurs et les gestionnaires.

Affirmant que le courage consiste à faire preuve de confiance en soi et de courage dans la prise de décisions lorsqu’il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse définitive, MEtin Liçis a fait valoir que même si la « décision finale » rendra les gens mécontents, cela signifie faire de son mieux pour l’entreprise.

Il est utile d’en informer le PDG de l’entreprise et de montrer si quelqu’un qui veut s’élever a le courage d’agir.

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Aujourd’hui, Courage s’est avéré être une compétence extrêmement précieuse.

Comment développer plus de courage

Metin Liçis a déclaré qu’il est important d’avoir une opinion sur tout ce qui est discuté et a déclaré : « Il ne s’agit pas seulement de connaître la réponse, il est attendu d’avoir un point de vue et de le partager ”.

Liçis a déclaré qu’un dirigeant courageux appréciera également le fait que s’affirmer comporte le risque de se tromper ou d’échouer.

En conséquence, Liçis a déclaré que tout le monde a besoin de courage pour décider, d’avoir un point de vue et d’agir, et a déclaré que de nos jours, rester immobile signifie que vous prendrez rapidement du retard.

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Conseils D’approche Pour L’orientation Client

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L’homme d’affaires prospère Metin Liçis a déclaré que « à moins que la culture organisationnelle, en particulier le comportement quotidien des employés, ne soit pas harmonisée afin d’obtenir un résultat clair, elle ne peut pas être transformée en expérience client ».

MEtin Liçis a ajouté que « les entreprises de tous les secteurs investissent dans l’amélioration de l’expérience qu’elles offrent à leurs clients et elles ont de bonnes raisons de le faire.

Cinq Modèles d’Orientation Client

Cinq modèles différents d’orientation client ont été identifiés dans les études menées auprès des clients :

• Innovation,
• Cohérence,
• Renforcement,
• Proximité et
• Le But.

Conseils D’approche Pour L’orientation Client

• Les entreprises qui utilisent le modèle d’innovation veulent que les clients se sentent au-delà de l’âge.
• Les entreprises dotées d’un modèle axé sur la cohérence se concentrent sur la fourniture d’une expérience fiable et prévisible aux clients.
• Le modèle d’autorisation met l’accent sur le fait que les clients se sentent concernés. La culture renforce donc deux éléments importants: donner aux employés de première ligne un large éventail d’informations sur les offres de l’entreprise, et veiller à ce que les employés aient l’autonomie de résoudre les problèmes des clients d’une manière qu’ils jugent appropriée, sans ajouter d’administrateurs.
• Le modèle de proximité fait que les clients se sentent spéciaux ; les entreprises qui l’utilisent sont organisées autour de l’adaptation des produits et des services à leurs besoins uniques.
•  

  Le client se concentre sur le partage de valeurs communes afin que les clients puissent se sentir influencés et motivés au-delà d’une seule transaction.

En fait, affirmant que les entreprises peuvent appliquer plus d’un modèle, Metin Liçis affirme que l’innovation nécessite une aisance face au risque et une volonté d’enfreindre les règles pour créer de l’enthousiasme chez les clients ;

Ou, il a conclu en disant que la cohérence nécessite une aversion au risque et le respect des règles pour offrir une expérience standardisée qui permet aux clients de se détendre.

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Les Plus Grandes Erreurs des Dirigeants sur la Responsabilité

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« Un leadership efficace consiste à ne partager que ce qu’il est sur le point de donner ou d’assumer ses responsabilités », a déclaré Metin Liçis, jeune homme d’affaires prospère.

Ils comprennent le besoin d’une responsabilité répartie et d’une propriété fixe locale, et conviennent qu’il y a de meilleurs résultats et une plus grande satisfaction des employés.

Reconnaissant cela, les dirigeants ont souligné qu’une façon de faire preuve de responsabilité consiste à poser des questions et à y répondre, et qu’ils croient qu’ils montrent qu’ils sont fiables et dignes de confiance en répondant aux questions de leurs employés.

Affirmant qu’il a identifié trois façons fondamentales dont les gens peuvent utiliser les questions pour à la fois montrer leur responsabilité et inculquer cette responsabilité aux autres, MEtin Liçis a déclaré :

• Tout d’abord, concentrez-vous sur la personne qui pose la question et sur son intention de poser la question.
• La seconde met l’accent sur la responsabilité du destinataire de fournir une réponse à la question.
• Et le troisième plus important, a-t-il ajouté, est l’accent mis sur la co-création de la responsabilité qui se produit lorsque les gens posent et répondent à tour de rôle aux questions.

Il existe trois façons différentes d’utiliser les questions pour répartir la responsabilité.

• 1 – « Je suis responsable de (connaître la bonne réponse) »

Lorsque les dirigeants utilisent des questions pour assumer leurs responsabilités, ils pensent, parlent et agissent de manière à les mettre sous les feux de la rampe.

Les questions qu’ils posent sont des questions d’examen ou de test conçues pour confirmer que les répondants voient le monde comme le leader le voit.

Les Plus Grandes Erreurs des Dirigeants sur la Responsabilité

• 2- « Vous êtes responsable de (donner votre propre réponse) »

Lorsque les dirigeants utilisent des questions pour imposer des responsabilités aux autres, ils pensent, parlent et agissent de manière à suggérer que chaque individu doit trouver ses propres réponses et prendre ses propres décisions.

Les questions posées par les dirigeants sont des questions d’encadrement conçues pour amener le répondant à penser et à agir en fonction de ce qu’il croit être vrai.

• 3 – « Nous sommes responsables (de co-créer la meilleure réponse possible) »

Lorsque les dirigeants utilisent des questions pour renforcer la responsabilité partagée, ils pensent, parlent et agissent comme si tout le monde était déjà sur la même longueur d’onde.

Les questions qu’ils posent sont thématiques et conçues pour permettre à chacun de se concentrer sur les mêmes choses en même temps.

En effet, les dirigeants utilisent des signes de sélection de pronoms pour indiquer qui assume la responsabilité. Il existe une distinction claire entre « moi/moi » et « vous », mais l’utilisation de « nous » indique qu’il est plus susceptible d’aider les gens à se connecter les uns aux autres et à rester attachés à un objectif commun et à une responsabilité partagée.

Il a conclu en disant que « nous » invite les gens à contribuer.

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