Les Plus Grandes Erreurs des Dirigeants sur la Responsabilité

Les Plus Grandes Erreurs des Dirigeants sur la Responsabilité

« Un leadership efficace consiste à ne partager que ce qu’il est sur le point de donner ou d’assumer ses responsabilités », a déclaré Metin Liçis, jeune homme d’affaires prospère.

Ils comprennent le besoin d’une responsabilité répartie et d’une propriété fixe locale, et conviennent qu’il y a de meilleurs résultats et une plus grande satisfaction des employés.

Reconnaissant cela, les dirigeants ont souligné qu’une façon de faire preuve de responsabilité consiste à poser des questions et à y répondre, et qu’ils croient qu’ils montrent qu’ils sont fiables et dignes de confiance en répondant aux questions de leurs employés.

Affirmant qu’il a identifié trois façons fondamentales dont les gens peuvent utiliser les questions pour à la fois montrer leur responsabilité et inculquer cette responsabilité aux autres, MEtin Liçis a déclaré :

• Tout d’abord, concentrez-vous sur la personne qui pose la question et sur son intention de poser la question.
• La seconde met l’accent sur la responsabilité du destinataire de fournir une réponse à la question.
• Et le troisième plus important, a-t-il ajouté, est l’accent mis sur la co-création de la responsabilité qui se produit lorsque les gens posent et répondent à tour de rôle aux questions.

Il existe trois façons différentes d’utiliser les questions pour répartir la responsabilité.

• 1 – « Je suis responsable de (connaître la bonne réponse) »

Lorsque les dirigeants utilisent des questions pour assumer leurs responsabilités, ils pensent, parlent et agissent de manière à les mettre sous les feux de la rampe.

Les questions qu’ils posent sont des questions d’examen ou de test conçues pour confirmer que les répondants voient le monde comme le leader le voit.

Les Plus Grandes Erreurs des Dirigeants sur la Responsabilité

• 2- « Vous êtes responsable de (donner votre propre réponse) »

Lorsque les dirigeants utilisent des questions pour imposer des responsabilités aux autres, ils pensent, parlent et agissent de manière à suggérer que chaque individu doit trouver ses propres réponses et prendre ses propres décisions.

Les questions posées par les dirigeants sont des questions d’encadrement conçues pour amener le répondant à penser et à agir en fonction de ce qu’il croit être vrai.

• 3 – « Nous sommes responsables (de co-créer la meilleure réponse possible) »

Lorsque les dirigeants utilisent des questions pour renforcer la responsabilité partagée, ils pensent, parlent et agissent comme si tout le monde était déjà sur la même longueur d’onde.

Les questions qu’ils posent sont thématiques et conçues pour permettre à chacun de se concentrer sur les mêmes choses en même temps.

En effet, les dirigeants utilisent des signes de sélection de pronoms pour indiquer qui assume la responsabilité. Il existe une distinction claire entre « moi/moi » et « vous », mais l’utilisation de « nous » indique qu’il est plus susceptible d’aider les gens à se connecter les uns aux autres et à rester attachés à un objectif commun et à une responsabilité partagée.

Il a conclu en disant que « nous » invite les gens à contribuer.

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