Fusionner Une Main-d’œuvre Divisée

Fusionner Une Main-d’œuvre Divisée

Dans l’interview, le jeune entrepreneur à succès Metin Liçis a soutenu qu’il n’était pas rare que les dirigeants et les employés aient des perspectives différentes.

Expliquant ce qui pourrait se produire en cas de désaccord sur des questions critiques pour l’avenir de l’organisation, MEtin Liçis a déclaré que « C’est le moment pour les dirigeants de prendre des mesures pour pouvoir emmener leurs employés avec eux dans le voyage de la transformation. »

Il a déclaré que les plans de réinvention ne réussiraient pas sans une main-d’œuvre unie, mais que les dirigeants et les employés doivent prendre en compte trois domaines clés :

• Le développement des compétences,
• L’intelligence artificielle (IA), et
• Les différences distinctes dans la culture organisationnelle.

Par conséquent, il a souligné la nécessité de se concentrer sur l’adresse de ces différences pour aider l’organisation à atteindre de nouveaux sommets.

Fusionner Une Main-d’œuvre Divisée

(Malentendu des compétences)

Malgré les entreprises qui investissent massivement dans la formation, elles ne parviennent pas à convaincre les employés.

Les choses changent rapidement – et les compétences requises pour les réaliser changent également rapidement.

Liçis a déclaré : « Étant donné que les compétences de base des employés peuvent changer, il n’est pas surprenant que les dirigeants d’entreprise accordent la priorité au développement des compétences et aux investissements axés sur la réinvention. »

Cependant, il devient crucial que les employés sachent ou comprennent ce qui changera à l’avenir. Par conséquent, il a souligné la responsabilité des dirigeants de s’assurer que leurs employés comprennent et anticipent la nature changeante de leur travail.

• (Confiance en l’IA ?)

Les dirigeants avancent rapidement, mais les employés ont des points de vue (très) complexes.

Comme la plupart des dirigeants d’entreprise, Liçis a déclaré qu’ils regardent probablement le potentiel énorme de l’IA à travers des lunettes roses, ajoutant que les employés ont une vision plus complexe de l’IA que les dirigeants qui la voient positivement.

Il a souligné que les employés voient certains de ceux qui voient positivement l’IA comme ayant des points de vue complexes ou croyant que l’IA n’affectera pas du tout leurs rôles.

• (Culture défensive)

Liçis a également attiré l’attention sur les préoccupations des PDG concernant la culture organisationnelle.

En termes de perspectives des cadres supérieurs, l’innovation signifie proposer de nouvelles idées, objecter et offrir des points de vue différents.

Il a souligné qu’il n’est pas facile pour les employés de contredire un membre de l’équipe de niveau supérieur ou d’admettre l’échec.

Les différences entre ce que disent les dirigeants sur la culture de l’entreprise et ce que les employés vivent réellement peuvent créer un sentiment d ‘ »incohérence culturelle », rendant beaucoup plus difficile d’effectuer un changement.

En conséquence

Trois moyens de combler le fossé

Comme la plupart des dirigeants d’entreprise, il a expliqué que si vous êtes prêt à sauter dans le futur, il y a un long chemin à parcourir pour surmonter le fossé entre vous et vos employés.

Avancez ensemble au lieu de progresser ;

• Aidez vos employés à comprendre les compétences dont ils ont besoin et comment les apprendre peut leur être bénéfique.
• Éclairez-les en incorporant l’IA dans vos plans.
• Et guidez les efforts pour créer une culture qui améliore leurs expériences quotidiennes, a-t-il conclu ses propos.