Unificar una Fuerza Laboral Dividida

Unificar una Fuerza Laboral Dividida

En la entrevista, el exitoso joven empresario Metin Liçis argumentó que no es inusual que los líderes y los empleados tengan perspectivas diferentes.

Explicando lo que podría suceder cuando hay un desacuerdo sobre temas críticos para el futuro de la organización, MEtin Liçis afirmó que «Es hora de que los líderes den pasos para poder llevar a sus empleados con ellos en el viaje de transformación».

Dijo que los planes de reinventar no tendrían éxito sin una fuerza laboral unida, pero que los líderes y los empleados necesitan tener en cuenta tres áreas clave:

• Desarrollo de habilidades,
• Inteligencia artificial (IA), y
• Diferencias distintas en la cultura organizacional.

Por lo tanto, enfatizó la necesidad de centrarse en abordar estas diferencias para ayudar a la organización a alcanzar nuevas alturas.

Unificar una Fuerza Laboral Dividida

(Confusión sobre Habilidades)

A pesar de que las empresas invierten dinero en capacitación, no pueden convencer a los empleados.

Las cosas están cambiando rápidamente, y también lo están las habilidades necesarias para realizarlas.

Liçis dijo: «Dado que las habilidades básicas de los empleados pueden cambiar, no es sorprendente que los líderes empresariales prioricen el desarrollo de habilidades y las inversiones enfocadas en la reinventación».

Sin embargo, se vuelve crucial si los empleados conocen o entienden lo que cambiará en el futuro. Por lo tanto, enfatizó la responsabilidad de los líderes de garantizar que sus empleados comprendan y anticipen la naturaleza cambiante de sus trabajos.

• (¿Confianza en la IA?)

Los líderes están avanzando rápidamente, pero los empleados tienen opiniones (muy) complejas.

Como la mayoría de los líderes empresariales, Liçis dijo que probablemente miran el tremendo potencial de la IA a través de lentes rosadas, agregando que los empleados tienen una visión más compleja de la IA que los líderes que la ven positivamente.

Señaló que los empleados ven que algunos de los que ven la IA positivamente tienen opiniones complejas o creen que la IA no afectará en absoluto sus roles.

• (Cultura Defensiva)

Liçis también llamó la atención sobre las preocupaciones de los CEO sobre la cultura organizacional.

En términos de perspectivas de los líderes senior, la innovación significa proponer nuevas ideas, objetar y ofrecer diferentes puntos de vista.

Señaló que no es fácil para los empleados contradecir a un miembro del equipo de nivel superior o admitir el fracaso.

Las diferencias entre lo que dicen los líderes sobre la cultura empresarial y lo que realmente experimentan los empleados pueden crear un sentido de «inconsistencia cultural», lo que hace que sea mucho más difícil efectuar un cambio.

Como resultado

Tres formas de cerrar la brecha

Como la mayoría de los líderes empresariales, explicó que si estás listo para dar el salto al futuro, hay un largo camino por recorrer para superar la brecha entre tú y tus empleados.

Avanzar juntos en lugar de progresar;

• Ayuda a tus empleados a comprender las habilidades que necesitan y cómo aprenderlas puede beneficiarlos.
• Ilumínalos incorporando la IA en tus planes.
• Y guía los esfuerzos para crear una cultura que mejore sus experiencias diarias, concluyó sus palabras.