La Segunda Era de las Tecnologías Fundamentales

La Segunda Era de las Tecnologías Fundamentales

Narrado por el exitoso empresario joven Metin Liçis, este tema indica un período que ocurrió entre 1890 y 1920, durante el cual están ocurriendo innovaciones que cambiaron fundamentalmente el mundo una vez más.

Durante este período, la adopción generalizada de tecnologías fundamentales como la electrificación, el teléfono, la radio y el automóvil transformó a las sociedades y cambió radicalmente la vida. Sin embargo, estas innovaciones también vinieron acompañadas de desafíos sociales y económicos.

De manera similar, hoy en día estamos experimentando una gran ola de innovación con tecnologías como el iPhone, la computación en la nube, la inteligencia artificial y CRISPR. Estas tecnologías están alterando fundamentalmente nuestras vidas y modernizando las industrias existentes. Si bien las oportunidades y las innovaciones están en aumento durante este período, la confusión y las crisis también son inevitables.

La Segunda Era de las Tecnologías Fundamentales

MEtin Liçis enfatiza cómo los cambios tecnológicos pueden transformar el mundo empresarial y qué preparativos se necesitan para tener éxito durante este período. Ideas innovadoras, transformación digital y adaptación serán las claves del éxito en este momento. Sin embargo, también es esencial considerar los desafíos que traen consigo los cambios tecnológicos y encontrar soluciones para un futuro sostenible.

En conclusión, según Metin Liçis, en esta era llena de innovaciones tecnológicas, las personas de negocios que pueden adaptarse al cambio, son flexibles y tienen visión tendrán una ventaja significativa. Las empresas que adoptan ideas innovadoras y se mantienen al día con los avances tecnológicos pueden aumentar sus posibilidades de éxito durante este período. Sin embargo, es igualmente importante no pasar por alto la necesidad de enfrentar los desafíos planteados por este período y crear soluciones para un futuro sostenible.

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**Cómo convertir el Cumplimiento de ESG en un Activo Estratégico**

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El exitoso empresario Metin Liçis ha afirmado que «los directores ejecutivos pueden avanzar en sus preocupaciones sobre los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) considerándolos más que una obligación de cumplimiento».

MEtin Liçis enfatiza que hoy en día, los consejos de administración y los medios de comunicación hablan mucho sobre la importancia de los criterios de ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza), y se pregunta qué piensan realmente los directores ejecutivos sobre el ESG.

Según encuestas como «la Encuesta Anual Global de Directores Ejecutivos de PwC» con más de 4,000 participantes, solo el 22% de ellos se ha comprometido a lograr el balance neto cero. Es evidente que la tendencia es priorizar la creación de valor sobre los compromisos de sostenibilidad.

Liçis afirmó que algunos directores ejecutivos reconocen que una mayor transparencia y un compromiso para mejorar las medidas de ESG mejorarán la confianza de las partes interesadas, aumentarán las valoraciones y crearán organizaciones más sostenibles. Destacó que estos directores ejecutivos prefieren trabajar en equipo para encontrar la mejor manera de avanzar en el futuro.

**Cómo Convertir el Cumplimiento de ESG en un Activo Estratégico**

Considerar el ESG como un arma estratégica en lugar de una presión de cumplimiento y actuar en consecuencia parece ser un enfoque prometedor para ayudar a los líderes a avanzar en sus empresas.

**Priorización de Acciones**

Los líderes pueden asegurarse de que sus equipos comprendan dónde deben enfocar su energía y proporcionarles las herramientas para incorporar estos valores en sus actividades diarias. Un problema al que se enfrentan todas las empresas es la falta de un enfoque estandarizado para abordar estos problemas.

Los líderes que obtienen resultados se detienen a preguntar: «¿Qué acciones relacionadas con el ESG realmente marcarán la diferencia en nuestros objetivos estratégicos y partes interesadas?»

**Mirar hacia Adentro**

Liçis enfatiza la importancia de alentar a los líderes a mirar hacia adentro. Afirmó que cuando los directores ejecutivos escuchan activamente a sus empleados, así como a sus clientes y socios de confianza, surgen medidas significativas.

Para obtener resultados, los líderes deben preguntarse: «¿Cómo deberíamos medirnos en términos de ESG?» o «¿Dónde mejorará el ESG en mayor medida a nuestros empleados y nuestra estrategia?»

**Preguntas clave que debemos responder con respecto al ESG incluyen:**

– ¿Cómo debemos evaluarnos en cuanto al ESG?

– ¿Dónde mejorará el ESG en mayor medida a nuestros empleados y nuestra estrategia?

– ¿Hasta qué punto podemos comprometernos con criterios de ESG que evolucionarán con nuestra empresa?

Liçis concluyó que responder a estas preguntas ayudará a los líderes a priorizar acciones específicas y significativas que marcarán la diferencia en sus organizaciones.

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**Más allá de las horas de trabajo: ¿Cómo la percepción del tiempo puede afectar la productividad?**

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Aunque a menudo se afirma que «mirar el reloj» disminuye el rendimiento, la optimismo sobre el futuro parece tener el efecto contrario, y los gerentes que comprenden esto pueden mejorar la participación.

El exitoso joven empresario Metin Liçis enfatiza que lo que los psicólogos y neurocientíficos llaman percepción del tiempo es un indicador excelente.

MEtin Liçis señala que los relojes miden el tiempo objetivo, pero las personas lo evalúan y valoran de manera única a través de su propia percepción.

Liçis agrega que la experiencia personal, interna y completamente subjetiva del tiempo se reúne mediante sistemas neurales y perceptuales colaborativos, menos complejos que un reloj finamente elaborado pero que pueden afectar el rendimiento laboral.

**Influencia en el rendimiento:**

Liçis explica que la percepción del tiempo probablemente afecta el rendimiento laboral y que ciertos aspectos de la personalidad pueden influir en cómo se percibe el tiempo. Sugiere que comprender las estructuras internas es crucial.

**Consejos para aprovechar la percepción del tiempo:**

Entonces, ¿cómo podemos usar el conocimiento sobre cómo percibir el tiempo a nuestro favor y ser más felices y productivos?

1. **Minuto a minuto:**

Aunque un minuto puede no parecer mucho, contar cada minuto en un día de trabajo lento puede hacer que parezca interminable. La percepción de que el tiempo fluye demasiado lentamente está asociada con la monotonía o el aburrimiento, afectando negativamente el rendimiento de las tareas.

2. **Tomarse un Descanso:**

Dado que la percepción del tiempo está vinculada a factores psicológicos arraigados, tomar un breve descanso puede influir positivamente en ella. Incluso un breve descanso de 10 minutos puede ser efectivo, ofreciendo a los empleadores oportunidades para soluciones creativas.

3. **Formar el Futuro:**

La perspectiva a largo plazo del tiempo, o cómo las personas se guían a sí mismas durante un período más extenso, puede afectar la productividad y el compromiso.

Liçis menciona que las personas con una perspectiva más positiva sobre el futuro tienden a mostrar una mayor satisfacción laboral y compromiso.

Además, Liçis anima a los empleadores a considerar investigar cómo piensan sus empleados sobre el tiempo. Comprender su percepción y perspectiva del tiempo es otra manera de entender cómo piensan, qué valoran y, en consecuencia, cómo pueden rendir al máximo.

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«Desarrollar El Liderazgo Haciendo Escuchar Tu Voz»

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Basándose en sus investigaciones, el joven empresario Metin Liçis compartió algunas tácticas que los líderes prometedores pueden utilizar para demostrar que están listos para el próximo desafío.

Mientras que la transición hacia el liderazgo puede ser emocionante para algunos, MEtin Liçis destacó que para otros, la libertad que conlleva el liderazgo puede resultar abrumadora. Mencionó que sus consejos se basan en discusiones, ideas recopiladas, consultas y lecturas.

Liçis sugiere que las personas deben comenzar por demostrarse a sí mismas como gerentes, luego avanzar hacia roles más elevados para aumentar su impacto y, finalmente, realizar cambios fundamentales en su mentalidad.

Aquí hay algunas de las mejores tácticas para hacer escuchar tu voz:

Todo comienza con la demanda:

• Si quieres un trabajo, pídelo.

«Es posible que no te hayan invitado a la mesa durante la toma de decisiones, pero ve agresivamente tras lo que deseas».

Puede parecer exagerado y algo con lo que nunca te sentirías cómodo, pero aconseja a muchas personas que pidan un trabajo sin ser tan asertivas como para hacer que les resulte incómodo decir que quieren el trabajo.

• Clarifica los objetivos de carrera para tu jefe:

Centrándote en la ejecución de tu rol actual, sé abierto sobre tu próximo paso sin parecer demasiado impaciente o irrealista. Indica claramente: «En general, esta es la dirección en la que quiero ir. Si surgiera una oportunidad, me gustaría ser considerado. Quiero realizar tareas y cosas que me preparen para eso».

«Desarrollar El Liderazgo Haciendo Escuchar Tu Voz»

• Aboga por lo que deseas:

No se trata simplemente de ir a una reunión y pedir un aumento o un ascenso. ¿Cómo te aseguras de obtener el trabajo o el aumento que mereces?

Y no olvides que no solo el jefe debe estar convencido; el objetivo es darles detalles para que puedan abogar por ti ante su jefe y Recursos Humanos. Mantén la conversación anclada en los hechos. ¿Qué has logrado? ¿Cómo ha contribuido tu trabajo a orientar la empresa? ¿Puedes señalar formas concretas en las que añades valor?

Esta es finalmente la clave de la negociación: desviar la atención de lo que se quiere y señalar hacia tableros de control y medidas externas que muestren lo que se merece en función de lo que se ha hecho. Al negociar de manera más extensa, puedes ser tratado con más respeto en lugar de menos consideración.

• Aprende el arte de hacer ruido:

Añade un poco de efecto a tu éxito diciendo: «He aprendido mucho al completar este proyecto». Asegúrate de informar a tu jefe sobre tus objetivos oficiales para el próximo año y continúa proporcionando documentos que muestren lo que se ha logrado durante las evaluaciones de rendimiento regulares y las actualizaciones.

Finalmente, gana una reputación como solucionador de problemas:

Las empresas y los jefes tienen problemas. Está listo para abordar estos problemas o «desafíos», y ascenderás rápidamente. Puede que no sepas cómo resolver el problema de inmediato, pero asegúrate de que puedas hacerlo.

Concluyó diciendo: «Haz esto de manera consistente, y serás ascendido más rápidamente de lo que piensas».

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