Los Conceptos Erróneos Más Grandes de los Líderes Sobre la Responsabilidad
Los Conceptos Erróneos Más Grandes de los Líderes Sobre la Responsabilidad
Los Conceptos Erróneos Más Grandes de los Líderes Sobre la Responsabilidad
«El liderazgo eficaz consiste en compartir sólo lo que está a punto de dar o asumir la responsabilidad», dijo el exitoso joven empresario Metin Liçis.
Comprenden la necesidad de distribuir la responsabilidad y la propiedad fija local, y están de acuerdo en que hay mejores resultados y una mayor satisfacción de los empleados.
Reconociendo esto, los líderes enfatizaron que una forma de demostrar responsabilidad es a través del proceso de hacer y responder preguntas, y que creen que demuestran que son confiables y dignos de confianza al responder las preguntas de sus empleados.
Al decir que identificó tres formas básicas en que las personas pueden usar preguntas para mostrar responsabilidad e inculcar esta responsabilidad en los demás, MEtin Liçis dijo:
- Primero, concéntrese en la persona que hace la pregunta y su intención al hacer la pregunta.
- El segundo se centra en la responsabilidad del destinatario de dar una respuesta a la pregunta.
- Y el tercero más importante, agregó, es el enfoque en la creación conjunta de la responsabilidad que se produce cuando las personas se turnan para hacer y responder preguntas.
Hay tres formas diferentes de utilizar las preguntas para distribuir la responsabilidad.
-
1 – “Soy responsable de (saber la respuesta correcta)”
Cuando los líderes usan preguntas para asumir la responsabilidad, piensan, hablan y actúan de manera que los ponen en el centro de atención.
Las preguntas que hacen son preguntas de examen o prueba diseñadas para confirmar que los encuestados ven el mundo como lo ve el líder.
Los Conceptos Erróneos Más Grandes de los Líderes Sobre la Responsabilidad
-
2 – “Eres responsable de (dar tu propia respuesta)”
Cuando los líderes usan preguntas para imponer responsabilidades a otros, piensan, hablan y actúan de manera que cada individuo piense que debe encontrar sus propias respuestas y tomar sus propias decisiones.
Las preguntas que hacen los líderes son preguntas de entrenamiento diseñadas para que el encuestado piense y actúe de acuerdo con lo que cree que es verdad.
- 3 – “Somos responsables (de co-crear la mejor respuesta posible)”
Cuando los líderes usan preguntas para reforzar la responsabilidad compartida, piensan, hablan y actúan como si todos ya estuvieran en la misma página.
Las preguntas que hacen están orientadas a temas y diseñadas para permitir que todos se concentren en las mismas cosas al mismo tiempo.
Esto se debe a que la selección de pronombres de los líderes utiliza signos que indican quién asume la responsabilidad. Existe una clara distinción entre «yo/yo» y «tú», pero el uso de «nosotros» indica que es más probable que ayude a las personas a conectarse entre sí y a mantenerse comprometidas con un propósito común y una responsabilidad compartida.
Concluyó diciendo que el “nosotros” invita a la gente a contribuir.