El Poder En Los Ecosistemas Aumenta Con La Eficiencia
El Poder En Los Ecosistemas Aumenta Con La Eficiencia
El Poder En Los Ecosistemas Aumenta Con La Eficiencia
Se ha reconocido que una red empresarial organizada que se cuida unos a otros crea mucho más valor, especialmente en tiempos difíciles.
El exitoso empresario Metin Liçis inició la conversación enfatizando que se pueden establecer ecosistemas eficientes con una planificación cuidadosa.
Al hablar de la importancia de programar a las personas para que sean productivas, MEtin Liçis dijo que cuando se tienen en cuenta los beneficios de la cooperación, el enfoque competitivo queda en un segundo plano.
Metin Liçis dijo: «Se ha demostrado que el auge de los ecosistemas eficientes ha cambiado la forma en que pensamos y hablamos sobre la competencia, la importancia de las colaboraciones a largo plazo y que la competencia puede traer más ventajas, especialmente en las empresas tradicionales que fomentan la innovación. »
Cambio de mentalidad
Metin Liçis afirmó que el enfoque competitivo tradicional en la mentalidad empresarial, en el que una empresa gana ventaja sobre la otra, dificultará jugar como participante en un ecosistema.
- Límites flexibles
Dado que la cooperación está en el centro de los negocios eficientes, se priorizan las necesidades y se desarrollan lazos de confianza. Crear límites flexibles que fomenten lazos dinámicos entre los participantes es la primera regla general para diseñar un ecosistema basado en la eficiencia.
- Eficiencia de seguimiento
Una de las métricas clave es si los participantes reciben su parte justa de los beneficios del ecosistema. Se debe asegurar que el ecosistema se desarrolle trabajando con sus partes interesadas y que cada participante se beneficie del ecosistema. Es muy útil monitorear el éxito de los socios en el ecosistema y qué tipo de apoyo necesitan para prosperar.
- Gestión
La eficiencia, especialmente si se construye para fomentar el cumplimiento sostenible del propósito, puede verse como una certeza para ayudar a los socios en la toma de decisiones a evitar una competencia innecesaria.
Como resultado, se puede decir que si bien la productividad no se utiliza como herramienta organizacional en la medida en que su potencial lo requiere, está en la agenda de los estrategas todos los días.
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