Bölünmüş Bir İş Gücünü Birleştirmek
Bölünmüş Bir İş Gücünü Birleştirmek
Bölünmüş Bir İş Gücünü Birleştirmek
Yapılan söyleşide, Başarılı Genç İş Adamı Metin Liçis; Liderlerin ve çalışanların farklı bakış açılarına sahip olmalarının alışılmadık bir durum olmadığını savundu.
Organizasyonun geleceği için kritik konularda bir kopukluk olduğunda ne olabileceğini açıklayan MEtin Liçis; “ Liderlerin, çalışanları dönüşüm yolculuğunda yanlarında götürebilmeleri için adım atmaları gerekli anın bu olduğunu söyleyerek sözlerine başladı.
Yeniden icat planlarının, birleşmiş bir iş gücü olmadan başarılı olmayacağını, ancak liderlerin ve çalışanların üç temel iş alanını
- Beceri geliştirme,
- Yapay zeka (AI) ve
- Kurum kültüründe
belirgin farklılıklar bulunduğunu göz önüne almaları gerektiğini söyledi.
Dolayısıyla, bu farklılıkları gidermeye odaklanarak organizasyonun yeni zirvelere ulaşmasına yardımcı olunmasını gerektirdiğini belirtmiştir.
Bölünmüş Bir İş Gücünü Birleştirmek
(Becerilere) Beceri Kafa Karıştırma
Şirketlerin eğitime para dökmesine rağmen, çalışanları ikna edemiyorlar.
İşler hızla değişiyor – ve onları yapmak için gereken beceriler de hızla değişiyor.
Liçis; “ Çalışanların temel becerilerinin değişebileceği göz önüne alındığında, iş liderlerinin beceri geliştirme ve yeniden diğer icat odaklı yatırımlara bir öncelik olarak görmelerinin şaşırtıcı olmadığını söyledi.
Ancak çalışanlar neyin gelecekte nasıl değişeceğini bilip bilmemeleri önem kazanıyor. Bu yüzden Liderlerin, çalışanlarının işlerinin değişen doğasını anlamalarını ve öngörmelerini sağlama sorumluluğuna sahip olmalarının gerekliliğini vurguladı.
AI’ya Güveniliyor mu?
Liderler hızla ilerlemelerine rağmen, çalışanların (çok) karmaşık görüşleri olduğunu söyledi.
Çoğu iş lideri gibi, muhtemelen AI’nın muazzam potansiyeline pembe gözlüklerle baktığını söyleyen Liçis, çalışanların ise AI’yi net bir şekilde olumlu gören liderlerinden daha fazla karmaşık bir bakış açısına sahip olduğunu ilave etti.
Çalışanlar, AI’yi olumlu bir şekilde görenlerin bir kısmının karmaşık görüşlere sahip olduğunu veya AI’nın rollerini hiç etkilemeyeceğine inanan kişilerin varlığına değindi.
Defansif Kültür
Liçis “ CEO’ların kurum kültürü hakkında endişelenmesine de dikkat çekti” .
Yenilik, üst düzey liderlerin bakış açısından, yeni fikirler önermek, itiraz etmek ve farklı görüşler sunmak anlamına geldiğini söyledi.
Çalışanlar için – daha üst düzey bir ekip üyesiyle çelişmek veya başarısızlığı itiraf etmek kolay olmadığına dikkat çekti.
Liderlerin şirket kültürü hakkında dedikleri ile çalışanların gerçekte ne deneyimledikleri arasındaki farklar, “kültürel tutarsızlık” hissine neden olabileceğine bu yüzden değişimi gerçekleştirmeyi çok daha zor hale getirebileceğini söyledi.
Sonuç olarak
Araları kapatmanın üç yolu
Çoğu iş lideri gibi, muhtemelen geleceğe atlamaya hazırsanız, sizin ve çalışanlarınız arasındaki uçurumu aşmayı başarmaya ulaşmanız için çok geniş bir yol olduğunu açıkladı.
İlerlemek yerine birlikte ilerleyin;
- Çalışanlarınıza ihtiyaç duydukları becerileri ve bunları öğrenmenin onlara nasıl fayda sağlayabileceğini anlamalarına yardımcı olun.
- AI’yi planlarınıza dahil ederek onları aydınlatın.
- Ve onların günlük deneyimlerini iyileştiren bir kültür oluşturma üzerinde çalışılmasına yön verin diyerek sözlerini bitirdi.