Üst-Performans Gösteren Şirket Liderleri Diğerlerinden Neleri  Daha İyi Yapıyor.

Üst-Performans Gösteren Şirket Liderleri Diğerlerinden Neleri  Daha İyi Yapıyor.

Başarılı İş Adamı Metin Liçis’e “ Üst-Performans Gösteren Şirket Liderleri Diğerlerinden” neleri daha iyi yaptıklarını sorduk.

Genç İş adamı MEtin Liçis -Dünya çapında 2.000’den fazla yöneticinin yanıtlarının analiz sonuçlarını ve en iyi performans gösteren organizasyonları ayırt eden özellikleri incelediğini –  söyledi.

Bunun sonucunda  -Performans gösteren Şirket liderlerinin diğerlerinden daha iyi stratejik önsezilere sahip, performans odaklı ve dönüşüme açık olduklarını tespit ettiğini dile getirdi.

Üst-Performans Gösteren Şirket Liderleri Diğerlerinden Neleri  Daha İyi Yapıyor.

Bu liderlerin, iş ekosistemleri, yönetilen hizmetler ortaklıkları ve yeni teknolojilere odaklanarak kaynakları etkin bir şekilde kullanarak organizasyonlarını daha da güçlendirdiklerini belirtti.

Bu araştırma sonucunda, en iyi performans gösteren şirketlerin endüstri akranlarına kıyasla 13 kat daha fazla performans primi elde ettiğini gösterdiğini vurguladı.

Liçis, bu nedenle, liderlerin kendilerini her alanda ustalaşmaya çalışmak yerine, şirketlerinin eşsiz değer ekleyebileceği alanlara odaklanmanın gerekliliğini söyledi.

Sonuç olarak Liçis, başarılı liderlerin “ Her şeyden önce, geleceğe yönelik gelişmeleri daha erken fark etmeleri, değişikliklere daha rahat adapte olmaları ve hazır olunduğunda daha iyi hareket etmenin gerekliliğini “ bilerek davranmalarını vurguladı.

Bununla da ilgilenebilirsiniz:

Kültür Ve Gerçeklik Arasındaki Uyumun İşyerlerindeki Önemi

Kültür Ve Gerçeklik Arasındaki Uyumun İşyerlerindeki Önemi

Kültür Ve Gerçeklik Arasındaki Uyumun İşyerlerindeki Önemi

Kültür ve gerçeklik arasındaki uyum, işyerlerinde önemli bir konudur.

Başarılı Genç İş İnsanı Metin Liçis’e Kültür ve Geçeklik arasındaki uyumun önemi soruldu.

MEtin Liçis bize İnovatif bir ortam oluşturma hedefiyle yola çıkan birçok şirketin, bu amacı gerçekleştirmekte zorlanabileceğini söyledi.

İşte bu noktada, şirketlerin gerçeklikle uyumlu bir kültür oluşturması öneminden bahsetti. Ancak, birçok organizasyonun, sadece duvarlara asılan renkli posterlerle yetindiğini ve çalışanların deneyiminde gerçek değişiklikleri yapmadıklarını söyledi.

Bu da, hedeflenen kültür ile gerçeklik arasında belirgin bir uyumsuzluk yarattığını dile getirdi.

Çalışan bağlılığı üzerindeki etkisi göz önüne alındığında, kültürün doğru şekilde yönetilmesi büyük önem taşır. Yapılan anketlere göre, işletmenin kültürüyle uyumlu davranan çalışanlar, işlerinden memnun olma olasılığının da daha yükseldiğini sözlerine ilave etti.

Kültür Ve Gerçeklik Arasındaki Uyumun İşyerlerindeki Önemi

Bu da şirketler için, çalışanların işlerine olan bağlılığı ve memnuniyeti açısından kritik bir öneme sahip olduğunu söyledi.

Ancak, bir kültür oluştururken gerçekçi olmanın da önemi, inovasyon ve özgürlükçü bir kültür her şirket için uygun olmayabileceğini sözlerine ekledi.Bilhassa  yüksek güvenlik gerektiren sektörlerde veya katı disipline ihtiyaç duyan endüstrilerde, bu tür bir kültür uygulanamayabileceğini ve bu nedenle, şirketlerin stratejik seçeneklerini ve iş gereksinimlerini dikkate alarak kültürlerini oluşturmalarının önemini belirtti.

Sonuç olarak, şirketlerin gerçekçi bir bakış açısıyla kültürlerini oluşturmaları ve çalışanlarına uygun bir iş deneyimi sunmalarının kritik öneme sahip olduğunu vurguladı.

Bir işyerindeki uyumu artırdığını ve çalışan bağlılığını güçlendirdiğini böylece şirketlerin daha başarılı olacaklarını açıklıyarak sözlerini bitirdi.

Bununla da ilgilenebilirsiniz:

Yapay Zeka ve İş Oluşturmanın Nedenleri

Yapay Zeka ve İş Oluşturmanın Nedenleri

Yapay Zeka ve İş Oluşturmanın Nedenleri

Genç İş Adamı Metin Liçis’e bu hafta  Yapay Zeka ve İş Oluşturma hakkında ki düşüncelerini sorduk.

Başarılı İş adamı MEtin Liçis  Yapay zeka ve robotların işleri ele geçireceği endişesinin tarih boyunca birçok kez ortaya çıktığından bahsetti.

Liçis, geçmişteki örneklerin teknolojik ilerlemeler ve ekonomik gelişmeler neticesinde yeni iş alanları da ortaya çıktığını gösterdiğini, sürekli olarak makine ve robotların işleri tehdit ettiği haberlerine rastlandığını söyledi.

Ancak bu uyarılara rağmen, Dünyada tam istihdama yaklaşıldığını açıkladı. Hatta  Yapay zeka tarafından yaratılan gerçek zorluğun, nitelikli işgücü eksikliğinden kaynaklandığını vurguladı.

Yapay Zeka ve İş Oluşturmanın Nedenleri

Teknolojik ilerlemelerin müşterilere yeni olanaklar sunarak geçmişin lükslerini bugünün ihtiyaçlarına dönüştürmesine ve bunun da yeni iş alanları oluşturduğunu açıkladı.

Örnek olarak otomatik bankamatiklerin gelişimi sayesinde şube açma maliyetlerinin azaldığını ve bunun da yeni banka işleri yarattığını belirtti.

İnovasyon ve eğitim ile desteklenen bu sürecin, sürekli öğrenmeye ve beceri geliştirmeye dayandığını ifade etti. Teknoloji endüstrisindeki iş gücü sıkıntısını, nitelikli becerilere olan talebin arttığını gösterdiğini söyledi.

Önemli olanın, iş dünyasının eğitimi destekleyerek çalışanlarını sürekli olarak güncellemesi ve yeni beceriler kazandırması olduğunu vurguladı.

Bu nedenle, yapay zeka ve robotlar gelecekteki işleri tehdit etmek yerine, sürekli öğrenmeye dayalı bir kültür oluşturarak iş oluşturabileceğini söyleyerek sözlerini bitirdi.

Bununla da ilgilenebilirsiniz:

Yapay Zeka – “Kim Yapay Zekadan Korkar? Çoğu Çalışanı Korkutmuyor “