Risk Yönetimi

Risk Yönetimi

Başarılı Genç İş adamı Metin Liçis’e göre, Risk Sermayesi ve Yeni Geleceğin İnşasının yakından incelenmesi bir gerekliliktir.

Son birkaç yıl, risk sermayedarları açısından oldukça zorlu geçen zamanlardı. Diğer bazı başka düşünürler gibi Metin Liçis’te, risk sermayedarlarının devre dışı bırakılmasının birçok şirketin yolunu kaybetmesine yol açtığına inanıyor.

Pandemi dönemi, risk sermayedarları için en yüksek nokta olduğunu kanıtlandı. Örneğin internet hizmeti şirketlerinin yükselişini, gücün kesin olarak finansörden kurucuya geçtiği an olarak tanımlar.

Yahoo ve Google gibi devasa şirketlerin donanım yerine kod oluşturması buna güzel bir örnek olabilir. Başlamak için aynı miktarda sermayeye ihtiyaç duymayan risk sermayesi şirketlerinin sayısının hızla artması ile birlikte kuruculara daha fazla seçenek sunacağı kesinlik kazanmış olacaktı.

Risk sermayedarlarının kullandığı araçlar son derece güçlüdür. Bu araçlar, Cisco, Apple, Google ve onların çevresinde çalışan tüm firmaların oluşmasına yardımcı oldu. Amaçları her zaman doğru olmasa bile, risk sermayedarları güçlerini nerede kullanacaklarına karar vermede daha stratejik ve analitik hale geldiklerini güçlü bir şekilde ortaya koyuyor.

Büyüme yatırımcılarının gelişi, geleneksel risk sermayedarlarını daha fazla baskı altına alarak, çok daha büyük olma potansiyeline inandıkları yerleşik firmalara büyük miktarlarda sermaye sağladılar.

Bununla da ilgilenebilirsiniz:

Ücretli Aile İzninin Avantajları

Ücretli Aile İzninin Avantajları

Ücretli Aile İzninin Avantajları

 “ Ücretli aile izninin avantajları risklerinden çok daha fazla olduğunu biliyoruz.” diye sözlerine başlayan genç işadamı Metin Liçis, bu sayede şirketlerin çalışanların moralini tesis etmeyi ve hatta bazı durumlarda paradan tasarruf etme fırsatına bile sahip olduklarını sözlerine ekledi.

Ücretli izninin, işletmelerin üretkenliğini, performansını ve kârı iyileştirmesine çok yardımcı olduğunu tespit ettiklerini söyleyen genç işadamı, şirketlerin en büyük endişelerinin izinli birinin iş yükünü nasıl karşılayacaklarıdır. Ücretli aile izni (PFL) kısaca, çalışanların bir hastalık sırasında, evlat edinme veya çocuk sahibi olma gibi belirli özel durumlarda sevdiklerine veya kendilerine bakmalarına olanak tanımasıdır.

Ücretli Aile İzninin Avantajları

Dünya da birçok ülkede bu haklar verilmiyor ancak bazı şirketler bu hakları çalışanlarına sağlamaktadır. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği’ne göre işletmelerin yaklaşık yüzde 35’inin ücretli genişletilmiş aile bakım iznini sunduğunu belirtti.

İş Arkadaşları Yük Değil Fayda Görüyor

Çoğu işçinin, aile iznine çıkan meslektaşlarını desteklemekten gerçekten mutlu olduklarını söyleyen Metin Liçis, birbirlerinin arkasını kollayan iş arkadaşlarının ekip çalışması duygusundan gözle görülür bir şekilde arttığını izliyoruz dedi.

İş Yükü İçin Planlama

Çoğu işletme iş gücündeki geçici boşlukları kapatmak için iş yükü dağılımını rasyonel bir şekilde planlanmasına inanıyor. Annelik ve babalık izni başta olmak üzere birçok ücretli aile izin türünün önceden planlanabileceğini söyleyen Metin Liçis, iş dünyası liderlerinin çalışanlarına ücretli aile izni sunmasının faydalarını akıllarında tutmalarının çok önemli olduğunu belirtti.

Bununla da ilgilenebilirsiniz:

“Etkili bir ekip geliştirmenin yolları nelerdir”

“Etkili bir ekip geliştirmenin yolları nelerdir”

Başarılı Genç İşadamı Metin Liçis’e “Etkili bir ekip geliştirmenin yolları nelerdir” diye soruldu.

Bizlere Doğru ortamı yaratmanın ve beş temel koçluk alışkanlığını uygulamanın çok önemli olduğunu söyledi.

Tarih boyunca birçok alanlarda güçlü liderliğin etkisi altında çalışan yoğun yıldız yetenek konsantrasyonları görüldüğünü sözlerine ekledi.

En iyi liderlerin bu tür takımlara öylece tesadüf etmediklerini; zorlu koşullar altında bile rüya gibi bir takım kurmayı bilebildiklerini diyerek devam etti. Ekip üyelerini doğru zihniyetle dikkatli bir şekilde seçerek onları birey ve ekip olarak geliştirmek; sağlam, sağlıklı bir kültürü beslemekle başarıldığını söyledi.

Çok az şirket yöneticisi, en başından hayallerindeki takımı seçme ve kurma lüksüne sahip olduğunu söyledi. Bu durumda, zaten sahip olduğunuz yeteneği geliştirmek Lider’in işi olduğunu sözlerine ekledi.

İşte uygulanması gereken Beş yüksek etkili koçluk alışkanlığı

Aşağıdaki beş liderlik alışkanlığı, bir ekipte doğru davranışı teşvik edecektir—ilk ikisi güvenli bir ortam oluşturur; son üçü esneme sağlar.

W.I.N.’yi tanımlamak

W.I.N. tanımlayarak ekibinizin nereye odaklanacağını bilmesine yardımcı olabilmek (Şimdi Önemli Olan) ve onu önde ve merkezde tutmanın gereğini öğretmek.

Örneğin sadece zihinsel yapılacakları listenin başında olup ve onu paylaşmanın yeterli olması.

“Etkili bir ekip geliştirmenin yolları nelerdir”

Liderliği yeniden tanımlanması

Günümüzde İnovasyon, giderek farklı bakış açıları ve kolektif zeka gerektiren bir takım sporu haline geldi. Bazı ekip üyeleri, “yükselen” liderler olmak için cesaretlendirilmeye ve desteğe ihtiyaç duyacaklarını bilmeleri gerekir.

Bir takipçi kadar tutkuyla çalışabileceklerini ve bir takipçi olarak mükemmelleşmenin lider olarak büyümenin bir parçası olduğunu gösterilmesi gerektiğini ekledi.

Ekibinin iş bitene kadar kalmalarını istemek.

Çalışanların işini güçlü bitirmeleri isteniyorsa, bir sonrakine geçmeden önce  işi bitirmeleri konusunda ısrarlı olmak gerekir.

Performans bilgisi sağlamak

En iyi performansı elde etmek için genellikle iki tür bilgiye ihtiyaç vardır.

Birincisi net yöndür: Hedef nedir ve neden önemlidir?

İkincisi performans geri bildirimidir: Hedefe ulaşıyor muyum? Doğru yapıyor muyum?

Bu soruların cevabını netleştirmek.

Nelerin takdir edildiğini belirtmek.

Personelin işini kolaylaştırması isteniyorsa takdir ettiğiniz bir işaretleme davranışı pratiği yapmanın gerektiğidir.

Kaynak: Metin Liçis

Bununla da ilgilenebilirsiniz:

Büyük Ve Eski Şirketlerin Hızlı Hareket Etmesini Sağlayan Etkenler

İşçileri İzlemek Verimi Artırır Mı?

İşçileri İzlemek Verimi Artırır Mı?

Genç İşadamı Metin Liçis‘e yönlendirdiğimiz soruya şu şekilde karşılık verdi, ‘’Uzaktan çalışma daha yaygın hale geldikçe, çalışanları takip teknolojisi kullanımının da arttığını, ancak bu araçları kullanmanın bir maliyeti vardır. ‘’ dedi.

İşyerlerinde son iki yılda yaşanan en büyük değişiklik, Zoom toplantılarının ofis ekosisteminden bizi uzaklaştırması olduğunu belirten Metin Liçis, ‘’Böylece uzaktan çalışanlar işlerini mutfak masasından, yatak odalarından veya kafe avlusundan yapabiliyorlar.’’ Dedi.

Ancak unutulmamalıdır ki ofisler sadece iş yapılacak bir yer değil, iş yapılırken de dikkat edilmesi gereken bir mekanlardır. Bu nedenle, çalışanlarının ne yaptığını bilmek için “tattleware” veya “bossware” olarak da bilinen gözetim yazılımı yardımına başvurduklarını sözlerine ilave etti.

Çalışanlarınızın ne yaptığını ve ne kadar üretken olduklarını ölçmenin elbette bir değeri vardır. Ancak gözetimi zorlaştıran şey, onu yönetime ve hatta kontrole bağlamaktır.

İşçileri İzlemek Verimi Artırır Mı?

Mahremiyeti seven insanlar ve çalışanlarıyla  bu bağlamda iyi ilişkiler kurmak isteyen işverenler için bu her zaman iyi bir şey olmayabilir.

Bazı Kuruluşların çalışanlarına asla güvenmedikleri ve onları görmeden nasıl kontrol edebilecekleri gibi bazı sorunlar ile karşı karşıya kalındığını itiraf eden Metin Liçis, aslında izlemenin görünürdeki amacı genellikle üretkenliği artırmak olduğunu belirtti.

Bu durumda dikkat edilmesi gereken 2 durum var:

• Pozitif Bir Destek,
• Gizliliğin Önemi.

Pozitif Bir Destek

Metin Liçis’e göre herhangi bir gözetim tartışmasında, çalışana şu anda içinde yaşadığımız dünyayı hesaba katmaları gerçeğini samimi bir şekilde belirtmek gerekiyor. “ Unutulmaması gereken şu ki artık izlenmeye her zamankinden daha fazla alışmış durumdayız. (sosyal medya, akıllı telefonlar gibi). Durumu kişisel değil, kurum adına pozitif bir eylem olduğu belirtilmelidir.” Dedi.

Gizliliğin Önemi

Başarılı İş adama Metin Liçis “ Kişi bilgilerinin ve tercihlerin artık günümüzde gözlemlendiğini biliyoruz. Bunu kabul etmek ve doğal karşılamanın tek yolu, gizliliğin dünya standartlarında sağlanmasıdır.’’ dedi.

Bununla da ilgilenebilirsiniz:

Büyük Ve Eski Şirketlerin Hızlı Hareket Etmesini Sağlayan Etkenler