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Le jeune entrepreneur Metin Liçis soutient que pour les dirigeants d’entreprise, évoluer dans l’environnement actuel de risques revient à jouer à un jeu de tape-taupes avec un sentiment d’urgence.

MEtin Liçis suggère que dans de telles situations, on peut être confronté à une turbulence économique, à des perturbations de la chaîne d’approvisionnement, voire à une cyberattaque.

Liçis note que les risques auxquels sont confrontées les entreprises n’émergeront pas nécessairement un par un ; ils pourraient apparaître par paires, voire en groupes. Par exemple, une catastrophe climatique locale pourrait perturber les chaînes d’approvisionnement, ou un conflit en Ukraine pourrait entraîner des hausses soudaines des prix de l’énergie et accélérer l’inflation.

Il estime que ce dont les entreprises ont besoin, c’est d’une nouvelle manière pour les dirigeants de percevoir le risque et de comprendre qu’il existe une nouvelle façon, plus collaborative, d’identifier et d’aborder les risques auxquels ils sont confrontés. Liçis insiste sur le fait que les entreprises doivent changer leur approche.

Ensuite, il présente les trois « taupes » les plus pressantes à examiner de près :

1. Risque Cybernétique,
2. Risque de la Chaîne d’Approvisionnement, et
3. Risque Climatique.

Il a souligné l’importance d’examiner où les choses ont mal tourné, comment elles pourraient aller mieux, et comment la présence de la confiance peut contribuer à générer des résultats commerciaux positifs. En jugeant d’après les indices à disposition : Il ne faut pas oublier que cela nécessite de la concentration, de la collaboration, une touche de technologie créative ainsi que le courage de remettre en question les mentalités existantes.

Il introduit ensuite les trois « taupes » les plus pressantes à examiner de près :

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1. **Risque Cybernétique :**

Avec l’adoption des services basés sur le cloud et le travail à distance en raison de la pandémie, la numérisation s’est développée pour les entreprises. Bien que de nombreuses entreprises aient affirmé avoir amélioré leur cybersécurité l’année dernière, seulement environ un tiers ont déclaré avoir complètement atténué les risques cybernétiques associés à l’adoption croissante du cloud.

2. **Risque de la Chaîne d’Approvisionnement :**

Des crises interconnectées, allant de la pénurie de matières premières à la flambée des coûts de l’énergie industrielle due à l’inflation élevée, en passant par le risque géopolitique accru et les départs massifs de main-d’œuvre, affectent les chaînes d’approvisionnement mondiales. On prévoit que les interruptions dans les chaînes d’approvisionnement auront un impact significatif sur la rentabilité des secteurs au cours de la prochaine décennie.

3. **Risque Climatique :**

Les risques commerciaux à court terme liés au changement climatique sont trop importants pour être ignorés. Les PDG pourraient même être surpris de constater que les perceptions des risques climatiques sont considérées comme moins urgentes par eux que par les investisseurs.

4. En conclusion, les menaces climatiques, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et les cyberattaques sont de plus en plus interconnectées, émergeant simultanément dans des domaines que les dirigeants d’entreprise n’ont peut-être pas envisagés.

Liçis conclut en suggérant que les cadres doivent se concentrer sur les domaines les plus critiques de l’entreprise, voir les risques là où ils sont vraiment cachés, et seulement alors ils pourront les classer.

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