Çevresel, Sosyal Ve Kurumsal Yönetişimi (ESG) Stratejik Bir Varlık Haline Getirmenin Yolları
Çevresel, Sosyal Ve Kurumsal Yönetişimi (ESG) Stratejik Bir Varlık Haline Getirmenin Yolları
Çevresel, Sosyal Ve Kurumsal Yönetişimi (ESG) Stratejik Bir Varlık Haline Getirmenin Yolları
Başarılı İş Adamı Metin Liçis ” CEO’ların, çevresel, sosyal ve yönetişimle ilgili endişelerini ve bunları bir uyumluluk gereksiniminden daha fazlası olarak ele alarak ilerletebileceklerini” söyledi.
Günümüzde kurumsal yönetim kurulları ve medya, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) ölçütlerinin önemi hakkında çok konuşulduğunu vurgulayan Genç İş Adamı MEtin Liçis, CEO’ların gerçekten ESG hakkında ne düşündüklerini sorguladı.
Yapılan anketlerde ” PwC’nin en son Yıllık Küresel CEO Anketi ” gibi, 4.000’den fazla katılımcının yalnızca %22’si net sıfır taahhütte bulunduklarını açıklandı. Sürdürülebilirlik taahhütleri yerine değer yaratmayı tercih etme eğilimi olduğu dikkati çekmekte.
Liçis, gerçi bazı CEO ların daha fazla şeffaflığın ve ESG önlemlerini iyileştirme taahhüdünün paydaş güvenini artıracağını, değerlemeleri artıracağını ve daha sürdürülebilir kuruluşlar yaratacağını kabul ettiklerini söyledi. Bu tip CEO’ların ileriye dönük en iyi yolu bulmak için ekipleriyle birlikte çalışmaya öncelik verdiklerini vurgıuladı.
Çevresel, Sosyal Ve Kurumsal Yönetişimi (ESG) Stratejik Bir Varlık Haline Getirmenin Yolları
ESG’yi uyumluluk baskıları yerine stratejik bir silah olarak düşünmek ve buna göre hareket etmek, yöneticilerin şirketlerini ileriye götürmesine yardımcı olacağı hususunda öne çıktığı görülüyor.
-
İşlemleri önceliklendirme
Liderler, ekiplerinin enerjiyi nereye odaklayacaklarını anladığından emin olabilir ve onlara bu değerleri günlük işlerine ve uygulamalarına dahil etmeleri için araçlar verebilir.
Tüm şirketlerin karşılaştığı sorunlardan biri, bu sorunları ele almak için standart bir yaklaşımın olmamasıdır.
Sonuç üretmek için çalışan liderlerin durup “ESG ile ilgili hangi eylemler aynı zamanda stratejik hedeflerimiz ve paydaşlarımız için gerçekten ne fark yaratacağını ” kendilerine sormalarıdır.
-
İçine Bakmak
Önemli olan yöneticileri içeriye bakmaya teşvik etmek olduğunu vurgulayan Liçis, CEO’ların çalışanlarını ve kuruluşlarının güvenilir müşterilerini ve ortaklarını aktif olarak dinlediklerinde, önemli olan önlemler ortaya çıkacağını söyledi.
Sonuç üretmek için çalışan liderlerin durup “ESG ile ilgili hangi eylemler aynı zamanda stratejik hedeflerimiz ve paydaşlarımız için gerçekten ne fark yaratacağını ” kendilerine sormalarıdır.
Oraya ulaşmak için kendimize sormamız gereken sorular şunlardır.
- ESG söz konusu olduğunda, kendimizi hangi kıstasa göre ölçmeliyiz
- ESG ilerlemesi, çalışanlarımız ve stratejimiz için en büyük farkı nerede yaratacağını bilmenin önemi
- İşimiz uyum sağladıkça bizimle birlikte hareket edecek olan ESG ölçütlerine ne derece bağlı kalınabilineceği
gibi soruların yanıtları liderlerin kuruluşlarında fark yaratabilecek belirli ve anlamlı eylemlere öncelik vermelerine yardımcı olacağını söyleyerek sözlerini bitirdi.