Dönüşüme Güç Kazandırmak

Dönüşüme Güç Kazandırmak

Başarılı Genç İş Adamı Metin Liçis söylemine bu sözlerle başladı. “Sistemik bir değişime girişildiğinde veya belirsizlikle karşı karşıya kalındığında unutulmaması gerekenin çalışanların  dönüşümün motoru olduğudur. ”

Kısaca, enflasyon, jeopolitik kargaşa ve ekonomik yavaşlama ile ilgili gerçek zamanlı endişeler karşısında, her zamankinden daha acil olan durumlarla karşılandığını dile getiren MEtin Liçis;

Kısa ve orta vadeli öncelikler listesinin ürkütücü olması:

• Gelirleri korunması,
• Fırsatların tespit edilmesi ve
• Değerlendirilmesi  gerektiğini söyledi.

Böylece büyümeyi başlatmak için

• Doğru yatırımları yapmayı,
• Yeni süreçleri benimsemeyi,
• Dolayısıyla işi karbondan arındırmayı öne sürdü.

Tüm bunların altında, uzun vadeli başarının (diğer şeylerin yanı sıra) amacı, çalışma modelini ve hatta iş modelini yeniden tasarlamayı gerektireceğini kabul etmenizi gerektirir diyerek sözlerini sürdürdü.

Dönüşüme Güç Kazandırmak

Kurumsal ve iş gücü faktörleri, iş dönüşümlerinin başarısı ve işletmenin hayatta kalması için merkezi öneme sahip olduğunu bilerek strateji+iş sayısı ve insanları güçlendirmek.

1-Çalışanlarınızın bir temsilcilik ve seçme hakkı var mı? Çalışmalarının bir fark yarattığını düşünüyorlar mı? Adil bir şekilde tazmin ediliyorlar mı?

2-İstifa uyarı işaretlerini bilmek.

3- Son olarak, çalışanların konuşmalarını, etkili bir şekilde işbirliği yapmalarını ve bir ilk plan işe yaramadığında dönme konusunda sorun yaşamamalarını sağlayan bir kurumsal kültür oluşturarak dönüşümü etkinleştirme.

1-Güçlendirmenin Gücü

Güçlendirilmiş çalışanlar, işte bir özerklik, etki, güven ve anlam duygusu hissederler. Böylece çalışanlar güç ve seçeneğe sahip olduklarında daha mutlu, kuruluşunuza daha bağlı ve daha az stresli olurlar.

2-Anlamın Önemi

İş yerinde anlam ve aidiyet duygusu olmayan çalışanların işi bırakma olasılığı daha yüksek olduğunu bilmek gerekir. Güçlendirmenin en güçlü belirleyicilerinden biri anlamdır.

3– Dönüşümün Gizli Sosu

Başarılı dönüşümler, iyileştirmelerin kalıcı olması için genellikle kültür değişikliği gerektirir. Kültür değişiminin kalbinde, insanları ve ekipleri güçlendirme eğiliminde olan yeni davranışlar yer alır.

Sonuç:

İş, günlük ekmeğin yanı sıra günlük anlam arayışı ile ilgilidir.”

Metin Liçis “ Şirketler, yetkilendirilmiş çalışanların bir fark yaratması için örgütsel koşulları yarattığında, herkesin kazandığının bir gerçek olduğunu ve yetkilendirmeye yatırım yaparak ve çalışanların yolcular yerine değişimin itici güçleri haline getirmesine yol açmasına olanak vermeyi sağlayın”  diyerek sözlerine son verdi.

Bununla da ilgilenebilirsiniz:

Liderlik Niteliğinin En Önemli Noktası Detaylara Dikkat Edilmesi.