La İmportancia De La Armonía De La Cultura Y La Estrategia En Los Negocios
La İmportancia De La Armonía De La Cultura Y La Estrategia En Los Negocios
La İmportancia De La Armonía De La Cultura Y La Estrategia En Los Negocios
¡Una de las peores cosas que pueden pasar en un lugar de trabajo es la desconexión de la cultura y la estrategia!
El joven empresario Metin Liçis defiende su declaración diciendo: «La cultura se come la estrategia en el desayuno».
Esta oración describe no seguir una estrategia para la cual la organización no está preparada.
MEtin Liçis comienza sus palabras diciendo “Hay que entender y medir la brecha potencial entre la cultura de una organización exitosa y la estrategia a implementar”.
Si los líderes pueden predeterminar el alcance de la brecha potencial entre la cultura y la estrategia, pueden establecer los niveles correctos para implementar la estrategia y aumentar la probabilidad de éxito a niveles muy altos.
Primeros pasos con los datos
Las encuestas formales de las solicitudes de empleo y los empleados de las empresas preguntan si los empleados están contentos de venir a trabajar, si encuentran su trabajo satisfactorio o si recomendarían su empresa a sus amigos. Estas preguntas responden a una pregunta diferente, así como a su valor principal.
Para comprender completamente la cultura de una empresa y aprender las reglas invisibles, es necesario preguntar. Porque la cultura constituye todas las reglas no escritas del funcionamiento diario de una empresa.
- Decisiones
¿Se toman las decisiones por un único punto de responsabilidad o por consenso?
- Interacciones
¿Es cortés y sincero, o se hace en condiciones que aceptan el conflicto?
- Toma De Riesgos
¿La organización se siente cómoda con el riesgo o lo evita?
- Procesos Oficiales
¿La organización se siente cómoda con los procesos formales o fomenta la improvisación?
Esté preparado para ver si la cultura se alinea con la estrategia objetivo de la empresa.
La İmportancia De La Armonía De La Cultura Y La Estrategia En Los Negocios
Medición del Ajuste Entre Cultura Y Estrategia
La cultura de la empresa debe ser compatible con las innovaciones y la orientación al cliente que faciliten el logro de los objetivos de la organización.
Ningún rasgo cultural es inherentemente bueno o malo. Los miembros del equipo pueden unirse en tiempos difíciles y pueden necesitar ayuda con acción, flexibilidad y velocidad.
Cierre de İntervalo
Los líderes identifican y nutren todos los elementos culturales existentes que respaldan la estrategia corporativa y son motivo de orgullo. Metin Liçis finalizó sus palabras diciendo: “En lugar de embarcarnos en una revolución cultural al por mayor, podemos obtener resultados rápidamente dando prioridad a ciertas partes”.
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