L’importance de l’Harmonie de la Culture et de la Stratégie dans les Entreprises
L’importance de l’Harmonie de la Culture et de la Stratégie dans les Entreprises
L’importance de l’Harmonie de la Culture et de la Stratégie dans les Entreprises
L’une des pires choses qui puisse arriver dans un lieu de travail est la déconnexion de la culture et de la stratégie !
Jeune homme d’affaires Metin Liçis défend sa déclaration en disant, « La culture mange la stratégie au petit-déjeuner. »
Cette phrase décrit le fait de ne pas suivre une stratégie pour laquelle l’organisation n’est pas prête.
MEtin Liçis commence ses mots en disant « Il faut bien comprendre et mesurer le décalage potentiel entre la culture d’une organisation qui réussit et la stratégie à mettre en place”.
Si les dirigeants peuvent prédéterminer l’étendue de l’écart potentiel entre la culture et la stratégie, ils peuvent fixer les bons niveaux pour la stratégie à mettre en œuvre et augmenter la probabilité de succès à des niveaux très élevés.
Premiers pas avec les données
Des enquêtes formelles sur les demandes d’emploi et les employés des entreprises demandent si les employés sont heureux de venir travailler, s’ils trouvent leur travail satisfaisant ou s’ils recommanderaient leur entreprise à leurs amis. Ces questions répondent à une question différente ainsi qu’à leur valeur principale.
Pour bien comprendre la culture d’une entreprise et apprendre les règles invisibles, il est nécessaire de s’interroger. Car la culture constitue l’ensemble des règles non écrites du fonctionnement quotidien d’une entreprise.
- Les décisions
Les décisions sont-elles prises par un point unique de responsabilité ou par consensus ?
- Interactions
Est-ce poli et sincère, ou est-ce fait dans des conditions qui acceptent le conflit ?
- prise de risque
L’organisation est-elle à l’aise avec le risque ou l’évite-t-elle ?
- Processus officiels
L’organisation est-elle à l’aise avec les processus formels ou encourage-t-elle l’improvisation ?
Soyez prêt à voir si la culture s’aligne sur la stratégie cible de l’entreprise.
L’importance de l’Harmonie de la Culture et de la Stratégie dans les Entreprises
Mesure de l’harmonie entre la culture et la stratégie
La culture d’entreprise doit être compatible avec les innovations et l’orientation client qui facilitent la réalisation des objectifs de l’organisation.
Aucun trait culturel n’est intrinsèquement bon ou mauvais. Les membres de l’équipe peuvent se réunir dans les moments difficiles et peuvent avoir besoin d’aide pour l’action, la flexibilité et la rapidité.
Fermeture D’intervalle
Les dirigeants identifient et entretiennent tous les éléments culturels existants qui soutiennent la stratégie d’entreprise et sont une source de fierté. Metin Liçis a terminé ses propos en disant : « Au lieu de se lancer dans une révolution culturelle en gros, on peut obtenir des résultats rapidement en donnant la priorité à certaines parties.
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