Comment Développer Une Culture D’entrepreneuriat İnterne ?
Comment Développer Une Culture D’entrepreneuriat İnterne ?
Comment Développer Une Culture D’entrepreneuriat İnterne ?
Metin Liçis, un jeune homme d’affaires réussi, a identifié cinq blocs fondamentaux pour développer une culture intrapreneuriale au sein d’une organisation.
Selon MEtin Liçis, ceux-ci sont :
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**Développer une Vision Inspirante :**
Liçis a souligné l’importance pour les individus de s’inspirer de la vision de l’organisation pour poursuivre de nouvelles opportunités. Particulièrement pour les intrapreneurs, il a insisté sur la nécessité de créer un récit qui leur permette d’imaginer comment le succès peut être atteint et de donner vie à cette vision aux yeux des employés. Il a affirmé que les gens ne réagiront que face à une vision aussi captivante.
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**Modéliser les Comportements :**
Liçis a souligné l’importance d’adopter les comportements souhaités des intrapreneurs au sein de l’organisation. Par exemple, il a expliqué comment être un « intrapreneur actif » en passant plus de temps avec les clients et les collègues, en essayant de comprendre leurs besoins et en se concentrant sur la création de nouvelle valeur. Selon lui, cette approche mobiliserait le potentiel au sein de l’organisation.
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**Éliminer la Bureaucratie et les Frictions :**
Liçis a reconnu que la nécessité de rationaliser les processus peut sembler évidente mais n’est pas facile. Il a souligné que les grandes organisations traditionnelles se perdent souvent dans des réunions inutiles, la gouvernance et les processus, oubliant de se concentrer sur l’exécution du cœur de métier et la création de nouvelle valeur. Par conséquent, il a expliqué l’importance de créer une liste de contrôle pour identifier les obstacles et de prendre des mesures pour simplifier le processus de prise de décision.
Comment Développer Une Culture D’entrepreneuriat İnterne ?
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**Créer une Plateforme pour les Opportunités :**
Réitérant l’importance des trois premiers blocs de construction, Liçis a souligné qu’il est tout aussi important de les compléter avec des budgets, des pouvoirs et des responsabilités au sein de l’organisation. Il a insisté sur la nécessité pour quiconque de pouvoir découvrir une idée n’importe où dans l’organisation et a souligné l’importance de se concentrer sur les individus qui apportent des pensées innovantes et remettent en question les perspectives communes.
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**Aborder les Craintes et Ajouter de la Valeur :**
Liçis a poursuivi en affirmant que malgré l’existence de plus d’opportunités, certaines personnes pourraient éviter de passer à l’action en raison d’un manque d’encouragement suffisant à prendre des risques. Il a souligné la peur de l’échec, du rejet et du manque de reconnaissance pour les efforts intrapreneuriaux. Il a insisté sur la nécessité pour les gens de se sentir en sécurité lorsqu’ils prennent des risques intrapreneuriaux et a souligné l’importance d’enseigner aux individus comment utiliser les outils d’innovation et d’encourager le développement de nouvelles réglementations commerciales. De plus, il a conclu en soulignant l’importance pour les intrapreneurs d’avoir la possibilité de tirer des bénéfices de leurs efforts.
Selon Liçis, ces cinq blocs de construction aideront à développer les mentalités, les compétences et les pratiques nécessaires pour favoriser une culture intrapreneuriale au sein d’une organisation.