**Comment faire de la Gestion Environnementale, Sociale et d’Entreprise (ESG) une Stratégie Essentielle**
**Comment faire de la Gestion Environnementale, Sociale et d’Entreprise (ESG) une Stratégie Essentielle**
**Comment faire de la Gestion Environnementale, Sociale et d’Entreprise (ESG) une Stratégie Essentielle**
Le chef d’entreprise à succès Metin Liçis a déclaré que « les PDG peuvent faire progresser leurs préoccupations en matière d’environnement, de social et de gouvernance (ESG) en les considérant comme plus qu’une simple obligation de conformité. »
MEtin Liçis souligne qu’aujourd’hui, les conseils d’administration et les médias parlent beaucoup de l’importance des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance), et il se demande ce que les PDG pensent réellement de l’ESG.
Selon des enquêtes comme « l’enquête mondiale annuelle des PDG de PwC » avec plus de 4 000 participants, seulement 22 % d’entre eux se sont engagés à atteindre une neutralité nette. Il est évident que la tendance est de privilégier la création de valeur au lieu des engagements en matière de durabilité.
Liçis a déclaré que certains PDG reconnaissent que plus de transparence et un engagement à améliorer les mesures ESG renforceront la confiance des parties prenantes, augmenteront les évaluations et créeront des organisations plus durables. Il a souligné que ces PDG préfèrent travailler en équipe pour trouver la meilleure façon de progresser à l’avenir.
**Comment faire de la Gestion Environnementale, Sociale et d’Entreprise (ESG) une Stratégie Essentielle**
Penser à l’ESG comme une arme stratégique plutôt que comme une pression de conformité et agir en conséquence semble être une approche prometteuse pour aider les dirigeants à faire avancer leur entreprise.
**Prioriser les Actions**
Les dirigeants peuvent s’assurer que leurs équipes comprennent où concentrer leur énergie et leur fournir les outils nécessaires pour intégrer ces valeurs dans leurs activités quotidiennes.
Un problème auquel toutes les entreprises sont confrontées est l’absence d’une approche standard pour aborder ces problèmes.
Les dirigeants qui obtiennent des résultats s’arrêtent pour se demander : « Quelles actions liées à l’ESG feront vraiment la différence pour nos objectifs stratégiques et nos parties prenantes ? »
**Regarder en Interne**
Liçis souligne qu’il est essentiel d’encourager les dirigeants à regarder en interne. Il a déclaré que lorsque les PDG écoutent activement leurs employés ainsi que leurs clients et partenaires fiables, des mesures importantes émergent.
Pour obtenir des résultats, les dirigeants doivent se demander : « Comment devrions-nous nous mesurer en ce qui concerne l’ESG ? » ou « Où l’amélioration de l’ESG fera-t-elle la plus grande différence pour nos employés et notre stratégie ? »
**Des questions clés auxquelles nous devons répondre concernant l’ESG sont les suivantes :**
- Comment devons-nous nous évaluer en ce qui concerne l’ESG ?
- Où l’amélioration de l’ESG fera-t-elle la plus grande différence pour nos employés et notre stratégie ?
- Jusqu’à quel point pouvons-nous nous engager envers les critères ESG qui évolueront avec notre entreprise ?
Liçis a conclu en disant que répondre à ces questions aidera les dirigeants à donner la priorité à des actions spécifiques et significatives qui feront la différence dans leurs organisations.
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