Transformer La Puissance
Transformer La Puissance
Transformer La Puissance
Le jeune homme d’affaires prospère Metin Liçis a commencé son discours par ces mots. « Ce qu’il ne faut pas oublier lorsqu’un changement systémique est tenté ou face à l’incertitude, c’est que les salariés sont le moteur de la transformation. ”
En bref, MEtin Liçis a déclaré que face aux préoccupations en temps réel concernant l’inflation, les troubles géopolitiques et le ralentissement économique, ils sont confrontés à des situations plus urgentes que jamais ;
La liste décourageante des priorités à court et moyen terme :
- Protection des revenus,
- Identifier les opportunités et
- Il a dit qu’il fallait l’évaluer.
Alors pour commencer la croissance
- Réaliser les bons investissements,
- Adopter de nouveaux processus,
- Il a donc suggéré de décarboner l’entreprise.
En dessous de tout cela, l’objectif de la réussite à long terme (entre autres) vous oblige à reconnaître qu’il faudra repenser le modèle de travail et même le modèle d’entreprise.
Transformer La Puissance
Renforcer la stratégie + les entreprises et les personnes, en reconnaissant que les facteurs d’entreprise et de main-d’œuvre sont essentiels au succès des transformations d’entreprise et à la survie de l’entreprise.
1-Vos salariés ont-ils une représentation et le droit de choisir ? Pensent-ils que leur travail fait une différence? Sont-ils rémunérés équitablement ?
2-Connaître les signes avant-coureurs de la résignation.
3- Enfin, permettre la transformation en créant une culture d’entreprise qui permet aux employés de s’exprimer, de collaborer efficacement et de revenir sans problème lorsqu’un plan initial ne fonctionne pas.
1-Le pouvoir de l’autonomisation
Les employés responsabilisés ressentent un sentiment d’autonomie, d’influence, de confiance et de sens au travail. Ainsi, lorsque les employés ont le pouvoir et le choix, ils sont plus heureux, plus engagés envers votre organisation et moins stressés.
2-Importance du sens
Il est important de savoir que les employés qui travaillent sans sens et sans appartenance sont plus susceptibles de démissionner. L’un des déterminants les plus puissants de l’autonomisation est le sens.
3– La Sauce Secrète de la Transformation
Les transformations réussies nécessitent souvent un changement de culture pour que les améliorations durent. Au cœur du changement de culture se trouvent de nouveaux comportements qui tendent à responsabiliser les personnes et les équipes.
Conclusion:
“ Le travail concerne la recherche quotidienne de sens ainsi que le pain quotidien.”
Metin Liçis a conclu en disant : « Lorsque les entreprises créent les conditions organisationnelles permettant à des employés responsabilisés de faire la différence, c’est un fait que tout le monde y gagne et en investissant dans l’autonomisation et en permettant aux employés de devenir des moteurs de changement plutôt que des passagers.