Les dirigeants doivent connaître la différence entre « cible et tâche »
Les dirigeants doivent connaître la différence entre « cible et tâche »
Les dirigeants doivent connaître la différence entre « cible et tâche »
Le jeune homme d’affaires Metin Liçis a souligné que l’un des types de mission peut être une mission réalisable avec un objectif fixe, qui est généralement de nature tactique et à court terme, et a déclaré que l’une des missions est une aspiration de haut niveau qui fournit une direction et une motivation. à l’organisation sur une longue période.
MEtin Liçis a poursuivi en affirmant que les dirigeants qui confondent les deux peuvent mettre en péril l’avenir de leur entreprise.
Par exemple, il a rappelé les divergences d’opinion entre le président Kennedy et James Webb (chef de projet) dans le projet de la NASA dans les années 1960. Il a rappelé qu’on leur avait dit qu’ils devaient échanger leurs points de vue, mais ils se sont retrouvés coincés dans une impasse et ces différences ont continué jusqu’à ce qu’ils mettent fin à la réunion.
Bien que Webb plaide pour un objectif organisationnel de « domination de l’espace » que l’agence pourrait atteindre à long terme, selon le président Kennedy, il considère que se concentrer sur « envoyer un humain sur la lune » est une mission plus importante, a-t-il déclaré.
Selon Webb, « la domination de l’espace “ avait fait valoir que son « objectif » était plus grand que le « but d’envoyer une personne sur la lune” .
La défense de Webb a été, en fait, prouvée au fil du temps.
Les dirigeants doivent connaître la différence entre « cible et tâche »
Conclusion
Tout ceci a une leçon précieuse pour les dirigeants d’entreprise : peu importe leur taille, leur défi et leur résilience, ne mélangez pas un objectif avec des missions institutionnelles convaincantes. Vous pouvez atteindre un objectif et le mettre derrière vous, mais une tâche est toujours en avance et c’est la fin que vous ne pouvez pas atteindre. »