« L’avenir de la Banque İndividuelle ».
« L’avenir de la Banque İndividuelle ».
« L’avenir de la Banque İndividuelle ».
Selon le prospère homme d’affaires Metin Liçis, » L’avenir de la Banque İndividuelle « .
Après Pandemi, il a insisté sur le fait que la refonte des industries radicales devrait se pencher sur les cinq scénarios d’hypothèses générales à venir.
MEtin Liçis a souligné que la période où les clients peuvent imaginer un avenir où tous leurs services financiers sont gérés par des non-banques, comme Apple, Google et Uber, par le biais de portefeuilles numériques, ou un autre futur potentiel où une poignée de méga-banques dominent les marchés mondiaux.
Il a également poursuivi en disant qu’il y aura un avenir où la monnaie traditionnelle sera obsolète et les transactions se feront en grande partie via des crypto-monnaies et des jetons numériques.
Metin Liçis a souligné que « pour l’avenir, il est très net qu’il n’y a pas d’avenir clair pour l’énorme secteur de la Banque İndividuelle, au contraire, il existe diverses possibilités quant à l’évolution des dix prochaines années.
Aujourd’hui, la Banque İndividuelle est à un tournant critique, et il n’exagère pas en disant que dans dix ans, l’industrie telle qu’elle est connue pourrait devenir obsolète.
Cinq scénarios pour l’avenir de la Banque İndividuelle
- Révolution frontale.
Alors que la finance intégrée prend de l’ampleur, de nouveaux acteurs extérieurs au secteur bancaire traditionnel prennent en charge le « front-end » bancaire de la relation client et intègrent les services financiers dans leurs plateformes.
- Le gagnant prend tout.
Déclarant que c’est grâce à une vague de consolidation qu’elle a permis à plusieurs méga banques et sociétés fintech de gérer l’environnement bancaire, Liçis a déclaré que les clients se tournent vers les plateformes les plus grandes, les plus personnalisées et les plus pratiques, souvent sans se soucier de la confidentialité des données. ou choix.
- Un regard désordonné.
Les joueurs gagnants font une offre cohérente pour répondre aux besoins de ces clients en spécifiant un segment cible clair.
« L’avenir de la Banque İndividuelle ».
- Régulateurs ressuscités, ressuscités.
Les régulateurs étendent leurs technologies et leurs capacités en matière de cyber-risque et renforcent leur surveillance et leur surveillance dans le but explicite de protéger les clients. Les gouvernements augmentent les barrières à l’entrée alors que les actions antitrust poussent l’industrie vers la sortie. Ce fardeau réglementaire rend difficile pour les banques d’innover, ce qui conduit à une standardisation accrue des produits et services et réduit les opportunités pour les entreprises de se différencier.
- La montée en puissance des crypto-monnaies des banques centrales.
Alors que la baisse régulière de la trésorerie continue de s’accentuer, la banque centrale continue avec la libération des crypto-monnaies (CBDC), certaines grandes banques et entreprises technologiques achètent des acteurs de premier plan de l’écosystème du crypto pour rivaliser.
Par conséquent, quel que soit le scénario dominant, les organisations qui se concentrent sur le développement d’une transformation basée sur la technologie, la création d’une orientation client axée sur les données et l’établissement d’une confiance généralisée gagneront le droit d’être compétitives.